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刚出来！
王健林彻底告别了旅游业。万达正在打包集团总部的核心业务和相关人员前往融创。
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融创将接管万达旅游
孙宏斌和王健林正在酝酿另一个大事件。
2017年7月，万达将13个文化旅游项目的91%出售给融创中国，以换取438.44亿元的现金。
当时，双方达成共识，万达将继续控制这些项目的品牌、规划内容、项目建设和运营管理。融创将连续20年为每个项目支付万达5000万元的品牌许可费，总计130亿元。
但是这个计划跟不上变化。
《财经》记者独家获悉，王健林准备告别旅游业。万达将鲁文集团总部的核心业务及相关人员打包到融创。
本次交易会涵盖吕雯集团的设计规划、建设和运营等大部分业务领域。具体来说，它包括文化旅游规划研究所、文化旅游项目建设中心、文化旅游项目公司、主题娱乐公司等主要部门。参与人员包括文化旅游集团总部的核心创意团队和运营维护管理团队。
简而言之，万达去年卖掉了吕雯项目的外壳，现在又卖掉了吕雯项目的外壳。与去年出售的文化旅游项目相对应的设计、规划、建设、经营管理等部门和人员全部移交给融创，融创将自行开展业务。包括项目中的商业形式，万达将不再负责商业运营和管理。
合肥万达文化旅游城也将出售
合肥万达文化旅游城位于合肥市滨湖新区。万达集团投资的巢湖附近新建旅游项目，总投资300多亿元，其中文化旅游投资190亿元。计划于2013年开工建设，2016年竣工投产。
它是安徽省最大、最好、最有趣的游乐园。
有世界最高的垂直过山车、华东最大的互动电影天堂、星级酒店、国际电影城、户外文化体验区、大型舞台表演剧场、室内恒温水世界、湖滨酒吧街等。
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万达仅保留9%的股权
转让后，万达将只保留其在13个文化和旅游项目中9%的股权，不再负责任何其他事务。
万达吕雯集团除王宝宝和酒店管理公司外，其他核心部门基本清理完毕空。换句话说，万达已经决定彻底告别旅游业。
该交易正在进行中，尚未公开。具体的交易对价、交易方式和上述总额为130亿元的品牌使用费是继续支付还是直接取消尚不清楚。然而，与去年的438.44亿元交易规模相比，交易价格要小得多。
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前万达员工将有6个月的评估期
《财经》记者获悉，荣创将给予万达鲁文集团人员六个月的评估期。在他们的机构从万达改为荣创后，他们的工资和级别可能会在六个月内保持不变。
《财经》记者要求万达和荣创确认这笔交易。截至发表时，尚未收到答复。
正在进行的交易是去年大交易的一个转折点，但最初并不在万达和融创的预期之内。
是什么让双方改变了态度并达成了新协议？这笔交易分别对万达和融创意味着什么？
照片/视觉中国
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金融创新成立了缺人的鲁文集团！
荣创正在前往万达吕雯集团总部，无疑正在寻找吕雯业务的主要创始人和管理人员。
文化旅游业务的门槛仍然很高。万达文化旅游业务团队在中国的专业水平很高，是一支经验丰富、实力雄厚的团队。
王健林对鲁文事业的忠诚和球队的含金量一样高。他们是文旅业务车轮可以滚动的核心力量。设计、施工、运营和管理都是高科技活动。
其中，万达文化旅游规划研究院(Wanda Cultural Tourism Planning and Research Institute)是中国文化旅游行业第一家被国家高新技术企业认可的研发机构。它汇聚了一大批国内外顶尖艺术大师和科技人才。其业务涵盖主题娱乐形式及其衍生产品的创新研发、生产、知识产权授权和服务。
今年，荣信成立了鲁文集团，该集团已经开始独立运营，而专业人才团队仍然短缺空。
这笔交易的达成相当于融创集团给万达的嫁妆，包括在豪华阵容中。这不仅是人才的补充，也是一个合乎逻辑的结论。这是两全其美。
这也像是大量的蜂蜜和砷。交易的逻辑是万达和融创有不同的要求，但双方都拿走了自己需要的东西，寻求双赢。在复杂和现实的情况下，这是双方利益的最佳平衡。
如今，王健林和孙宏斌对鲁文业务的不同看法反映了公司之间不同的战略目标、资产底盘、资本实力和业务重点。从这个角度来看，没有人是好是坏，只有正确的人。
据万达财经记者报道，鲁文集团已就是否留住人才问题展开讨论，鲁文建筑行业的人员和服务人员数量已降至一位数。
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融创将接管万达的高质量配置团队
融创对文化旅游和专业团队重要性的认识是一个渐进的过程。
去年与万达的交易只是个人项目层面的人员调动。当时的共识是万达有权设计、建造、管理和运营文化和旅游项目，万达直接负责。融创更像一个拥有所有权但没有管理权的黄金大师。
事实上，这种机制的设计也打下了伏笔。在实际推广过程中，很容易导致融创对文化旅游项目的控制和限制有限。
孙宏斌对鲁文的商业前景持乐观态度，重视消费升级，并押注未来的结果。当融创今年开始将鲁文作为一个重要的商业部门并开始大举投资时，新的发展需求将放大这种控制力度。
吕雯项目的销售物业为融创提供了良好的价值和现金流，可销售面积为4973万平方米。然而，其他房地产仍需要大量投资多年。
对于苏纳克，未来，为了振兴文化和旅游资产并寻求良好回报，我们必须补充我们的实际能力并明确我们的管理权限。在前往孙宏斌文化旅的途中，它们将成为核武器，这是融创接手万达文化旅的重要起点。
例如，融创已经在13个文化旅游项目上投入了438.44亿元，并准备全力以赴。这相当于在单反相机上花了很多钱，并为高质量配置购买了一个更好的镜头。这也是合理的。
此外，这种团队配置比购买项目本身要便宜得多。
内容和形式同等重要。只有在强大的组合之后，荣创的文化和旅游业务才能正式进入一个新的阶段，改变单足行走的阶段，要求万达成为拐杖。
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在现阶段，基金对万达也非常重要，
万达为什么愿意放弃曾经引以为豪的核心业务和骨干力量？
虽然万达在去年与荣创的交易中已经对荣创提出了继续收取运营管理费的要求，但看来万达将继续保留文创集团的核心业务和团队，成为文创资产轻战略。
但事实上，包装和销售所有文化旅游项目本身就是一个信号，这是王健林放弃文化旅游业务的第一步。
我们从第一步就完全放弃只是时间问题。
从万达的吸引力来看，没有项目，只有团队，要做轻资产配置，就需要满足讲轻资产故事的硬性前提。
万达的轻型商业资产的故事已经建立并正在如火如荼地展开，但鲁文的轻型商业资产的故事与轻型商业资产的故事不同。
轻资产业务模式都需要实现可见的增量收益和业务增长。如果万达想要创造更多的文化和旅游资产，它每年接手的文化和旅游项目和收入至少应该有上升的趋势。
然而，由于文化和旅游项目数量庞大，难以获得，而且有大量的存款，一个项目可能要花费数十亿到数十亿美元。做一个文化和旅游项目就是开始一个长期项目。
万达本身是中国文化和旅游领域发展最快的开发商，但总共只有13个项目。在项目数量和进攻实力方面，没有多少同行进攻型旅游企业能与万达匹敌。
这意味着万达吕雯的轻质资产用于对外工作，独立空不大。
对王健林来说，剥离鲁文业务是万达转型道路上的最佳举措，也是必然的选择。万达利用此次出售彻底摆脱了鲁文业务的沉重负担，可以专注于含金量最高的业务，进一步进行轻资产转型。王健林转变的决心从他放手的力量中显而易见。
用他自己的话来说，就是万达广场，万达已经在那里持有大量的重资产，所以没有必要再持有更多的重资产文化旅游项目。后者将无法收回超过十年的投资，其负债也面临相当大的压力。
今天，完全告别鲁文集团的业务和团队也是有好处的。与其等待不确定的管理费年回报，不如直接出售，直接获得稳定的现金流。
对鲁文来说，万达更愿意相信现在的钱比未来的钱更有价值。当然，这也可能从另一个方面反映出，基金在现阶段对万达仍然非常重要。
金融杂志
总编辑评论
巴里房地产网和巴图房地产常务董事多多
万达退出房地产和出售鲁文不仅解决了债务和优化了资产，也传达了对未来房地产市场的微弱预期。
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