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文本|林园·
种子轮、天使轮、preA、a轮、b轮、c轮、BAT轮、preIPO、IPO、孙宏斌轮...由于融创中国在过去六个月的大规模资本流动，其董事长孙宏斌被网民嘲笑为“泛接收者”。
在以168亿元进入乐视后，融创中国再次以631.7亿元的价格向万达提供了13个文化旅游项目和76家城市酒店，震惊了云南。王健林去年誓言要让迪士尼在中国无法盈利，他说“万达的负债率不高”，但突然文化旅游项目出现了销售，这有点令人困惑。
就在贾跃亭几天前离家出走的时候，万达电影的股价暴跌，戏剧性事件接二连三上演，迫使人们怀疑“如果出了什么事，一定有怪物”。业内人士纷纷出现分析，无休止的争论如“荣创中国增加文化娱乐”、“施乐可能成为最大赢家”。
作为一名来自跨境房地产行业的记者，作者不得不悲叹万达的疯狂圈地。买买买的时代已经过去。
1。万达管理的精髓是快速一年内开业50多家万达广场。
作为房地产行业的后起之秀，2012年之前关于万达的新闻报道很少，王健林和王思聪的名气也只是在过去的五年里。但万达的员工和供应商都不得不承认，2012年之前的6年是万达盈利最多的时期。
沈阳万达拆迁改造后，上海五角场万达的名气广为流传。直到2006年，万达才制定出超市、电影院和KTV的格式体系，以吸引游客，金街的商店出售，步行街的商店出租。与住宅项目一起，它有助于资金回报。包括酒店、办公楼和商场在内的综合商业区有助于三线和四线城市政府建设城市。万达房地产得到了各国政府的政策和资金支持。
订单式招商，沃尔玛、肯德基、优衣库、海底捞等企业按城市级别分批签约；模块化施工根据不同的广场面积分为16个月的施工期和21个月的施工期。主体结构、装饰、防水等工序必须在规定时间内完成。万达的一套招商建设模式可以确保一年内50多家万达广场企业同时开业，开业是人们的聚集地。
在蓬勃发展的建筑时代，工程师和设计师经常通宵施工和制图，以确保工期。虽然很累，但仍然有很多薪水和奖金。九个月完成南京叶万达广场建设，八个月完成武汉楚江汉街建设。这种速度的奇迹让许多人奔向舒适的生活。
“速度第一，完美第二”的口号仍然让人感慨。房地产业和影视业一样，受到宏观调控的严重影响。如果我们不在政策自由化时大胆建设，我们只能在监管到来时忍受艰难。万达在影视产业和文化旅游地产的未来布局遵循自己的“速度为王”战略。
2。万达从事转型中的文化旅游，目前仍以房地产方式管理，强调速度胜于创造力
城市是有限的。由于万达广场的小红旗遍布大大小小的城市，其建设速度势必会下降。然而，万达影院(Wanda Cinema)和大玩家(big players)等娱乐形式，原本是为了增加购物中心的人数而建造的，现在已经成为万达转型的新方向。
收购澳大利亚第二大影院AMC、传奇影业(Legendary Pictures)、霍伊特(Hoyts)，投资建设青岛万达世界电影资本，以10.5亿欧元收购瑞士方盈体育，以及以6.5亿美元收购世界钢铁侠公司，让万达在影视娱乐领域的一举一动震惊了原从业者。但我不知道这对于一个经常投资数百亿的房地产公司来说算不了什么。
是的，万达近年来一直在实施轻资产战略，引入其他投资者，注重品牌产出，但其行为模式仍然是被禁止的房地产企业风格。《魔兽争霸》、《长城》、《金刚骷髅岛》等电影相继没能达到票房预期。传奇影业领导层变动的消息揭示了万达娱乐合并后的整合阵痛。
娱乐业不比房地产业好。它更加自由和多变。它的消费者不能接受同样的产品。现在看来，出售13个万达文化旅游项目是可悲的。事实上，它的失败早就被预测到了。
迪斯尼乐园于1955年7月开放，是当今世界上最著名的主题公园。它包括迪士尼的电影和电视知识产权，拥有最先进的娱乐设备。如果累积起来，世界上只有6个。然而，万达实际上在三到四年内推出了26个文化旅游项目，并按照万达广场的总进度开始建设。你怎么有时间润色你的想法？
武汉中央文化区项目开工时，王健林就在现场，关注程度显而易见。然而，自2016年以来，韩秀的出勤率不到80%，每天参观电影公园的游客不到500人。媒体经常报道这样的问题。万达的年度总结报告也没有提到文化旅游部分。
没人想到，即使由澳门《舞动的水之家》的导演弗兰克·德根(Frank Degun)和其他顶级舞台剧负责，并配有最先进的活动座椅，高昂的价格仍不会让观众购买。与《舞动的水之家》七年的准备和排练相比，只有三年准备时间的韩秀还有很长的路要走。必须调整创造力，增加内涵。
无锡文化旅游城概念图
起初，南昌、无锡、西双版纳、哈尔滨、桂林等地相继开始建设万达文化旅游城市。市场非常受欢迎。你有没有想过“孤独而不被邀请”的尴尬？万达可以依靠其快速扩张和全格式布局，让市民养成在商场购物和约会的习惯，但它不能把一个没有任何旅游资源的城市变成旅游胜地。
此外，武汉中央文化区总投资500亿元，长白山旅游度假区总投资230亿元，近5000亿元投资数十个文化旅游项目。当政府鼓励发展文化产业时，这可能是可行的。一旦市场开始泡沫化，它将不可避免地导致当前的悲剧。
3.文化城镇和主题公园的核心是知识产权，需要文化细节的支持。
由于近年来消费升级和民族娱乐化的趋势，国家出台了许多鼓励建设大型公园和特色城镇的政策，如2016年7月《关于发展特色小城镇培育的通知》。除了万达，华谊兄弟和光明传媒也涉足这个领域。只有大多数项目主要是出售封闭房屋，内容和创意投资太少。
华谊兄弟曾在2014年提出“去电影化”战略。在接下来的三年里，它花费了数百亿美元建设长沙、重庆和海南影视城等项目。然而，根据财务报告，2014年至2016年，华谊兄弟分别获得了2.34亿英镑、5，600万英镑和2.56亿英镑的品牌授权和现场娱乐收入，与投资相比微不足道。除了海口的冯小刚电影公社，其他小城镇的表现都很差。
此外，在2014年，瑞媒体宣布了“中国电影世界”项目的建设，但至今没有采取任何行动，也没有采取任何行动。
一个地方经常经历多年的历史和文化积累，成为旅游胜地。几千年来，作家、学者和美女的浪漫故事成就了苏杭的文化氛围。多少地壳运动造就了张家界和九寨沟这样美丽的山。
冯小刚电影公社
仅仅依靠花钱和购买大杯咖啡和设备来创建一个受欢迎的主题公园是不够的。万达销售文学巡展项目结束后，恒大和华谊兄弟这两家有文化旅游理念的公司也应该为自己而努力。
中国文化旅游的崛起依赖于影视，影视的崛起依赖于人才。资本常规结束后，万达需要改革其管理理念。