龙潭大峡谷从万山湖旅游有限公司前董事长陈建林进入快车道，恰好是旅游投资刺激内需增长的时代，中国的旅游发展也从资源驱动型向资本驱动型转变。换句话说，谁注重投资和融资，谁善于利用资本，谁就赢得了旅游业发展的主动权。显然，陈建林对此深信不疑。

陈建林接管龙潭大峡谷后，向公众募集了2000万元，用于景区的开发建设。2006年，他筹集了1000多万元私人资金。这笔钱的用途几乎可以追溯到:通过景区的内部和外部交通，充分利用基础设施。

根据陈建林在采访中的话，“只要产品制造出来，市场就形成了，品牌就形成了，这肯定会造福老百姓。”因此，早期资本投资是必要的。然而，旅游景区的建筑、设施和景观设计需要追求不同的个性，其他景区的标准化方案不能过多使用。然而，相比之下，龙潭大峡谷在这方面的人才储备并不突出，基础设施已经建成，但产品和管理还没有跟上。

在某种程度上，陈建林过于关注资本对基础设施等“硬件”的拉动，而对人才和管理等“软件”的投入却不够。借用他拒绝组织和安排在县人大或政协工作时所说的话，他想用他剩余的精力，“我不能在那里发挥我的作用，但我相信我仍然可以做好旅游业的发展！”可以说，陈建林把发展旅游业视为人生的理想。显然，赚钱不是它的目标，而是做一个有趣的旅游项目。

事实上，在中国有不少人认同这一观点:风景名胜区、古村落、城市公园、宗教旅游区等项目都可以看到这些私人资本的影子。这种思潮的泛滥对中国旅游业的发展产生了巨大的影响。在过去的两年里，私人资本在中国旅游业中的比重已经上升到60%，但其投资回报率非常低，上市公司的股本回报率约为7.65%，而其他糟糕的旅游公司甚至更糟糕，收入甚至低于银行存款利率。龙潭大峡谷也属于其中之一，但其破产的原因可能在于“经营”的破产。

投资大，运营能力是关键的

此前，一些分析师指出，龙潭大峡谷的破产是由“民间借贷和过高贷款利率等问题造成的。龙潭大峡谷负责人在接受媒体采访时还透露，年票收入约为7650万元，其中5000万元用于偿还利息。但是，即使能够从银行等正规渠道获得融资，按照上述旅游业的平均资本回报率来看，仍然无法维持收支平衡，过高的借贷利率只是导致其破产的最后一根稻草。

众所周知，旅游业不是一个“投资能见利润”的领域。它通常有很长的投资时间和很长的回报期。因此，从项目的建立开始，就必须在资金、市场、产品等方面进行合理的规划。，并使用各种方法分阶段改进操作。龙潭大峡谷风景区所缺乏的正是这种能力。

从投资和运营的角度来看，龙潭大峡谷希望“一步到位”解决问题，并在初期投入巨资建设4A和5A景区，这两个目标分别于2007年和2013年获得批准。尽管景区的受欢迎程度由于金钱攻势而提高，但游客数量一直徘徊在每年90万人左右，投资和收入完全不成比例。

但是，在正常情况下，景区运营经理必须首先对项目进行可行性研究，估算投资额度、投资量、资本比例、成本回收周期、社会效益、商业周期等各种因素。同时，还需要准确定位主体、发展节奏、战略规划、格式比例、产品组合、业务周期等。把它们变成游客喜欢的旅游目的地。

说白了，旅游景点还需要控制发展速度，建立“试错成本”机制。在早期阶段，通过一定规模的自然景观开发引导游客参观，同时收集游客的数据和反馈。这样，不仅可以回收一定的成本，还可以为以后的景区开发提供一定的参考。当然，这些也可能取决于景区所有权和经营权的分离，而它们各自的职能可能更“专业化”。

龙潭大峡谷的投资回报节点在资金、土地、人力资源等因素上存在一定程度的不匹配，在精细化运营方面也没有达到指定的位置。因此，龙潭大峡谷背负着沉重的债务，最终不得不破产。

留住游客，并计划根据当地条件调整措施

如果自然景观只是一种景观，对游客来说就没什么意义了。除非有让游客惊叹的景点，否则哪里看山看水没什么区别。因此，近年来，除了现有的自然景观外，许多景区也开始大力投资建设景区内的各种人工景观。

然而，许多景点在设置人工景点和匹配自然景观方面并没有做好工作，龙潭大峡谷也不例外。

在人工景观方面，景区拥有水上娱乐设施、探险攀岩、高空吊桥，甚至在其他景区的珍稀熊猫馆运营上投入巨资。听起来不错，但是结果是在风景区划船的人比在熊猫馆多。然而，游客没有为巨额投资买单，损失是可以预测的。

当然，龙潭大峡谷不是一个例子。就人造景观而言，最明显的是大量的玻璃人行道和水滑道。但事实上，它并不适合许多景点修建玻璃栈道和滑水道。

首先，投入成本高。例如，新密红石林景区建造的“世界上最长”悬崖玻璃盖桥投资3000万元，驻马店老乐山景区建造的河南首座“空中型玻璃漂移”投资2000万元，加上后续的运营成本和维护成本，可以说是一项不可忽视的支出。

其次，吸引力不够。人造景观的特点是可以大规模复制，但这样的后果也会导致许多景区严重同质化，缺乏自身特色。例如，如果只有一个景点有玻璃人行道，它可能会吸引许多游客，但当大多数景点有一个，那么这个东西对游客没有吸引力。

在这种情况下，连锁效应是游客不能停留。因此，人造景观的规划应因地制宜，根据各景区的景观特点和自然资源进行合理设计，突出景区最具特色的景观，让游客无意识地沉醉其中。否则，投资巨大的人造景观只能用竹篮打水空，难以产生巨大的经济效益。

利用两个引擎创造收入和发展旅游文化

如今，“文化旅游一体化”已经成为一种大趋势。凭借自然景观和文化景观的双重魅力，成为大众旅游市场的宠儿并不难。

例如，在河南省不难发现，一家著名旅游网站最近发布的一系列关于中国各省大数据免费旅游的报道称，河南30大旅游景点中，近一半是历史和文化景点。其中，近年来少林寺、龙门石窟和清明上河园的旅游开发成为文化与旅游融合的代表。

然而，除了这些典型的景点之外，并没有多少景点真正将“文化与旅游一体化”付诸实践。目前，包括龙潭大峡谷在内的大多数景区，由于文化创新和商业形态创新意识薄弱，往往难以摆脱依赖门票收入的困境。无论是在景区宣传，还是周边产品等等，都仍然停留在景区本身。

例如，在网上搜索龙潭大峡谷时，几乎每一条信息都会包含“中国张谷第一峡谷”、“中国40大最美景点”、“世界最美峡谷”和“峡谷独特”等词语。然而，在龙潭大峡谷所在的新安县，很难找到许多文化和地方特色。

景区销售的小商品基本上是工业化的，因为它们没有融入当地特色，与其他景区相似。在这种情况下，游客去景点，他们都奔向峡谷本身，他们不知道还有什么有趣的地方。除了买零食和饮料，他们基本上不会再去购物了。结果，实际上损失了很多利润。

此外，自龙潭大峡谷被宣布破产以来，许多知名媒体报道称，龙潭大峡谷的入场费收入不足以偿还高额利息，这也从侧面证明了龙潭大峡谷的主要收入仍然是入场费。

然而，一旦景区的宣传肤浅而不注重内在事物，那么游客为什么要为景区付费呢？就像人们一样，他们都说“漂亮的脸蛋是一样的，有趣的灵魂是百万分之一”。如果没有文化或内涵，人们就无法相互交流。

当然，龙潭大峡谷的破产并不是一个孤立的案例，但足以引起人们的警惕和反思:蒙上眼睛狂奔之后，河南旅游业下一步该何去何从？

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