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从风景经济到文化旅游发展，再到目前的旅游业，泛旅游业在十三五规划的推动下呈现出广阔的发展前景空。9月13日，索杰恩连锁店(Chain Sojourn)发布了《索杰恩与购房白皮书》，该白皮书以海南为样本，反映了城市索杰恩和目的地的特点。随着大众旅游时代的到来，未来云南、河北、江苏、浙江等地将会有独特的旅游区。海南也将成为旅居的“试验场”，为其他地区的旅居产业发展提供参考。“大众旅游”促进旅游业成熟
国内旅游市场的稳步扩张是支撑海南旅游业发展的基础。随着中国进入“大众旅游时代”，海南的旅游产业结构也在大环境的影响下不断升级。特别是2016年12月国务院发布的旅游发展“十三五”规划首次将旅游业提升到国家规划水平。《旅居与购房白皮书》显示，2017年上半年，海南过夜游客增速保持在10%以上，海南旅游收入增速保持在17%以上。海南旅游业持续深入发展的背后是国际旅游岛的逐步实现和旅游目的地的成熟。
事实上，海南的旅游基础设施建设仍在加大投资。在2017年海南国有建设用地供应计划中，海口、陵水、澄迈、五指山等产业集中的主要市县在全市县域土地供应计划中的“交通用地”比例排名第一、第二。各种交通方式的有效衔接，使“国际旅游岛”建立了立体交通体系。2015年，全长653公里的海南环岛铁路通车，宣告海南已经进入高铁时代。
《旅居与购房白皮书》认为，对于旅居目的地而言，独特的宜居环境是基础，配套设施和服务是标准，社会网络是关键因素，这些因素在海南正逐渐成熟。值得一提的是，2017年上半年，鲁能、恒大、碧桂园、雅居乐四家房企在海南市场的销售额超过100亿元。随着数千亿住宅企业进入海南市场，竞争加剧，海南旅居产品不断创新，提升旅居者的生活选择。统计数据显示，长期(2-5个月)居住在该地的购房者比例每年超过50%，因此海南被视为中国旅居地的一个样本。
从逗留到“逗留+”的演变
从白皮书中提供的住房偏好和用户需求等数据不难看出，海南现在拥有丰富多样的旅居产品，需要升级的“旅居者”正在敦促这个样本进行升级，并发展成为更完善的服务。连锁逗留称这样一个升级方向为“逗留+”时代。北京连锁旅居公司总经理胡峰在一次媒体活动中分享到，“旅居+”是在旅居房地产的基础上构建社区概念，组织社区活动，使旅居者不仅生活在当地，而且成为“当地人”。
在“旅居+”时代，购房者对住宅区配套设施的需求不断升级。白皮书显示，咖啡馆和酒吧等休闲娱乐设施的需求居首位，对健康体育、老年活动和儿童娱乐的需求也在不断增加。配套服务也成为购房的一个关键因素。根据该连锁店逗留顾客的调查结果，34%的购房者愿意支付清洁和通风服务费用。因为雨季房屋通风维护和入住清洁是购房者的长期痛处，而这正是服务提供商需要全力以赴的地方。
由此，我们可以看到旅居产业的发展方向。可以说，改变“逗留+”的关键是能给人留下深刻印象的服务。作为一个连锁房地产服务提供商，它一直在努力利用数据使这一过程能够促进服务的优化和细化。作为连锁家族的后起之秀，连锁家族的逗留具有相同的数据和服务优势。以海南为例，连锁家庭旅居探索了一套为旅居者包装生活服务的思路，提出了“旅居购房、旅居资产管理、旅居服务”三位一体的理念。索杰恩置业平台(Sojourn Home Purchase Platform)承担前端服务，通过离线展厅和在线家庭链接在线索杰恩渠道，为不同地方的购房提供便利。sojourn资产管理平台旨在为购房者提供资产管理和托管等解决方案，并帮助业主解决房屋维护、管理和托管以及收入共享的需求。旅居服务平台是旅居资本管理发展的延伸。它为旅居者提供个性化服务，如定制旅游、养老服务和自助服务。这三个平台形成了多元化服务的闭环，成为外籍人士的新入口。
目前，人们的旅游观念发生了深刻的变化。从浅层次的观光到逗留，人们想要体验的不是亲自到场，而是深入当地享受不同的生活。由此产生的对自有住房和服务的需求，恰恰是海南这个旅游资源丰富的地区利用的新机遇。
采访/新京报记者袁秀丽
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