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尹魏军慢慢走向台湾中心，脸上带着温暖友好的微笑。深蓝色夹克的胸部印有“黄松体育城”字样。认识他的朋友谈论他，这离不开几个字:慷慨、低调、梦想...
黄松体育城主席:尹魏军
印伟君的爱好之一
他是黄松体育城的创始人。早在1997年，他就开始在国有企业从事房地产业务，并于2005年成立了自己的房地产公司。他开发的房地产上市后不久就被掠夺了。
检查房地产项目
“看到我们开发的房子一天比一天高，我感到莫名的成就感。想到成千上万个家庭因为我们的努力而生活得更舒适，我感到非常高兴和满足。”印伟君说。
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2008年，房地产进入了黄金十年，但巨人加快了全国分销的步伐。与此同时，各种资金开始进入房地产行业。竞争变得越来越激烈。大约10年前，当地房地产完全饱和，哨兵报开始考虑转型。
当时，尹魏军已经在商场摸索了几十年，对市场和顾客的需求有着天生的直觉。他注重休闲观光农业。
执行力很强的尹魏军很快从政府那里获得了2000亩土地，并开始种植果树和建造酒店……预计将在登封建设河南度假村。
黄松体育会议中心酒店
经过两年的建设，黄松休闲观光旅游模式已经形成。然而，问题解决了。松山地质多岩石，表面无水，不适合果树生长。休闲观光农业的发展存在先天缺陷。那时，旅馆建成，池塘挖好，果树种好，经过大量投资，印伟军陷入了沉思。
体育产业中的大杂烩
黄松体育城航空照片
2014年，《国务院第46号文件》提出了加快发展体育产业、促进体育消费的若干意见。正是这份文件的发布，让印伟军看到了体育产业的前景，找到了未来的发展方向。
黄松体育会议中心酒店餐饮区
面对巨大的机遇，阴卫一直都很勇敢，将在2015年把自己改造成一个体育城，现在是“黄松体育城”。
15、16年间，殷魏军依托黄松体育城，大举进军体育产业。此时，尹魏军又在少林武术发源地登封投资2000万元，举办了两届中国汽车拉力锦标赛，为民营企业举办中国汽车拉力锦标赛开创了先例。
登封旅游创下了这项活动的纪录，同期游客人数增加了30%。比赛期间，有很多人，但私营企业不同于政府。私营企业需要盈利。他们在一次集会上投资了1000多万元，在两次比赛中损失了2000万元。因此，它们无法正常运行。
15日初，黄松体育城进入正常运营，开始吸引俱乐部进入，例如飞行俱乐部(Flying Club)。那时，长途汽车一次飞行的费用可能是400-500元。然而，观众范围很小，消费者很难接受这个价格。因此，16年来的客流量不大，俱乐部的热情只存在于进入之初。
很难改变消费者的消费观念。有什么办法可以改变目前的商业状况吗？
“过去，我没有系统的商业模式概念。虽然我一直在思考公司未来的发展方向，但我没有系统化，走了很多弯路。因此，我在寻找能帮助我的机构。我已经从宏观和中观的角度系统地把握了盛京的商业模式。然后，我根据方法一步一步地完善了商业模式，这为我节省了很多时间来梳理模式和进行低成本创新。”印伟君说。
尹总是认真听课。
2017年初，尹魏军参与盛京的“未来之星”研究，开始重组业务模式，定位系统。
在盛京的商业模式方法论中，核心是关注客户。黄松体育城的客户群集中在距离该镇一小时车程内的中产阶级家庭消费群体，为他们提供优质、健康、社交和个性化的度假目的地。
黄松体育城(Sports Town)的目标是在供应方面吸引70家体育俱乐部，大致可分为体育、文化、养生、青少年活动等类别。目前，已有10个俱乐部进入该地区，如飞行、赛车、摩托车、真cs、军警格斗、传统武术、马术、卡丁车、射箭和狩猎以及传统体育。他们还与多米诺骨牌、天文爱好者、摄影沙龙、无人驾驶飞行器、当前的五项运动和其他俱乐部保持联系。
当被问及企业目前的商业模式时，尹魏军回答说:“这个小镇经历了1.0到2.0的商业模式。在这个过程中，我们不断分析用户整个过程的痛点。通过与张狂的反复讨论，我们创造了一个现在令我满意的商业模式。”
(1)
共享众包模式
场馆以共享和授权的方式提供给俱乐部。
1.场地资源共享:黄松体育城拥有大量闲置土地和住房资源等隐性资产。目前，每个俱乐部都有一座大约200平方米的别墅。在激活这些闲置资产的同时，还可以将体育研发众包给这些俱乐部，从而降低黄松自身的研发成本。
2.俱乐部间的流量共享:通过合理的场馆匹配，可以充分利用每个俱乐部的资源，降低单个俱乐部的运营成本。70个俱乐部是70个老板，他们一起流失。
(2)
能量模型
黄松体育城实际上更像是一个赋权的平台。它授权了70多个进口项目，使俱乐部能够与黄松共同发展。
全国业余棋王比赛
1.流动授权:目前，黄松体育城已经规划了多种方式引入客流。
2.产品构建授权:通过创新的八步方法和客户需求洞察来授权这些俱乐部，以便他们能够构建更好地满足客户需求的产品。
3.财务授权:未来，将引入第三方为俱乐部提供财务服务。
4.运营服务授权:黄松体育城在形成符合当地特色的最佳运营模式后，将被授权给俱乐部。
……
(3)
体育
黄松体育城赛车
尹魏军说:“在盛京，我们反复研究娱乐还是体育是黄松体育城的核心。起初，我们让体育变得有趣和受欢迎，但问题随之而来。获得顾客的成本很高，娱乐性运动不够粘性。一旦人们喜欢运动，他们甚至会喜欢一辈子，就像李嘉诚每天早上打高尔夫球，很多人每天跑步一样。这是一个自我实现和不断突破自己极限的过程。这是一个与自己进行比较，满足中产阶级“比较”的隐性需求的过程。更高级的体育赛事也能满足顾客自我满足的需求。"
黄松体育城卡丁车赛道
因此，黄松体育城以体育为核心，娱乐为基础。
(4)
凉爽的黄松体育城将会爆发它的朋友圈。
很快城镇的内容将会丰富，产品将会被抛光以满足消费者的需求。
过去，人们的需求是良好的环境、放松和愉快的心情。目前，每个人都在追求虚荣，在朋友圈里晒太阳。背后隐藏着消费升级后中产阶级群体的需求，即需要更准确地确认一个人的社会地位，实现与他人相比的人生意义。
(1)马术:我们已经为扩大我们的朋友圈做了相应的准备。
目前，该镇拥有河南最大的马场，占地300多亩，约30个足球场。骑在这里感觉就像一片广阔的草原。
根据客户的需要，将更换一批骑行设备。
就拍摄技巧而言，制作微电影的团队被邀请到小镇。
真实CS
2、例子:真正的cs会更有趣。
通过服装和场景的重新设计，以及从抗日战争到现代警察和土匪的各种枪战的安排，传统的比赛变得更加有趣。
射箭教练正在教孩子们射箭。
射箭和打猎。
这不是射箭或打猎，而是荒岛生存的现实版。增加了更多的内容，甚至会制作微电影让在场的每个人流连忘返。
黄松体育城汽车俱乐部
4.例子:摩托车俱乐部。
我们不仅有摩托车特技表演和激动人心的骑行体验，还为儿童提供培训，以及为什么要骑摩托车。
同样，每个俱乐部承诺满足不同群体的需求。
[黄松体育城的未来/br/]
现在黄松体育城准备与多米诺骨牌、乐高积木、天文爱好者和其他俱乐部合作。将文化产品引入城镇的目的是创造以家庭为成员单位的家庭休闲旅游。因此，它不仅满足男人的运动，也满足老人、妇女和儿童。
-流速-
当被问及如何找到目标客户时，尹魏军回答:主要有三种方法，正常化时间有四个分流渠道，即①企业集团建基；(2)在社会实践中与一些学校合作；(3)俱乐部带来的流量；④与一些流动企业合作。
据尹魏军介绍，目前正在建设中国最好的团部建设基地。在与企业家的交流中，我们了解到每个企业都有自己的团部建设需求。事实上，团建企业过去是一样的，对团建没有任何影响。黄松体育城将结合企业的文化理念来发展共青团的内容和项目。通过这些项目，老板们会增加他们增强团队凝聚力的愿望。
与此同时，我们已经与郑州和洛阳的许多学校进行了沟通，这个小镇今后将为他们提供更多的特色服务。
关于与一些有流量的企业的合作，在彭志强主席的创新交流份额中，多次提到河南有一家企业拥有200多家3C手机专卖店和大量的客户资源。这样的企业可以引导小城镇，实现双赢。
尹魏军说:“目前，我们商业模式的生态系统已经关闭。我们将通过在线社区保持黄松体育城的离线客户，并为他们提供社会化、个性化和高质量的产品和服务。”
黄松体育城的产品不同于其他旅游产品。通过维护俱乐部的主题社区和定期举办精彩活动，越来越多的人喜欢这项运动，从而与顾客建立了终身的关系。
此外，这个小镇还计划在网上运营，将水从网上分流出去。例如，在马术社区，每个人都在谈论社区中的马，在线上打架，然后回到离线马场PK。俱乐部需要做的是不断提高他们的水平，因为一旦人们喜欢运动，他们一生都会喜欢。
尹魏军是一个敢于进行大投资的企业家，充满了积极的能量和梦想。他从头开始，一路跌跌撞撞地走进了蓝色的大海。太神奇了！