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休闲农业和乡村旅游近年来发展迅速，乡村旅游的强劲增长成为各地增长的亮点。随着乡村旅游的逐步转型升级，其管理模式正发挥着独特而显著的作用。
休闲农业和乡村旅游发展最有效的模式是什么，可以因地制宜。目前市场上有比较活跃的乡村旅游模式，主要有以下几种。
“农民+农民”[模式/s2/]
这是乡村旅游初期的经营模式。在远离市场的乡村，农民普遍对企业干预乡村旅游的发展有一定的担忧甚至抵制。大多数农民不愿意将有限的资金或土地交给公司经营，因为担心任何不幸都会“困住”他们。他们相信那些“示范家庭”。
在这些山村里，首先成功发展乡村旅游的通常是“先锋家庭”。在示威的推动下，农民们加入了旅游接待队伍，并从中学习了经验和技术。经过短暂的磨合，形成了“农民+农民”的乡村旅游发展模式。
这种模式通常投资较少，受欢迎程度有限，但农村文化是最真实的，游客可以以更低的成本体验最真实的当地风俗和文化。然而，由于管理水平和资金投入的影响，旅游业的带动作用通常是有限的。在当前乡村旅游竞争加剧的情况下，这种模式具有时间短、速度快的优点。他们擅长从别人的经历中学习，从别人的教训中学习。由于规模小、规模有限，它们往往注重思考和迎合游客的心理，提供个性化服务。
“公司+农民”模式
这种模式吸收当地农民参与乡村旅游的经营和管理。在开发强大的乡村旅游资源时，充分利用闲置资产、剩余劳动力、丰富的农业活动和丰富的旅游活动。同时，通过引入旅游公司管理，规范农产品接待服务，避免因不良竞争损害游客利益。
这种模式存在一些需要注意的问题。首先，公司或投资者与农民之间的合作建立在一定的经济基础上，并受到投资者实力的极大影响。其次，农民的知识水平、素质和服务意识有待进一步提高。第三，在内部管理中，如何划分和分配游客是顺利实施的关键之一。
“公司+社区+农民”模型
这种模式应该是“公司+农民”模式的延伸。社区(如村委会)搭建桥梁。该公司首先与当地社区合作，然后组织农民通过社区参与乡村旅游。一般来说，公司不直接与农民合作，也不与社区联系。但是，农民接待服务和参与旅游开发可以接受公司的专业培训，并制定相关法规，规范农民行为，保证接待服务水平，保护公司、农民和游客的利益。
这种模式通过社区联系促进了公司与农民之间的协调与沟通，有利于克服公司与农民之间因利益分配而产生的矛盾。同时，社区也可以对公司起到一定的监督作用，保证乡村旅游的正规有序发展。
公司模式
这种模式的特点是发展迅速、起点高、规模大。如果观念正确，管理科学，很容易使乡村旅游的发展迅速走上有序发展的道路。
企业模式更适合乡村旅游的初始阶段。在农民的关注和参与下，这种利益主体是企业模式，难以适应未来乡村旅游的发展趋势。作为乡村旅游参与的主体，农民的积极性不容忽视。然而，采用公司制模式，农民很难从旅游收入中获得应有的利益，而旅游收入只能通过增加农产品的附加值来获得。
乡村旅游收入的来源是公共资源，应该是农民的公共资源。然而，旅游公司是使用这些公共资源的最大受益者。当地农民很难获得相应的利益，他们还必须承受旅游业发展带来的各种负面影响。这种资源和利益的严重不平衡很容易引起农民的不满。
股份制模式
这种模式主要是通过合理开发旅游资源的合作形式，按照各自的份额获得相应的收入。根据旅游资源的产权，可以将其界定为四个产权主体，即国家产权、农村集体产权、村民小组产权和农民个人产权。发展可以通过国家、集体和个体服装户的合作来实现，从而将旅游资源、特殊技术和劳动力转化为权益资本。结果通常与按股分红和按劳分红相结合。
对于保护和恢复乡村旅游生态环境、建设和维护旅游设施、扩大和再生产乡村旅游等公益机制的运作，企业可以通过公益基金进行投资。
这种模式有利于乡村旅游的规模化和升级。特别是通过股份形式，扩大了农村集体和农民的经营份额，有利于实现农民参与的深刻变革，引导居民自觉参与保护赖以生存的生态资源。
“政府+公司+乡村旅游协会+旅行社”模型
该模式的特点是充分发挥旅游产业链各环节的优势，避免过度商业化，通过合理的利益共享保护当地文化，增强当地居民的自豪感，为旅游业的可持续发展奠定基础。这种模式在各级都有明确的责任，有利于激发他们的潜力，形成“一局棋”的思想。
具体来说，政府负责乡村旅游的规划和基础设施建设，优化发展环境。乡村旅游公司负责管理和商业经营；农民旅游协会负责组织村民参加地方戏剧演出、导游和手工艺品制作、住宿和餐饮等。它还负责维护和修复他们的传统民俗，协调公司和农民的利益。旅行社负责开拓市场和组织游客。
“政府+公司+农民”模型
从部分地区乡村旅游发展现状来看，这种模式的实质是政府引导下的“企业+农户”:在乡村旅游发展中，县乡政府和各级旅游主管部门应根据市场需求和全县旅游总体规划确定发展的地点、内容和时间，动员当地村民进行发展，政府和旅游主管部门在发展过程中应给予必要的指导和引导。
当地村民或村民与外国投资者共同建立乡村旅游开发有限责任公司。旅游管理由企业经营。利润按一定比例分为村民(乡村旅游资源所有者)和外国投资者。此外，村民还可以通过为游客提供住宿、餐饮和其他服务来赚取利润。
这种模式减少了政府对旅游业发展的投入，使当地居民获得了实实在在的利益，降低了旅游管理部门的管理难度。因此，这是一种切实可行的乡村旅游管理模式。
个体农场模式[/s2/]
个体农场模式是由大农业中的个体经营者发展起来的，并以“旅游个体经营者”的形式出现。通过农场的改造和旅游项目的建设，它已经成为一个具有完整意义的旅游景区，可以完成旅游接待和服务工作。通过个体农场的发展，他们从附近地区吸收闲置劳动力，通过手工业、表演、服务、生产等形式加入服务业，形成点对点的发展模式。
模式不是关键，关键是如何将模式转化为生产力，如何发挥产业效应，让更多的人增加收入，致富！