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000978桂林旅游
7月23日，京顺长城、民森投资等19家机构对该公司进行了调研:
研究详情
1.在刘主席的领导下，公司在2015年迎来了新的格局和新的氛围。主营业务和合作范围都有显著改善。根据2015年的运营情况，刘主席对公司未来3-5年有何看法？你对公司未来3-5年的总体期望是什么？该公司上一份年报也提到，计划在未来3-5年内，通过一次以上的再融资操作，改善公司经营业绩，扩大市场价值，推动公司做大做强。在这方面还有什么更具体的想法吗？
首先，公司的“345”战略
公司未来3-5年的发展战略是“345”战略，即确立三大目标，确定四大重点，实施五大行动。
三个目标:良好的效率、巨大的市场价值和强大的品牌。
四个要点:
1、掌握资产管理，促进内部延迟增长；
2.把握资本运营，促进扩张；
3.深化改革，推进机制创新；
4.把握文化建设推进品牌建设。
五大行动:
1、坚持创新，努力深化改革和结构调整；
2.坚持效益为本，努力深化可持续发展；
3.坚持发展第一，着力加强项目建设和资本运营；
4、坚持共同治理，努力推进日常工作的全面创新和实施；
5.坚持合作共赢，努力增强发展势头。
公司“345”战略的详细信息可以在公司印制的“345”战略手册中找到。
二.公司2016年工作思路
公司将“大力推广1234，全面协调和推广”作为全年的主要行动路线。
关注“1234”，“1”意味着实施“345”战略，“2”意味着注重“效益”和“发展”，“3”意味着以“调整”、“创新”和“改革”为三大驱动力，“4”意味着抓住“五大任务、五大改革、五大工程、五大品牌创建”的四大任务。
五大任务是:追加再融资，整合和振兴低效不良资产，为两江、胡俟、银子岩五年发展做准备，为各企业三至五年发展规划做准备，促进与强优企业的战略合作。
五大改革是:优化组织结构、调整管理角色定位、营销管理改革、人力资源管理改革、建立和完善绩效考核体系和方法、完善财务总监管理模式。
这五个主要项目涉及漓江千年历史、漓江游船的改造和翻新、漓江内段的整合和升级、两江四湖水资源的开发以及桃花江项目的第二阶段。
五大品牌分别是丽江瀑布酒店、两江四湖景区、银子岩景区、邮轮公司和龙胜温泉景区。
2.我们的团队已经跟踪旅游业10年了。目前，景区公司从去年底开始都开始活跃起来。例如，黄山旅游希望将来发展东黄山和山下的小城镇。峨眉山也希望开始后山和柳江古镇的开发。在当地政府的支持下，他们都开始在观光旅游的基础上积极拓展周边地区，从而加快了与资本市场的互动。考虑到桂林旅游资源也很丰富，其主要股东都有风景资源，公司在这方面有没有更具体的考虑和想法？
公司的战略方向是梳理、整合、重组现有资产和业务，充分发挥优势，弥补不足，将传统旅游与休闲、度假、文化、体育结合起来，通过“旅游”、“互联网”等新路径，推动产品转型升级、优质高效服务、业态整合发展。
以桂林两江、四湖、漓江的开发为核心区域，逐渐延伸到桂林以外的地区。
公司视“旅游”为转型升级的新引擎，拓展“旅游”空业务模式，促进旅游与其他业务模式的融合，创造新价值，促进新发展。该公司与宋成的表演艺术合作建设漓江千年工程，被称为“旅游表演艺术”；公司和荣宝斋成立了荣宝斋(桂林)拍卖公司，被称为“旅游文化”。公司成立桂林旅游配送中心，全面开发、建设和运营公司的OTO平台和线下配送中心系统，并于今年4月1日正式投入运营，标志着“旅游互联网”模式的正式登陆。
3.该公司在其年度报告中提到，计划在2016年筹集一次资金。现在已经过了一年半了？我想知道公司将来是否有任何总体考虑。你能透露一些可能的方向吗？此外，上一份年报提到，财务压力已基本解决，但目前单纯的补充流量或还款计划很难通过中国证监会的审查。从目前的情况来看，公司有什么全面的考虑吗？
公司计划在2015年年报披露的年度内再融资，募集资金主要用于偿还银行贷款和补充营运资金。桂林航空空旅游集团成为公司股东后，公司将推进相关再融资工作。
据公司了解，中国证监会对固定补充流程的审批比以前更加严格，但并未禁止。根据再融资政策的变化，公司将在实施前充分展示再融资计划，并找到适合公司的再融资计划。
4.HNA的股票已经得到省政府的批准，价格已经确定。这不是一个大问题吗？目前，公司是否了解HNA的未来发展？包括管理理念、激励机制和后续资本运营？未来如何形成互补优势？这是混合所有制改革吗？
广西区政府已批准桂林航空空旅游集团成为公司股东。大局已定。
桂林杭空旅游集团成为公司股东后，一方面可以改善公司的公司治理结构，另一方面可以使公司的经营更加市场化，这相当于混合所有制的改革。
HNA尚未正式成为公司股东，公司尚未收到HNA对公司后续发展的相关建议。
5.桂林SASAC对公司的市场价值和未来业务发展有什么看法？
公司是推动桂林旅游业发展的重要力量。桂林市委、市政府和SASAC市支持公司通过资本市场成为整合桂林旅游资源的重要平台，做大做强做好。该公司的市场价值目标不低于100亿元人民币。
6.漓江城市段新航段的试运行已经开始。随后对公司利润的贡献是什么？
2016年上半年，公司以4500万元获得漓江城区段700个席位的经营权，主要用于控制漓江城区段的水上旅游资源。漓江城市段的2395个座位(原1695个座位和公司此次获得的700个座位的总和)中，公司共有1394个座位，占58%。
该公司目前正在整合漓江市区现有的游船企业，升级漓江市区的游船，但工作尚未完成。近一两年来，该企业对公司利润的贡献有限。
7.公司亏损企业资产处置的进展和计划？
内部资产业务整合是改善公司基本面和业绩的主要手段之一。
该公司计划处置、撤资或与外国合作一些收益不佳的资产或业务。其中，丰裕延公司股权的处置预计将首先实施，并可能在今年内取得成效。
8.漓江游船整治计划？
桂林市委、市政府高度重视漓江的整合与改革，提出了统一管理、统一管理、统筹兼顾各方利益的“三制”管理体制改革要求。漓江旅游的改革方向是将目前的观光旅游升级为观光与休闲度假相结合，如引入分时分段旅游，旅游线路多样化，实现漓江旅游的规模化经营和集团化发展。
作为漓江最大、最有实力的邮轮运营公司，公司希望以公司为主，探索将现有漓江精英旅游线路上的20多家邮轮企业整合为股份制邮轮运营公司，按照现代企业管理模式进行整合运营管理。然而，漓江旅游涉及许多相关利益相关者，改革相对复杂。与之相关的改革需要一个长期的过程。根据漓江风景名胜区管理委员会关于进一步推进漓江精华游邮轮升级改造的相关安排或要求，公司正在对公司的漓江邮轮进行星级改造。目前，15艘游轮已经升级，6艘正在建造中。
9.桂林旅游开发公司资源大股东？
大股东拥有的主要旅游资源包括芦笛景区、七星景区、香山景区和滨江景区。桂林市委、市政府支持以公司为平台整合全市大股东和相关旅游资源。
条件成熟时，不排除以公司为平台整合大股东的主要旅游资源。
10.公司与宋诚合作的漓江千年爱情工程的最新进展是什么？
漓江千古情怀表演艺术项目预计需要一年时间才能开始运作。阳朔已经成为著名的旅游集散中心。该项目是公司和宋城演艺实现优势互补和资源互补的重大战略举措。宋城演艺有实力、品牌、知名度和运营经验，项目前景光明。该项目的征地工作正在加快，尚未最终完成。