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2005年《中国国家地理》评选出中国六大最美的农村古镇后，排名第一的丹巴藏族村——嘉居藏族村，逐渐成为川西自驾游的圣地。
从金川大峡谷到卡帕马群峰脚下，整个山村都跟着山峰起伏。在相对高差近1000米的山坡上，藏式建筑散落在绿树之间，这里一目了然地展现了人与自然和谐相处的古朴风貌。
嘉居藏族村寨有着独特的藏式建筑结构，有一户人家住在村寨里。这座寨子是由石头和木头制成的。贾蓉居住建筑的基本特征通过使用原始材料和技术得以完全保留。
如果你不去嘉居藏族村，你不会知道丹巴三月和四月的梅花和桃花有多温暖。
如果你不来嘉州藏区，你就不知道丹巴空谷还藏着这样的“美女”；
如果你不去嘉居藏族村，你就不知道还有日港湾村、嘉居三姐妹、田中树藏族村、扎瓦措、明星藏族村...当地政府颁发了这么多具有旅游接待能力的招待所。
简单的乡村旅馆热情地欢迎成群的游客。好客的加朗藏族人与每个人分享他们的日常生活，以满足外界的好奇心。
近年来，当地政府大力发展旅游业。嘉居藏族村寨是该县的主要旅游景点。嘉居藏族村寨以其独特的民族特色和美丽的自然风光，成为国内乡村旅游的一颗璀璨之星，每年吸引近十万国内外游客前来参观。
古村落旅游开发似乎已经成为区域旅游率先取胜的新途径。它能成为该行业的下一笔蓝海投资吗？
[风景名胜区产业绩效+寄宿家庭]
哪里有美丽的风景，哪里就有人。云南哈尼村、新疆土瓦村、贵州黎平肇星东村、江西婺源、云南丽江大研镇等自然村也被评为中国国家地理上最美的农村古镇，当地政府也采用了“贾居藏村”的经营模式，在以自然和文化景观刺激当地旅游经济发展方面取得了良好进展。
至于“风光+居家”的旅游模式，在过去的两年里似乎一直处于井喷时期。各种项目的投资金额和规模也相差很大。总有小玩家因为他们的感情而进入，大玩家因为市场的起伏而退出。
最近，广为业界所知的丽江旅舍品牌“华建堂”的创始人张北的退出似乎是显而易见的。
一些业内人士认为，由于投资规模的影响，目前各种住宅的价格不均衡，能够满足一定的市场需求。然而，对于住宅等投资项目，整体情况受到客观因素的制约，如接受者人数少、假日经济和缺乏专业运营团队，导致后续工作困难重重。
虽然“华汤集安”的创始人出走，莫干山寄宿家庭的经营开始下滑，但总有一些人欣喜，也有一些人担忧——乌镇和古北水镇目前的持续流行似乎为市场注入了强大的注入。
那么古镇+居家经营模式现在面临的机遇和风险在哪里呢？
[机遇和前景]
旅游业资深人士黄努博(Huang Nubo)去年接受媒体采访时表示，在未来十年，古村落仍将投资蓝色海洋。
他的理由很简单。中国的城市化进程越来越快，地区也越来越大。控制稀缺资源如古村落的优势将会被强调。发达快速的高速铁路运输、互联网、物流网络等逐渐缩小了城乡之间的便利性差异，有利于古镇旅游的发展。
[风险和挑战]
作为古村落项目的第一位实践者，黄努博在安徽宏村项目中的血泪经验是一个值得业界借鉴的范例。
在安徽省黄河南麓，有一个叫宏村的小山村。它背靠黄山的余美阳山岭、雷岗山等。它的地势相对较高，云层终年冒着热气。全镇保存完好，有140多座明清民居建筑，集自然景观和文化景观于一体。被称为“中国画中的村庄”。
宏村项目是中坤集团与当地政府相关部门合作开发的旅游房地产示范项目。这种模式可以容忍项目的偏远位置，但需要很高的环境和自然景观。此外，它还需要具备四个要素，即:假日酒店、假日别墅、假日内容(如冥想、徒步旅行、骑马等)。)、文化(如大型表演活动)等。
然而，在实际运行过程中，利益分配一直是宏村项目开发各方关注的焦点。自1998年中坤干预以来，村民、政府和企业之间的旅游资源产权竞争和利益冲突一直存在。然后加紧向宏村村民起诉地方当局、北京中坤集团和黄山景福旅游公司。
最后，经过多方协调，自2002年以来，宏村旅游门票的发放进行了调整，并一直在使用。在门票总收入中，中坤京福公司占67%，地方占33%，其中20%上缴县政府作为文物保护基金(用于保护易县各地的古民居)，5%上缴镇政府，8%上缴村民(包括村里截留的部分)。
虽然宏村项目给当地带来了很多好处，但当地300多户村民也从事旅游相关业务(占全村总人数的83%)。67%的村民收入来自旅游业，但账户分配不均最终导致了巨大的差异。
因此，因地制宜地处理好利益分配关系对旅游房地产项目来说至关重要。
总的来说，太平洋世纪旅游市场部门的分析师认为，“寄宿+古镇”的业务只有具备良好的天气、优越的地理位置、和谐的人群等综合优势，并且对项目经营者的综合要求相当高时，才能生根发芽。
注:部分参考信息来自网上文章“中坤集团宏村发展模式分析”