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会议由黄河口生态旅游区管理委员会副主任余飞飞主持，市文化旅游局研究员陈金吉出席会议进行指导。出席会议的有100多人，包括创5A特殊工种全体员工、黄河口、大刘文管理站团队成员、公安分局局长、市旅游公司全体员工、景区、安保、保洁、酒店负责人。
会上，黄河口生态旅游区管理委员会副主任张奎斌传达了韩李雪副市长关于5A景区建设的讲话，及时进行了压力责任追究，要求大家增强责任感和紧迫感，明确主要责任主体，重点抓难点，提高标准要求，加强监督调度，积极整改问题。
黄河口生态旅游区管理委员会副书记、副主任韩松林代表局党委发言，受局党委委托，提出了三项具体要求:
首先，要进一步提高思想认识。要求全地区认清当前建设工作的紧迫形势，努力做到工作中的完美，争取每一分，不丢一分，以饱满的精神和饱满的热情欢迎建设验收工作。
第二是升级管理服务。要结合黄河文化旅游入海目的地的目标定位、培训团队、公司重组、景区经营管理水平的整体提升，以及目前实施的江海交汇旅游线路推广、观鸟线路开通、气垫船开通等重点旅游项目。
第三，应明确责任分工。各直属单位应保证和协调编制工作。市旅游公司应集中人力、物力和财力，及时采取行动，并尽快进行整改，确保整改在7月25日前到位。对不履行职责、措施不充分、不及时行动、不按期完成任务的单位和个人，要严肃追究责任。
市文化旅游局研究员陈金吉提出了三点建议:
一是树立以小区为家的理念。要求景区全体工作人员树立以景区为家的理念，积极开展工作，尽力解决困难，推进景区工作。
第二是坚持问题导向。我们应该密切注意薄弱环节，弥补工作中的不足。根据建立标准，旅游标志和厕所管理等问题应尽快改变，从游客的角度出发，进行人性化和合理化。
第三，共同研究制定对策。围绕“吃、住、行、行、买、娱”六大旅游要素，逐项指出与先进景区的差距。市旅游行政管理部门将与景区针对具体问题共同研究制定对策，并逐步升级。
会议邀请创始咨询机构对创5A进行专项培训。培训包括三个方面:创建标准解释，模拟突然访问以发现问题，以及创建闯5A应该知道和应该知道的知识。为创作工作提供全面指导，指出景区在智能化景区、标识引导系统、卫生间管理、标准化服务等方面的不足，从细节上进行分析和解答，提高员工管理能力和服务意识，提高创作专业能力。
黄河口生态旅游区管理委员会副主任余飞飞强调会议的实施:
首先，要加强监督和调度。根据下达的整改任务分工表，及时监督，及时反馈，及时提醒。创建整改任务实行台账管理，及时通知、对账销号。
第二，要加强宣传和推广。对于工作亮点、好想法、好做法，总结提炼好经验，做好表彰奖励和宣传工作。
三是发挥创造主体的作用。市旅游公司、公安分局、景区物业、保安、保洁、酒店等景区的全体员工应充分发挥主观能动性，形成浓厚的氛围，营造五年工作环境。
