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旅游业备受争议的海涛旅游(Haitao Tourism月12日向外界发布消息，称已经开始与新投资者“美玉高盛”合作，重新点燃了复兴的希望。海涛旅游的实际控制人徐涛告诉TBO(旅游商业观察)，海涛目前共有近10亿元的企业债务，其中5亿元与消费者有关，预计在未来3至5年内还清。
去年海涛旅游的倒闭曾经引起了业内相当大的关注。2017年春节后，消费者开始向海涛索要“团体资金”。当年3月底，这一波“挤兑”全面爆发，导致海涛的旅游业务陷入困境。那一年的4月至5月，海涛旅游停止派遣代表团，许多批发商因为欠钱而停止供应海涛旅游。
据海涛后期旅游统计，其丙方债务达到6.84亿，乙方债务达到3亿左右。当时，徐涛曾说过他会“坚持到底”，但这条“自助之路”尤其艰难。
据相关报道，去年5月，日本共同社表示，将在未来4年内提供价值5亿元的旅游产品，并与海涛旅游(Haitao Tourism)建立长期合资企业。前期将投资5000万元人民币推出目标旅游产品。这笔投资维持了海涛旅游的运营，给了公司走出困境的希望。
但不会太久。据徐涛方面称，今年4月，日本资本改变了出资方式，从代理付款改为援助日本商品——海涛的旅游资本链再次陷入困境。在这种背景下，一位新投资者来到现场了解徐涛的迫切需求:总部位于美国的高盛投资集团有限公司表示，计划未来投资1亿元人民币，以确保海涛的游客出行。
这一拯救生命的投资是如何发生的？海涛要走多远才能“还债”？为此，TBO采访了海涛旅游的实际控制人徐涛及其合伙人梅雨高盛投资集团有限公司(以下简称“梅雨高盛”)的执行总裁高血压综合症。
TBO:海涛旅游的债务情况如何？一年多来，客人们是如何旅行的？客人要花多少钱？
徐涛:根据后来的统计，我们涉及的丙方债务为6.84亿英镑，而乙方债务约为3亿英镑。我们已经向相关部门报告了这些数据。自去年事故以来，我们的旅游次数约为87，000次，减少了1.4亿次，主要是由于经营各种国内外旅游产品。今年6月，我们的旅行次数约为11，000次。
TBO:海涛旅游微信公众号发布消息称，从今年6月25日开始，将不再开展新的集团业务，不再签订新的旅游合同，也不再向客人收取集团费用。海涛已经改变了运营模式。所有路线都由合作旅行社签字，顾客和顾客保证离开旅游。为什么会有这样的变化？
徐涛:客人不放心把钱交给海涛，所以我们之前一直在考虑让客人把钱交给合作伙伴，将来我们会把所有的钱都打电话给美玉高盛旅行社，然后由它自己的系统把钱寄给其他合作伙伴。海涛只会转移注意力。
失去信誉是最可怕的事情。
TBO:总部设在美国的高升，你能向我们简要介绍一下这项投资吗？出资的数额、形式和目的是什么？
高血压综合征:我们首先收购了北京平海国际旅行社有限公司(现更名为梅雨高盛国际旅行社(北京)有限公司，以下简称“梅雨高盛旅行社”)，并将继续向旅行社注资，承担海涛游客的旅游业务。为此，我们准备投资1亿元。
这笔钱无法还清海涛的债务。即使是用来还债，这些客人将来也不一定会来海涛旅游消费，粘度也不一定有保证。未来的发展将是一个问题。因此，留住客户、确保旅行和稳定原有业务是未来的主要目标。
徐涛:这笔资金将用于预订机票、酒店、地面连接、游船等产品，以确保海涛旅游客户能够在指定地点按时安全出行，确保海涛旅游运营。目前，美玉高盛已经给予海涛相应的旅游金融支持，并已用于预订相关产品。
资金不会进入海涛旅游，也不会直接用于偿还债务。主要原因如下:去年，我们的财务顾问未能就所有债权人的意见达成一致。
例如，我们与JD.com有1.1亿英镑的债务(客户通过白条购买海涛的产品，海涛获得资金，但资金中断后不能提供差旅)。它尚未签署债转股或三年期可转换债券等协议。80%的债权人已经签署了这样的协议。这意味着，只要一家公司不签字，它将优先偿还债务。
如果高盛美元对海涛旅游投资1亿元，这笔钱将用于偿还债务，这不利于高盛美元的利益，也不利于海涛旅游的开发和运营。
TBO:那么海涛旅游希望通过继续经营来慢慢偿还债务？
徐涛:我们引导客人和客人通过部分扣款购买产品。如果每位客人都能赚取500元的利润，海涛旅游将与美玉高盛旅行社分成一定比例。海涛公司80%的利润将用于偿还债务。简而言之，海涛不碰钱。
关于B端债务，在未来几年的合作中，只要海涛旅游有稳定的客户流通过美国高盛旅行社发送给供应商，债务就会相应减少。
TBO:海涛旅游预计接下来的债务偿还过程需要多长时间？
徐涛:3-5年。毕竟，客人的债务已经从6.8亿英镑下降到1.4亿英镑，现在仍然有5亿英镑。每年偿还数亿英镑是不现实的，因为这些钱来自利润，而不是投资者。
死亡很容易，但现在许多人仍然处于压力之下——家庭成员、兄弟、客人、供应商等等。我有什么条件可以说我要死了？让我们喝完最后一口血。我不相信我不能起床。
TBO:为什么梅雨高盛选择海涛旅游？这项投资与贵集团的业务有什么协同作用？对于海涛旅游，它是如何与高盛梅雨走到一起的？
高血压:我们主要看重两点。首先，海涛旅游已经为近200万客户服务了十多年，包括大数据和会员系统，这是我们科技公司最想联系的。二是海涛旅游团队。
我们集团在密云有一个名为“古代北美”(专门从事高端居家项目)的文化旅游项目，希望将原本集中在北京的45-65岁海涛出境游客转变成一群近乎野餐的游客。它的酒店和近400间客房也希望被抽干。
此外，我们计划通过手机与客户建立粘性(“云商户”应用将细分旅游行业)，帮助海涛旅游创新。
目前，双方已经达成协议。具体合作模式是美国高盛旅行社与海涛旅游的合作。未来三年，它将确保海涛游客的出行，确保他们的利润，并消除这些年的杠杆作用。
徐涛:一方是资源方，另一方是客户方。有一点是一致的。可以说，海涛旅游是一个“烫手山芋”。我们以前一直与一些投资者保持联系。他们对海涛旅游的客户和团队持乐观态度，但他们也害怕海涛旅游的债务，一直在挤兑。
TBO:你认为海涛旅游一直持续到今天的原因是什么？
徐涛:一方面是自己企业的营业额，另一方面是依靠外援资金的介入，让海涛支持。
TBO:海涛旅游是如何逐渐恢复运营的？困难是什么？
徐涛:第一次重聚是在2017年5月4日，当时科斯塔邮轮离开天津港前往日本。我们也开始走克减之路。我们可以通过扣除(半扣除)来减少客人的损失。损失可以减少的原因是客人会付一部分钱，批发商也会给我们一部分，如购物回扣、赞助费等。另外80%的支持来自日本。但出乎意料的是，日本管理层在今年4月改变了投资模式。
数据显示，2017年5月，日本投资者将在未来4年内向海涛旅游提供5亿元资金支持，日本将提前投资5000万元启动中国游客赴日旅游项目。前期资金以产品支付的形式投资。同一天，机票、船票、住宿和当地接送服务的资金直接支付给航空公司、游轮公司、酒店和当地接送服务。
今年，日本投资者改变了出资方式，从对海涛旅游的现金和直接全额出资，转向购买相关产品和本地连接服务等。，补贴日本商品(如第一酵素、纳豆精华、万布利等保健品)——海涛旅游只能销售这些产品，然后将获得的利润再投资到旅游管理中。
TBO:日本资助了多少？后期投资方式的变化会产生什么影响？
徐涛:近7000万。后来，日本改变了向我们提供日本商品的做法，这意味着我们必须先出售商品，然后才能保证客人的旅行——这对我们是一个巨大的打击。我们只能放钱进去，让客人先走，这样就第二次造成了资本链的不稳定局面。
当时，所有的希望之门都关闭了，未来一片黑暗。人们已经崩溃了。但就在那时，新搭档来了。