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随着新学期的到来，熊云菲的日子越来越忙。他想“欢迎新学生”，但不限于大学。对他来说，武汉大学的所有新生都是他的目标客户——他是一个“有创造力”的一代，最初是一名学生游客，他的创业故事鼓舞了每个人。
熊云菲，一个大学生，是一个关于学生旅游赚数百万的故事。在江西，他的业务几乎覆盖江西所有的高校，但当他搬到武汉时，他遇到了各种困难。他是如何将亏损转化为利润的？
第一桶金
年利润近一百万元
2004年，19岁的熊云菲就读于庐山脚下的九江学院。像大多数新生一样，融入大学生活始于社区。2005年下半年，学校社团发生了变化，熊云菲成为社团的领导者，并开始组织聚会活动。每项活动将根据主题选择会议地点。几次活动后，熊云菲从景区拿到团体票，赚了4000到5000元。
这给了熊云菲创业的想法。2006年底，他和四个同学注册了一家售票公司，免费向学生出售景点打折票，帮助推广景点。
由于适当的计划，这个以学生为目标客户的小公司也越来越大。2009年，熊云菲和他的同学李根在九江盘夏旅游公司青游设立了两个分公司。他们的业务扩展到江西的大部分高校，年利润近100万元。
对水和土壤不满意
转让至武汉[后一年内损失30万英镑/s2/]
2010年，当公司在江西如火如荼的时候，熊云菲向李根提议，他想去武汉发展。
他有自己的考虑:武汉有很多学院和大学，武汉是第一个走出去的选择。2010年9月，熊云菲筹集50万元在武汉星月国际旅行社有限公司注册
虽然熊云菲已经在江西旅游市场游荡了几年，但他刚到武汉时遇到了不服从。熊云菲在一年内损失了近30万元，原因是执照申请问题，错过了十一黄金周，以及他对武汉市场和知识渊博的团队成员缺乏了解。
他通过分析发现，与江西大学生相比，武汉大学生对旅游有更个性化的需求，整体消费水平明显高于江西大学生。江西最畅销的旅游产品在武汉吃不到。
开正确的药
每年盈利50万英镑[/s2/]
熊云菲开始迅速调整思路，将产品多元化发展作为重中之重。例如，他开始推广周末两天游，同时领导班级团体进行一天游，并创新野营和其他长期产品。此外，熊云菲还敦促团队领导安排游戏和夜间活动，使公司的产品更具吸引力。
为了抓住学生的客流，熊云菲公司招聘高校学生作为业务拓展代理，通过他们进行市场调研，了解学生需要什么产品，学生可以接受什么活动，并做出相应的调整。就这样，星月迅速开拓市场，2013年盈利近50万元。
至于公司的未来规划，熊云菲表示:“我们邀请专门人员开发长期产品，如西藏、尼泊尔、丝绸之路等路线。根据客户的不同要求，“个人裁缝”也会生产特殊产品它的创业故事值得学习。