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2017-07-10土家族巴度房地产市场
太神奇了！融创集团在万达13个文化旅游城市项目和76家酒店上投资约632亿元！(其中包括合肥万达文旅)。
合肥万达旅游城二期和三期项目计划投资200亿元，能否顺利进行？
荣创和万达会给市场带来什么？
小心
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一次轰动性的收购！荣创以632亿元赢得89个万达项目。
今天上午9点，融创中国(0，-14.80，-100.00%)(01918)宣布暂停交易，整个行业猜测融创将宣布重大收购。
上午10点，融创中国和万达发布了震惊业界的联合公告！融创集团在万达13个文化旅游城市项目和76家酒店上投资约632亿元！(包括合肥万达吕雯)。
以下是详细的公告:
为了充分发挥各自的产业优势，通过友好协商，2017年7月10日，双方签署了西双版纳万达文化旅游项目、南昌万达文化旅游项目、合肥万达文化旅游项目、哈尔滨万达文化旅游项目、无锡万达文化旅游项目、青岛万达文化旅游项目、广州万达文化旅游项目、成都万达文化旅游项目、重庆万达文化旅游项目、桂林万达文化旅游项目、济南万达文化旅游项目、昆明万达文化旅游项目、海口万达文化旅游项目等13个文化旅游城市项目的股权转让。和北京万达嘉华、武汉万达瑞华等76家酒店主要内容如下:
一、万达将上述 13个文化旅游项目的91%转让给容创，注册资本91%，即295.75亿元，容创承担该项目全部现有贷款。
二.融创房地产集团以335.95亿元收购了76家酒店。
三、双方同意在7月31日前签署详细协议，并尽快完成付款、资产和股权交付。
四.双方同意保留“四不变量”用于交货后旅行项目:
1.品牌保持不变，项目持有的房产仍将使用“万达文化旅游城”品牌；
2.规划内容保持不变，项目仍在根据政府批准的规划和内容进行开发建设。
3.项目建设将保持不变。本项目所拥有的物业的设计、施工和质量将由万达控制。
4.运营和管理将保持不变，万达公司仍将负责项目运营和管理。
5.酒店交付后，酒店管理合同将继续执行，直至合同期满。
六、双方同意电影等领域的全面战略合作。
公告亮点:
1.荣创拥有万达13个文化旅游项目的91%，并承担了该项目现有的全部贷款。这意味着万达自己的债务将大幅减少。
2.万达品牌仍在吕雯使用，其规划、开发和运营仍由万达控制。这表明万达程文路股权转让的总体计划不会改变，万达仍将负责。
3.双方已形成战略合作关系，今后将进一步扩大合作范围。这表明万达与融创的合作只是开始，预计还会有更多的合作。
小心
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世界震惊了。万达为什么以低价“出售”其资产？！
众所周知，万达是国内知名的商业巨头，温绿城是万达集团的一个特殊项目。然而，这一次它突然启动了89个项目，这让人们奇怪它为什么要出售资产。
此外，小额资金:295.75亿元购买13个万达文化旅游项目，每个文化旅游项目的平均价格仅为22.75亿元。2015年，融创仅在合肥第一医院地块上投资24.26亿元。
一个成熟且有利可图的大型文化和旅游项目的价格只有一件空 。旺达怎么了？
01
王健林回复:
降低万达的商业债务，转轻资产！
万达出售了大量资产，行业内第一次想到的是已经肆虐了一段时间的“万达债务危机”。
6月下旬，主要网站报道称，“万达股价暴跌，首富陷入危机。”诸如此类的一些相关消息立即引起了社会各界的关注。尽管万达官员后来驳斥了这一谣言，但关于万达债务危机的讨论从未停止。
今天的联合公告发布后，王健林对媒体表示:“万达转让项目可以大幅降低万达的商业负债。收回的资金将用于偿还贷款。万达的商业计划是在今年内偿还绝大多数银行贷款。迄今为止，万达的债务危机已经得到证实。此前，万达的债务危机曾在网上报道过。与此同时，王健林也向社会各界传达了万达向轻资产转型的方向。
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轻型资产是什么意思？
简而言之，其他人付钱，自己经营它！
万达早在2014年就开始转向轻资产市场。以万达广场为例。其轻资产模式是:投资建设万达广场，所有资金分配给他人。万达负责选址、设计、施工、招商和管理。它采用万达广场品牌和万达全球原创商业信息管理“惠云”系统。万达产生的租金收入与投资者分成一定比例。
根据万达集团2017年上半年工作简报内容，上半年万达有28个新开发项目，其中万达广场26个，万达城市2个。万达广场拥有所有的轻型资产项目，包括14个投资型轻型资产项目和12个合作型轻型资产项目。
万达此次将其13个文化和旅游项目的91%出售给融创，再次实现了轻资产和，成为“小股交易”的幕后控制者。
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为什么要转换轻型资产？
这并不是因为万达的沉重资产没有做好。如果万达不能成为商业霸主，其他企业将无法生存。轻型资产和重型运营仍然是万达试图扩张的方式。
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万达面临转型转折点。
迄今为止，万达广场203号已经在全国范围内开业，这是世界上最大的商业规模。除此之外，万达只需收取租金就可以轻松休息，但万达对此并不满意。
目前，中国房地产已达到供需平衡的拐点，正面临另一个重大转型时期。仅仅依靠资产支持变得越来越困难。如果我们想继续快速扩大规模，我们必须转变为轻资产。
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万达拥有资产精简战略的所有优势。
对于轻资产战略模式，最重要的是品牌和运营能力，这对万达来说并不难。另一方面，小资战略投资成本大幅降低的特点对万达非常有吸引力。在这种情况下，商业轻资产是万达转型的最佳场所。
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商业轻型资产有利于万达渗透到三、四线城市。
早期万达广场的布局大部分位于城市的核心区域，但仅从合肥开始，万达就有意将其触角延伸至各县。
三线和四线城市的地价很低。首先可以低价获得最好的土地。此外，吸引业务对三四线城市来说是最困难的事情，但万达并不害怕！因此，一旦万达的品牌支持到位，只要城市人口足以支持商业项目，投资资本的一方就根本不用担心未来的收入。
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轻型资产业务驱动着其他行业。
轻资产业务发展得越快，万达电影、儿童娱乐等其他类型的产业发展得越快，规模也将快速增长，侵占市场。同时，万达广场在轻资产模式下的大规模扩张给万达除商业领域以外的其他业务带来了更多的资源和更大的冲击支持。
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股价飙升！
万达的资产转售没有负面影响！
今天中午11:22，万达酒店表示:万达与融创的协议对万达酒店的发展没有影响。
在香港上市的万达酒店发展(00169，HK)在今天的交易时段突然采取行动，的股价一度上涨逾155%。截至中午收盘，万达酒店发展的股价为1.13港元，上涨94.83%，半天营业额达到7，375万港元。
关于融创和万达的事件，华美咨询集团首席知识官赵焕颜在接受《21世纪经济先驱报》采访时表示:融创中国不会真正接管酒店运营。万达的举措是打包旅游业务，通过融创中国在香港的整体借壳上市上市。
小心
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合肥万达吕雯被收购。二期和三期的原计划还能实现吗？
1
投资200亿！建设合肥万达城市二期和三期！
去年年底，包河区区委四届二中全会召开，会议获悉:合肥万达城二期、三期项目即将开工，计划投资200亿元！
根据合肥市发展改革委关于滨湖新区金斗南路东侧地块改造项目备案的通知，泸州大道以西、桂阳路以南、环城北路以北、金斗南路以东将进行总用地面积约360亩的综合改造(须经国土部门批准)。
所有这些都与此前互联网披露的合肥万达城市二期选址基本一致。该地块也靠近合肥万达城一期，地块内是地铁1号线兵子铺站出口。
三角洲疑似合肥万达文化旅游城二期地块位置
此外，早在2016年9月24日合肥万达文化旅游城开业典礼上，万达集团董事长王健林就表示:一期开业后，将再投资100亿元启动万达城市二期，全部将建成大型创新型室内休闲项目，该项目将在6个月内启动，预计在2-3年内与合肥市民见面；同时，合肥万达三期工程计划开工。
△王健林讲话
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计划不变的情况下，万达市未来会是什么样子？
根据万达以往的娱乐项目，南昌万达海洋音乐公园可以给我们一些借鉴和遐想。
(南昌万达海洋公园)
南昌万达海洋公园位于南昌万达文化旅游城万达茂内。它是由著名的美国设计公司TVS设计的。韩国第一水族馆管理公司汉化集团和万达集团联合建造了中国内陆最大的水族馆。体育场建筑面积近4万平方米，水量超过两个“水立方”。此外，还有300多种海洋生物和28，000种鱼类。
(南昌万达海洋公园)
共有五个展区，包括热带雨林区、热带海洋区、冷水海洋区、海洋探险区和动物表演区，以及海洋实验室和球幕电影等互动设施。表演区的大小与体育馆相当，可以容纳2000人同时观看表演。表演池水深6.3米，蓄水能力近3000吨，相当于1.5个标准竞赛游泳池。面对观众的是一块长40米、高2米的亚克力，它不仅能看到海洋动物跃出水面，还能通过这块巨大的亚克力了解它们在水中的姿势。
(南昌万达海洋公园)
从数据可以看出，南昌万达海洋公园也有触摸厅、展厅、表演项目厅等。合肥万达吕雯海洋公园可以很大程度上参考南昌万达海洋公园。
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万达屋也很不错，三年内上涨了163.9%。
2013年底，万达首条护城河开通，共有2，460套公寓，每月销售数千套，在合肥市销售的住宅单元数量、销售面积和销售金额方面获得年度第一名。
2014年，合肥万达的商品房销售额接近70亿，居商品房销售额第一位，全国第二位。
今年4月，从确认之日到开业之日，有200多个客户群。开业不到一个小时，销售额高达2.2亿英镑。
三年来，万达的房价上涨了163.9%，，从当初的7270元/平方米涨到今天的19188元/平方米，充分展示了品牌溢价能力。
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计划保持不变！
合肥万达吕雯市仍然是未来最具吸引力的城市！
根据万达商业与融创中国联合公告的内容，万达仍占据“[S2/]运营商的位置。公告还明确指出，“[S2/]规划内容保持不变，项目将按照政府批准的规划和内容开发建设。本项目的建设将保持不变，本项目持有的物业的设计、施工和质量将继续由万达控制。“
因此，我们可以基本确定:合肥万达吕雯项目的未来规划和发展不会受到此影响，仍将按照原规划进行建设。
合肥万达吕雯占地350万平方米！它是安徽省最大、最好、最有趣的游乐园。
有世界最高的垂直过山车、华东最大的互动电影天堂、星级酒店、国际电影城、户外文化体验区、大型舞台表演剧场、室内恒温水世界、湖滨酒吧街等。在规划不变的情况下，合肥万达文化旅游城仍将是安徽未来最具吸引力的娱乐场所！
小心
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融创为什么要接管万达？
苏纳克“富人”:
虽然荣创的市值只有500亿元，但该公司账面价值超过900亿元，今年上半年的销售额为1085亿元，全年的销售额估计为3000亿元。有这么多钱回来而没有拿走土地，这将是浪费钱，而不是投资。
收购万达的风险很小:
万达的生意不需要任何怀疑。万达对这些项目的转让非常成熟。万达在早期投入了大量的时间和金钱。现阶段，万达正在接手首富的项目，万达仍然提供品牌支持，所以对融创来说，只有资本不是问题，收购万达是一个绝佳的投资机会。
融创正在探索新的途径:
融创专注于房地产行业的住房，其资产来源基本上来自住房销售，虽然在房地产行业有着良好的声誉和销量。然而，面对住宅市场日益激烈的竞争，以及商品房监管的收紧迫使融创取得进步，它必须转型。与万达文化旅游的合作拓宽了顺驰空在电影、体育和文化领域的空间。
荣创是业内知名的并购之王，万达目前正在大力推进转型，急需资金支持。两人都是杰出人物，一个是商业霸主，另一个是住宅巨头。这一次，合作必然是的有力结合。
小心
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顺安太咄咄逼人了，并购之王的目标是5000亿！
44亿收购柠檬国际7家项目公司的股份
140亿收购联想尚德地产的42项地产项目权益
40亿在金科的股份(在股份持续增加之后)
36.6亿收到贾凯青岛项目投标
150亿乐视股份
2016年，融创疯狂推出M&A模式，成为业界公认的“M&A之王”。
据澎湃新闻不完全统计，融创2016年在并购市场至少完成13项并购，支出约444.86亿元。
目前，融创M&A已基本完成全国布局，进入近30个一线和二线城市，实现渤海、长三角、珠三角和中西部的发卡布局。
融创2016年的业绩增长也令人惊讶。2016年，融创实现合同销售额1506.3亿元，同比增长121%。合同销售面积约735.5万平方米，同比增长126%。过去三年，复合增长率达到43.6%，居1000亿住房企业前列。然而，2015年和2016年也是整个荣创公司做出明显努力的两年。融创集团在2016年一举达到了1000亿的目标，并立即在交通清单上排名第七。
在融创和乐视的新闻发布会上，孙宏斌表示:“三年后我们将达到5000亿元。
值得一提的是，融创在合肥的表现也非常出色。
到2015年底，融创将对处于快速发展时期的安徽省会城市的布局有一个前瞻性的看法。首先，在行政区的核心区域放置了两个子单元，然后泛行政区以迅雷不及掩耳之势布局，在城市的核心区域创建了几个城市级覆盖工程。
目前，融创在合肥的三个项目中有两个是地方国王。同一地区的房价并不像去年那么低，但销售量却出乎意料。尤其是位于泛政府部门的融创九章，首次以16，800/㎡的均价售罄。
小心
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整个城市引起了轰动。融创集团收购万达引发了激烈的讨论！
融创集团大规模收购万达吕雯项目和酒店的消息传出后，话题立刻爆发。无论是朋友圈还是合肥房地产集团，从网民到专家，都在谈论这个话题。
首先看看网民对此事件的解释:
对于这一事件，专家也表达了各自的观点:
孔凌钢，安徽省社会科学院文化与哲学研究所副所长孔凌钢:
对市场来说，这是一个正常现象 。融创近年来发展迅速。为了扩大规模，它将进行并购。然而，不清楚万达是否像传言的那样，可能还有其他原因。
居里昌俊，中国安徽地区总经理:
强大的组合。从容创的角度来看，受房地产市场监管的影响，容创去年拿下了很多地王，拥有大量资金。文化旅游项目的收购有利于荣创的未来发展；万达一直决心回归a股，正是为了这个目的才走上了轻资产之路。
融创今年早些时候对乐视的投资，如果与万达合作，将有助于挽救乐视，扩大万达的线上和线下业务。这种商业合作的背后是商业模式的变化。他们将来肯定会有其他新的行动。
孙毅，万通[营销总经理/s2/]庆典:
融创作为传统的住宅开发商，产品结构相对单一，所以这一次是融创产品多元化的表现。这些年来，万达也在逐渐转型。多年来，万达已经从一家房地产公司转变为一家商业房地产公司和一个文化团体。它现在应该是世界上最大或更好的文化团体。
融创集团收购万达是一件双赢的事情，。现在很难获得土地。万达此前的土地收购成本相对较低。现在拥有的酒店基本上已经成熟，而且大部分都是盈利的。所以对双方来说，一是钱有一个好去处，二是好东西卖得好，这对双方都非常有利。
康威，何复辉煌安徽区总经理:
万达的举措是专注于文化轻资产，解决万达相对较高的商业资产负债率。融创集团收购万达，继房地产行业之后，业务多元化，为企业的长期可持续发展奠定基础，房地产行业进入资源整合时代。
张宏伟，通策咨询研究部主任
万达目前有一个成熟的“轻资产”战略计划:将资产打包出售给“轻资产”，成为中国名副其实的“最大投资公司”。
对融创来说，购买万达资产包的原因是融创目前专注于住宅销售。虽然大规模销售已经取得了一定的市场地位，但非住宅销售业务在很少见。收购乐视之前的战略投资结果不太令人满意。现在万达有一些好资产可以打包出售。
对融创而言，一方面，万达的资产包中有大量的土地储备，这对仍处于大规模的融创而言也是必要的。与此同时，通过万达的品牌，还可以增强其获得投资和融资用地的能力，还可以利用自身实力继续“做大”；此外，荣创已达到一定规模，今年的总销售额预计将达到2000-3000亿英镑。现阶段，荣创需要通过转型规避风险。风险主要来自两个方面:一是住宅市场短期监管带来的经营风险；第二，收入过于依赖住宅销售，非住宅销售收入几乎不存在，企业中长期抗风险能力将被削弱。
结论
两大巨头的共同努力值得我们对未来项目建设的期待，但另一方面，融创和万达的合作和转型也很可能对市场产生重大影响。不可避免的是，小型住房企业会发现更难获得土地，竞争压力也会更大。大鱼吃小鱼的现象会变得越来越激烈。[/s2/]