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1981年，当一大批知青回城寻找就业机会时，遵义街道负责经济的党委副书记汪正华计划成立一家旅行社，解决街头失业青年的就业问题。向社会发送招聘信息后，每个报名者支付一美元，共有约1600人报名，从而获得1600元的启动资金。随后，汪正华接纳了100人中的34人，并组织了培训。每个人培训一个月，支付40元，获得约1600元的资金。
依靠这3000元，春秋旅行社在中山公园建了一个2平方米的小亭子，开创了创业时代。当时，由于经济水平的限制，很少有消费者能够自费旅游，所以团队旅游成为当时其他旅行社的主要业务，市场基本上被几家大型国有旅行社垄断。然而，鉴于85%以上的欧美市场是个人游客，汪正华从一开始就把目标对准了个人游客。这种错位的竞争管理理念也渗透到未来，将春秋航空空定位为中国空第一家低成本航空公司。
通过借鉴国外经验，汪正华认识到，要拓展以个人游客为主的春秋民族旅游，必须发展强大的网络系统。而其他同行仍然使用手工预订，春秋国律率先使用电脑作为主要的商业运作手段。他花了近2000万元，在6-7年间建立了分公司和计算机网络系统。通过慷慨的佣金制度吸引中小型旅行社加入他们的代理。在每一款旅游产品中，汪正华都坚持“薄利多销”的原则，在这种原则下，春秋两季只获得10%的利润，其余90%属于代理商。
因此，春秋总部、商场、分支机构和代理商之间的网络构成了“前台接待客户，后台处理”的庞大业务采集和处理平台。在20世纪90年代末的高峰期，它有4000个网络代理。到目前为止，北京及其周边市场已经保持了400家春秋旅游产品销售网络代理商的规模。春秋国际旅行社的电脑网络和大规模扩张，随着个人旅游在中国的逐渐普及，1997年后开始尝到甜头:上海地区的店铺收入每月快速增长60%-70%。春秋航空空有限公司是中国首家民营资本全资拥有的低成本航空公司空公司。春秋航空空有限公司于2004年5月26日经中国民航总局空批准成立。由春秋旅行社创办，注册资本1亿元人民币。它经营国内航空公司空客货运输和旅游客运包机运输。该航班于2005年7月18日开始。
与大多数来自专业课程的民航高管不同，他已经从旅游业转变为航空业空。在春秋航空空成立之前，他已经在中国旅游业颇有名气，他的春秋国家旅行社已经是国内最大的旅行社。这个2平方米的铁皮小屋今天已经成为一家旅游公司，只有他能理解他所经历的艰辛。这篇文章来自商业哲学，并被授权由起始家庭出版。它经过了轻微的编辑和修改。版权属于作者。内容只是代表的独立观点。[聚焦企业家公共标识:创业家，阅读中国7000家最赚钱企业]