2019年，春秋季游客来找小目标！-春秋旅游

市场竞争中的生存，

经济压力下的利润

作为春秋旅游业务部门最小的部门:港澳事务部，2019年的首要目标是比2018年生存和生活得更好。为了在市场竞争中生存，为了在经济低迷的压力下谋求利润，在具体工作中:

1.2019年港澳仍将充分发挥旅行社优势，做好产品；

2.在产品的主要运输方式上开发除春航以外的旅游产品，如航班和高速列车。

3.就类型而言，与香港的特色相比，体育赛事、展览、展览、学校教育、医疗等主题旅游产品都有自己的特色。

4.在人群细分方面，针对老人和儿童，将春秋旅游八大知识产权品牌中的快乐儿童旅游和家长旅游相结合，打造一些适合市场的主流拳头产品；

5.最后，作为一家旅行社，我们仍然需要做我们的本质:服务。我们将竭诚为每位旅客服务，贯彻春秋旅游99+0=0的质量方针，将旅游产品与服务完美结合，打造春秋旅游百年老店。

周浩、港澳

为业务部门提供更强大的支持

今年，我们取得了一些成绩，取得了一些小小的突破，也感受到了巨大的压力。作为旅游信息技术部门，帮助业务部完成今年的指标是非常重要的。2019年，为支持业务部门，对一些项目进行了完善，如成员跟踪、渠道和物资协调等。王宇在讲话中提到了团队的训练。我们的团队不同于普通的互联网公司。我们主要关注一些公司和支持业务部门的流程。我们希望团队的每个成员今年都能成长，为公司的发展做出贡献，并在2019年给出一个好的答案。

石柱荣，[信息部/s2/]

对人类的责任和为灵魂而战

2019年，作为一个产品部门，我们仍然需要努力提高中高端产品的比重，提高质量，服务客户群。我们将增加对客户群、产品开发、创新和销售的分析，面向每一位大师和每一位经理。报告指出，国家形势不容乐观。如何在不利的环境下保持部门的高速发展是我们努力的方向。明年将是艰难而富有挑战性的一年。每个员工都必须比以前更加努力地工作，才能在不利的环境中脱颖而出。

[国内组织部朱晖/s2/]

加速创新和变革力量

在过去的两年里，我们一直在谈论旅行社、管理和产品的变革。主题旅游部是在转型时期形成的。我们主要做细分市场和利基市场，特别是主题旅游，如摄影旅游、佛教旅游、徒步旅行和商队旅游。今年10月，在王宇将军的支持下，我们还成立了一个新的主题旅游部门——体育旅游。2019年，我们将在这一领域做出努力，特别是在产品创新方面。今年的创新是不够的。在19年的工作中，我们将加快创新，在商业模式、市场定位和产品结构方面做出巨大努力。目前，细分市场的需求相对较强。只要我们在这个市场上加强努力，如市场开发、资源整合和人力投入，我们就能够领导市场。特别是在明年的体育旅游领域，我们将集中精力做好徒步旅行和自行车运动，准备举办马拉松自行车赛和100公里徒步旅行活动。

[主题旅游部/S2/]

基于长三角一体化，

寻求周边游转型的新思路

2019年，我们将更加注重寻求思维转型和产品转型的突破。首先，转变思路应以政府的“上海人去上海旅游”和“长三角一体化”为出发点，积极打造上海和周边游旅游目的地中心。同时，在产品转型方面，要加大对目的地资源的集中采购，发展更多的目的地酒店快线，更多的葡萄酒+X产品等。通过包间、包装数量、购买更多生活类高频子单产品等。，努力在免费旅游的产品数量和人次上取得突破。此外，我们还将加大自主高端、特色和主题产品的研发力度，力争全年在全国各地定制旅游5万余次(是所有部门中指数最高的)。同时，希望通过全年30多个大型活动，这些大型活动将吸引更多上海人关注春秋周边游，吸引更多周边游客户。其次，争取风扇营销和运营的突破。周边游的“猴爸爸”微信号粉丝超过10万人次，推动了周边游线和春秋旅游精品线市场通过粉丝圈的推广。

孙海滨/来自周边景区

深化目的地建设，培养年轻团队

“深化管理变革，加强人才培养”不是一两年就能做到的。我们必须密切关注公司领导的决定，做好转型工作。

第一点是搞好目的地的建设。首先，泰国在两三年前将泰国定位为旅游目的地试点。与此同时，泰国分行的资源也在不断加强。今年，我们和泰国分公司一起在泰国的目的地做了一些工作，包括着陆和分散。明年，我们将进一步加强这方面的工作。对于泰国地区，我们将依靠春航的资源。目前，每天有九趟从上海飞往泰国的航班。我们必须使上海春秋成为从上海到泰国最大的批发和零售商。其次，关于韩国，韩国已经开始慢慢复苏，韩国的发展成绩也很好。作为亚太部的另一个业务部门，韩国部应积极配合公司的战略，做好目的地的开发工作。

我们工作的第二个重点是人员培训。目前，我们看到我们的管理干部很年轻，二级部门的管理人员也很年轻。通过我们自己的学习，我们可以提高我们的管理能力，我们应该帮助二级部门的管理人员提高他们的管理效率。同时，要督促关键人员提高业务技能和专业知识。最重要的是领导人提到的斗争。现在连国有企业都在苦苦挣扎。作为私营企业，我们必须更加努力。

邵玉华，[亚太区/s2/]

在危险中寻求稳定的进展

2019年是充满危机的一年。危机是危险中的机遇。市场环境越差，我相信作为像春秋这样的大公司，我们就有更多的机会抓住更多的市场。作为欧洲、非洲、中欧和东欧本身，我们需要做好的是密切关注我们的产品，练习我们的内部技能，使我们的产品越来越具有竞争力。除了我们自己的渠道，我们还应该努力建立同行市场，使我们变得越来越强大。

王新、中欧和东欧以及非洲

从商业模式创新到核心深化改革

对于2019年的旅游业务，尤其是美洲目的地业务，我们应该从过去商业模式的创新转向深化传统核心改革的创新。例如，在人才交流方面，我们应该利用我们美洲和美国分公司的资源优势，让员工出国并介绍他们，以增强我们的国际视野。在目的地旅游方面，面对国际形势的影响，我们应该培养内部技能，扩大原有市场蛋糕的份额，获取更多的旅游资源，巩固内部技能。我们相信，在2019年，市场未来可能是好是坏，但我们可以取得稳步进展。

也门，美洲

2019年的小目标已经实现！

让小邱和你一起工作吧！

让细心周到的服务

陪更多的人去寻找诗歌和遥远的地方！

更精彩，更多[之旅/s2/]

聚焦“重庆春秋旅游”