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原标题:推动云南全球旅游业的巨大变化
6月14日，华侨城与云南省政府签署了全面战略合作协议。信息图片华侨城战略进入云南，携手云南三大文化旅游集团
6月14日上午，在云南昆明南亚博览会期间，华侨城集团和云南省政府签署了另一项重大协议。通过中央企业参与地方国有企业改革，华侨城集团与云南世博旅游控股集团、云南文化产业投资控股集团、云南城市建设投资集团签署全面战略合作协议，搭建三个平台参与云南省旅游业发展。同时，华侨城集团与德宏州和普洱市签署合作协议，总投资超过1000亿元。
云南省委书记李继恒表示，华侨城非常欢迎投资云南。华侨城选择了云南，选择了成功。华侨城对云南文化旅游的投资必将创造新的辉煌。陈豪省长表示，云南的商业环境和发展环境正在进一步优化和改善，“清洁空气”的政治生态和“创业”的良好氛围正在形成。云南省委、省政府将与华侨城携手，共同开创云南旅游业发展的伟大事业。
华侨城集团自建立“文化+旅游+城市化”模式以来，取得了长足的进步。5月10日，公司与深圳龙岗区政府签署了300亿元的甘坑新城项目。5月29日，在成都市大邑县安仁镇举行了安仁论坛。它与成都市政府在天会镇、黄龙溪镇和安仁镇共投资1200亿元，引起了社会各界的广泛关注。
“旅游+互联网+金融”模式构建新的全球旅游模式
云南省委、省政府和团体以解放思想、开放合作、真诚放弃的态度，坚定不移地深化国有企业改革，大力发展文化旅游业。
华侨城发展云南全球旅游业的思路大致可分为五个方面:
首先，通过三个平台，梳理全省现有和正在开发的旅游项目，瞄准世界级旅游目的地，规划云南整体旅游格局。其次，云南传统的交通基础设施和公共服务相对薄弱。华侨城将通过公私合作模式与五大中央企业联手，围绕大型旅游项目投资旅游、交通和公共服务设施，加大对道路、桥梁、火车站、城市旅游服务中心和普通机场等基础设施的投资和建设。第三，努力建设特色县、风景名胜区，深入挖掘云南文化特色。在昆明、大理、丽江，通过古镇、村落、自然风光、民俗体验、休闲度假、特色商品的塑造，建设和完善多条精选旅游线路，结合华侨城“百年好乡”规划，选择适合云南实施的村落。第四，立足云南，连接南亚，辐射印度洋，在缅甸、越南等国家，通过景区投资运营、大型表演艺术、旅游城镇投资开发和港口建设，结合当地文化，输出中国文化，实施“走出去”，打造“一带一路”文化旅游和城市化战略。第五，打造云南智慧旅游云“云南旅游卡”，协调文化旅游景区和市场运营，通过旅游资产证券化构建“旅游+互联网+金融”平台，实现产业规划、运营管理和金融资本等要素的整合，为云南文化旅游的大发展提供强大的金融体系和资金保障。
云南文化旅游基础设施投资10亿元，力争每年接待5亿多游客
目前，云南正在积极服务并融入国家发展战略。一方面，云南正在抓紧基础设施建设，弥补不足，开始在全省实施“五网”建设。力争到2020年建成5000多公里铁路、6000多公里高速公路和20个民用机场。另一方面，要注重产业转型升级，提升传统功能，培育新的发展势头，大力发展云南的全球旅游业。
华侨城将与CDB、中国建设、中国铁路、中国铁路建设、中国冶金等金融机构和大型中央企业以公私合营的方式携手合作。凭借华侨城的旅游规划和管理能力以及中国建设等中央企业的建设经验和实力，华侨城将投资1000亿元改善云南的文化旅游基础设施和公共服务，包括景区观光道路、综合机场、大型旅游中心、旅游城镇和旅游配套服务设施，实现云南旅游服务能力的快速提升。
华侨城通过“文化+旅游+城市化”的发展模式，结合“旅游+互联网+金融”的补偿模式，推动云南全球旅游业及相关基础设施和产业的大发展，努力推动实现“十三五”末云南每年接待5亿多游客的目标。2015年，华侨城的文化旅游业在亚洲排名第一，在世界排名第四。通过深圳、成都的城市化项目和云南全方位旅游的培育和发展，华侨城从“旅游+房地产”的商业模式转型升级，在文化、旅游、城市化、互联网和金融五大领域构建和完善专业平台。华侨城将成为一个庞大的文化旅游产业集团，拥有完整的城市主题公园产业链、大型自然文化景区、文化旅游城镇、网络营销服务平台和大型金融服务体系。到2020年，预计将接待1亿多游客。