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图片来源:视觉中国11月13日，由锦江国际(集团)有限公司(以下简称锦江国际)牵头的财团宣布，其联合收购平台Aplite控股有限公司(Aplite Holdings AB)已完成对丽笙酒店集团丽笙酒店有限公司(以下简称丽笙集团)的收购。这场战斗结束后，锦江国际将其全球布局扩展至120多个国家，拥有10，000多家酒店和100万间客房。此次价值20亿美元的收购还将使锦江国际在全球酒店业排名第二，仅次于万豪国际。
《国家商业日报》的记者了解到，丽笙集团，原名卡尔森酒店集团，是世界领先的豪华酒店集团之一。主要品牌包括八个世界知名的连锁品牌，如丽笙系列、丽笙蓝和丽笙。其中，在中国落户的品牌包括丽笙、丽君、丽亭华苑和理柏。
收购后，锦江国际将牢牢占据国内酒店的领先地位。然而，华美酒店咨询机构首席知识官兼高级经济学家赵焕颜对《国家商报》记者表示，目前，锦江国际收购丽笙集团带来的挑战比机遇更为明显。晋江国际的几家酒店仍在聘请跨国公司进行管理，但其自身的管理绩效并不理想，运营管理有待加强。
海外之旅:百花齐放
早在今年8月，丽笙集团旗下的瑞典上市公司丽笙医院集团(Radisson Hospital AB)披露，锦江国际牵头的财团与丽笙集团达成协议，以每股35瑞典克朗的价格收购丽笙医院集团51.15%的已发行股份和投票权。晋江国际还与HNA旅游集团的全资间接子公司HNA瑞典酒店管理有限公司(HNA瑞典)达成协议，购买不超过丽笙酒店有限公司已发行股份和投票权的18.5%。最后，上述交易完成后，锦江国际完成了从海航集团购买丽笙集团100%股权的交易。
事实上，从锦江国际官方网站上的大事记可以看出，锦江国际从未隐瞒其成为世界领先酒店行业的雄心，此次收购并不是第一次。
据新闻报道，晋江国际是上海SASAC全资拥有的中国最大的综合性酒店和旅游企业集团之一。拥有酒店、旅游、客运三大核心业务，以及房地产、工业、金融等相关产业和基础产业，并控制四家上市公司。
记者了解到，目前，集团三大核心业务占总收入的90%以上，初步形成了以酒店为核心的旅游服务产业链，酒店品牌包括锦江、昆仑、燕园、锦江资本、锦江之星等系列。
2014年11月，锦江国际与喜达屋资本集团联合宣布，双方已就喜达屋资本出售欧洲第二大酒店集团鲁夫集团和全资子公司鲁夫酒店集团100%股份签署相关协议。这不仅打破了中国酒店业海外并购的投资记录，也将晋江国际推上了国内最大酒店和第五大国际酒店的“宝座”。
此后，2015年收购鲁夫集团后，锦江国际海外战略布局加快。2016年2月，晋江股份有限公司公布了《重大资产收购实施情况报告》及相关公告。公司以82.69亿元购买了铂涛集团81%的股份。铂涛集团正式成为晋江国际大家庭的一员。
继成功收购鲁夫集团和铂涛集团进行战略投资后，锦江有限公司于2016年4月再次宣布，公司计划以17.488亿元人民币收购中国领先的中端商务连锁酒店维也纳酒店有限公司80%的股份，并对法国雅高酒店集团进行战略投资。
随着丽笙集团的收购，锦江国际的国际布局也随之增加。它作为中国最大酒店集团的地位是不可动摇的，它将成为世界第二大酒店巨头。八年前，晋江国际酒店在世界300强酒店中仅名列第13。
关于锦江国际的国际化步伐，赵焕颜告诉《国家商报》记者，锦江国际的海外布局是一种投资布局，需要考虑自主品牌的发展。
国际化背后的挑战
记者了解到，丽笙集团此前曾宣布，计划到2022年将在中国市场运营的酒店数量增加两倍，不仅覆盖一线城市，还覆盖无锡、苏州和重庆等经济和消费者快速增长的二线和三线城市。
晋江国际能否带领丽笙集团启动亚太地区(包括中国市场)的振兴运动？这还需要时间来检验。然而，记者注意到丽笙集团的年报数据不够好。丽笙集团报告称，2018年第一季度收入减少1630万欧元，同比下降7.3%。出租和管理酒店的经营比率指标(每间可售客房的收入)RevPAR也下跌了3.6%。
除了业绩波动之外，丽笙集团还参与了“个人信息和数据披露”事件。
在收购丽笙集团的前夕，英国科技新闻网站The Register披露，从9月11日起，丽笙集团的奖金计划被黑客“输入7次，输入7次”，而丽笙集团直到10月1日才发现，并于10月30日开始向参与其奖金计划的成员发送电子邮件警告。全球1100多家酒店也未能幸免于个人信息数据泄露。业内人士表示，信息披露不会影响整体情况，但收购后如何管理和运营丽笙酒店是锦江国际目前面临的最大挑战。
此外，对于锦江国际来说，另一个挑战是如何“保卫国家”，即在收购了一些酒店品牌后如何更好地管理运营。
一位未透露姓名的业内人士指出，中国酒店品牌的供应已经超过需求。虽然锦江国际的版图因丽笙集团的收购而进一步扩大，但丽笙集团也可以填补锦江国际海外全方位服务酒店的短板。然而，从整体上看，晋江国际现有的国外酒店品牌知名度和认知度较低，缺乏竞争优势，在整合、运营和管理方面仍存在隐患。
消息来源认为，酒店集团的实力肯定与核心竞争力有关，而不是因为行政隶属关系的分组。酒店企业盲目扩张后，无法形成核心竞争力，这将导致流沙大杂烩。
目前，中国是一个酒店投资大国，但却是一个酒店管理小国。中国酒店业的首要任务是从酒店投资转向酒店管理。中国酒店管理产业发展的关键是发展具有自主知识产权的品牌，落实国家发展文化软实力的要求，改变投资重于管理、硬件重于软件的局面，改变本土高端酒店品牌边缘化的现状。赵焕颜向记者指出，这不仅是中国经济转型的要求，也是中国服务走向全球的前提。
(实习生刘一静也为本文撰稿)
国家商业日报