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孙宏斌和王健林又想出了一个“大新闻”！
回顾:融创438亿收购了13个万达文化旅
2017年7月19日，万达融创将在北京举行合作会议，并为近700亿元的万达融创并购举行正式签约仪式。这也是中国房地产史上最高的合作。
当时，双方达成共识，万达将继续控制这些项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理。融创将连续20年为每个项目支付万达5000万元的品牌许可费，总计130亿元。
2018年1月3日，万达总部迎来了融创中国董事长孙宏斌及其一行。从王和孙的会谈开始，六个月的时间表显示了万达荣创交付13个文化和旅游项目的痕迹。
就在万达去年放弃13个文化旅游项目时，国内主要房地产巨头开始频繁安排文化旅游项目。这类文化旅游项目是一个文化旅游综合体，涵盖文化旅游地产、商业地产、主题公园等多种形式。这样复杂的投资规模是数百亿元。智辉创始人刘兆辉在接受记者采访时认为，房地产开发商对文化和旅游综合体的布局已经成为一种趋势，这也是房地产开发商在现有模式下的一个突破。
今年年初，也有媒体报道称，王健林过去六个月的行踪表明万达从未放弃吕雯房地产。
然而，该计划跟不上变化。
据《财经》杂志报道，王健林准备告别鲁文商界。万达将鲁文集团总部的核心业务及相关人员打包到融创。
展会涵盖了鲁文集团的大部分业务领域，包括设计规划、建设和运营。具体来说，它包括文化旅游规划研究所、文化旅游项目建设中心、文化旅游项目公司、主题娱乐公司等主要部门。参与人员包括文化旅游集团总部的核心创意团队和运营维护管理团队。
简而言之，万达去年卖掉了吕雯项目的外壳，现在又卖掉了吕雯项目的外壳。与去年出售的文化旅游项目相对应的设计、规划、建设、经营管理等部门和人员全部移交给融创，融创将自行开展业务。包括项目中的商业形式，万达不再负责商业运营和管理。
转让后，万达将只保留13个文化和旅游项目中的9%，不再负责任何其他事务。
万达吕雯集团除王宝宝和酒店管理公司外，其他核心部门基本清理完毕空。也就是说，万达已经决定彻底告别旅游业。
交易正在进行中，尚未公开。
融创旅行社进入[新台阶/s2/]
融创对文化旅游和专业团队重要性的认识是一个渐进的过程。
去年与万达的交易只是个人项目和项目层面的人员调动。当时的共识是万达被授权设计、建设、管理和运营文化旅游项目，万达直接负责。融创表现得更像一个黄金大师，拥有所有权但没有管理权。
孙宏斌对鲁文的商业前景持乐观态度，重视消费升级，并押注未来的结果。当融创今年开始将鲁文作为一个重要的商业部门并开始大举投资时，新的发展需求将放大这种控制力度。
吕雯项目的销售物业为融创提供了良好的价值和现金流，可销售面积为4973万平方米。然而，其他房地产仍需要大量投资多年。
对融创而言，为了重振资产，寻求未来的良好回报，有必要补充其实际能力，明确其管理权限。他们将成为孙宏斌文化之旅途中的核武器，这是融创接手万达文化之旅团队的重要起点。
此外，这种团队配置比购买项目本身要便宜得多。
内容和形式同等重要。只有在强大的组合之后，荣创的文化和旅游业务才能正式进入一个新的阶段，改变单足行走的阶段，要求万达成为拐杖。
万达:现在的钱比未来的钱更值钱[/s2/]
万达为什么愿意放弃曾经引以为豪的核心业务和骨干力量？
尽管万达在去年与荣创的交易中已经制定了要求荣创继续收取运营管理费的要求，但万达似乎将继续保留文创集团的核心业务和团队，成为文创资产轻战略。
但事实上，包装和销售所有文化旅游项目本身就是一个信号，这是王健林放弃文化旅游业务的第一步。
我们从第一步就完全放弃只是时间问题。
从万达的吸引力来看，没有项目，只有团队，要做轻资产配置，就需要满足讲轻资产故事的硬性前提。
万达的轻型商业资产的故事已经建立并正在如火如荼地展开，但鲁文的轻型商业资产的故事与轻型商业资产的故事不同。
轻资产业务模式都需要实现可见的增量收益和业务增长。如果万达想要创造更多的文化和旅游资产，它每年接手的文化和旅游项目和收入至少应该有上升的趋势。
然而，由于文化和旅游项目数量庞大，难以获得，而且有大量的存款，一个项目可能要花费数十亿到数十亿美元。做一个文化和旅游项目就是开始一个长期项目。
万达本身是中国文化旅游领域发展最快的开发商，但总共只有13个项目。就项目数量和进攻力度而言，同行进攻型旅游业务无法与万达匹敌。
这意味着万达吕雯的轻质资产用于对外工作，独立空不大。
对王健林来说，剥离鲁文业务是万达转型道路上的最佳举措，也是必然的选择。万达利用此次出售彻底摆脱了鲁文业务的沉重负担，可以专注于含金量最高的业务，进一步进行轻资产转型。王健林转变的决心从他放手的力量中显而易见。
用他自己的话说，万达的万达广场已经持有大量的重资产，不需要再持有任何重资产文化旅游项目。后者将无法收回超过十年的投资，其负债也面临相当大的压力。
今天，完全告别鲁文集团的业务和团队也是有好处的。与其等待不确定的管理费年回报，不如直接出售，直接获得稳定的现金流。
对鲁文来说，万达更愿意相信现在的钱比未来的钱更有价值。当然，这也可能从另一方面反映出，在现阶段，资金对万达来说仍然非常重要。(金融期刊)