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2018年12月15日，春秋集团召开第31次工作会议。春秋集团副主席、春秋航空空董事长王宇做了题为“深化管理变革，加强人才培养”的工作报告。我们邀请小组领导人对报告进行进一步分析，首先为我们的同事解释这些与2019年春秋发展密切相关的关键词。
展望春秋，共同努力，不断创新，努力奋斗，取得新的成就！
汪正华:在新形势下，只有创新和奋斗
新团队在2017年和2018年取得了良好的成绩，HNA 空的安全在过去也有所改善。实践证明，新团队并没有辜负老一代人的期望，我们选择新团队的目标也是正确的。
在新形势下，更大的问题仍然在于创新和斗争。在当今时代，信息技术必须不断适应市场和游客的需求，寻找新的产品和新的操作方法。这对我们的新团队或所有同事在新的一年非常重要，尤其是信息技术创新。现在，没有信息技术创新，任何职位都不可能独立存在。因此，在新的一年里，创新是一项非常重要的任务，特别是在高科技、信息技术和互联网领域，尽管已经做了一些工作。
第二是斗争。私营企业没有任何资本、背景或支持者，只依靠斗争。我们必须比别人更加努力地工作。使用这种机制，使员工获得更高的收入，并使员工在公司和社会中取得更大进步。对所有同事来说，自我的存在价值是在创新和奋斗的过程中。
今年的主题仍然是“深化管理变革，加强人才培养”。关键是如何在新时期做到这一点，注入新的内容，让更多的人在转型过程中创新，培养优秀的员工，让员工在公司发展的过程中成长和提高，更好地回报社会。
王宇:弘扬春秋精神，成就更大
2018年，我们将面临许多困难和挑战。在春秋时期同事们的共同努力下，总的来说，我们的安全生产仍然非常稳定。我们的业务发展取得了进展。从一月到十月，它发展顺利。在后期，它受到航空公司空的旅游经济环境的影响。我们还及时进行了调整。
我相信，一方面，全国经济工作会议即将召开，明年的经济工作将有一个更进一步的规划。另一方面，春秋是一个非常优秀的团队，有着良好的机制和勤奋的员工。如果你继续发扬春秋的精神，你一定会在2019年平稳过渡，取得更大成就。
关于加强人员培训，随着公司规模的扩大，公司对人员的要求会越来越高。我们需要复合型人才，我们需要通过新的管理理念加强专业知识人才培训。2019年，集团将进行人才盘点和轮换及人才培养，这是未来几年乃至更长春秋时期稳定发展的一项长期而非常重要的资源。通过公司的投资，帮助人才在春秋两季有更好的发展。
王志杰:基础建设、质量稳定、成本降低、短板改进
听了王宇主席的报告后，我感到责任重大，任务繁重。同时，我对明年做好工作充满信心。
我们明年的工作将集中在四个部分:
第一部分:[基金会/S2/]。继续为我们打下良好的基础。王宇先生在报告中反复强调，人才是我们进一步发展的基石，所以我们应该落实这方面的工作，从人才培养、选拔、考核、绩效等方面继续建设人才体系。。
第二部分:稳定质量的。今年在质量的各个方面都取得了一些进步，但是在质量本身方面，王宇也在他的报告中强调，仍然存在许多问题。因此，我们必须让掌握细节，实施以继续将我们的质量稳定在相对较高的水平。
第三部分:降低成本。因为成本是我们低成本航空公司空公司的生命线，所以我们在这方面还有很多工作要做，还有很多潜力有待挖掘。今年我们已经做了一些工作，比如节约石油。明年，我们将进一步扩大这一领域的范围。与此同时，我们还需要来加强基准。与世界先进航空公司空相比，我们还有很长的路要走。
第四部分:[短板/S2/]。就收入和互联网技术应用而言，前任主席在过去两天还提出了创新问题。我们仍然需要结合自己的实际，在遇到各种政策时，及时以其他方式弥补收入，如辅助收入。我们的自我管理渠道今年经历了多次经历，明年我们将在这方面做出努力。总而言之，明年将会充满工作和繁重的任务。在总经理王宇的领导下，在全体董事会和股东会的领导下，我们将坚定不移地做好工作，为春秋大发展奠定基础。
银辉:全力推进
作为春秋时期的老员工，对于王宇的工作报告和春秋时期的游客来说，最深的感受是“革命远未成功，你仍需努力工作”。而且要更加努力地工作。在当前的外部环境和形势下，我们必须全力以赴。如果我们不前进，我们会死于，没有退路。
关于旅游业，我有三个经验:1 .人员培训，旅游服务，产品，营销，最重要的是培训我们自己的员工。特别是，有两种人，一是培养一线员工的素质，技能，二是培养和熏陶核心骨干和干部队伍的综合能力和精神 。带领年轻的春秋游客前进也是老春秋游客的使命和责任。2、敢于做。敢于成为新产品，敢于成为新市场，敢于面对强大的敌人，那些大批发商和在线旅行社面临挑战，我们应该敢于占领市场。3.我们是一个服务业。春秋旅游品牌如何才能真正渗透到所有游客的心中？过去，人们说“旅行，找到春天和秋天”。现在我们的口号是“高质量的旅行，找到春天和秋天”。如何真正把这个口号放到地面上真的能让游客在想旅游的时候想起春天和秋天。这是我们春秋一代游客的责任和使命。
吴红:产品转型、渠道转型、品牌转型
2018年工作报告反映了旅游业的各种问题，将于2019年逐步实施。最大的挑战是转型。
关于转型，我想谈三个方面:1 .产品转型。我们在定制旅游、小包装、免费旅游和有目的的服务方面做出了巨大努力。从2018年渠道的平均单价来看，100-300元的平均价格已经高于2017年。在这种情况下，我们的产品必须在高端产品上努力工作，以实现更高质量的发展。2.渠道转型。目前，春秋旅游渠道包括电子商务、其他电子商务、商店、同辈等多种形式。随着旅游形式的变化，社区、俱乐部和第三方将在2019年增加其关键合作，希望通过与其他行业的合作带来自己的粉丝群。2019年，我们将在这方面做出努力，同时社区销售人员将增长一倍，渠道也将有更大的增长。3.品牌加强转型。春秋是一个高品质、高品质的品牌。2019年，春秋品牌应该以复兴、安全、优质为重点，在这方面应该做更多的营销宣传。最后，它将被实施到我们产品的实施中。
在人才培养方面，我们的目标是培养一批的人才，他们会担心，敢于召唤，能够解决。我们想培训敢于思考、敢于突破的员工。我们希望春秋在新一代人才梯队中有更好的创新和发展。
蔡威:管理变革已初见成效，关培生
就业绩而言，相对稳定，相对令人满意，2018年基本实现集团目标。2019年，应该说市场变化更大，不确定性太多。我们还将贯彻王雨将军工作报告的指示，做好两个方面的工作:一是深化管理体制改革。2018年，我们尝试了管理转型，条块结合，解决了各分行与总部相关部门之间的沟通问题，大大提高了工作效率，让分行有更多时间抢占市场和业务，取得了初步成效。
二是人才培养，这一直是外部部门关注的焦点。2018年，我们试图安排关培生在分行接受培训。我们尝试了两个基地:广州和成都。从效果上看，80%的人能够跟上步伐，满足工作要求。我们计划在分公司进一步培训2-3年。2019年，我们将进一步加强这方面的工作。为符合要求、具备专业能力的分支机构建立培训基地，培养未来的分支机构管理人才和校外学生的业务骨干，将其放在分支机构一线，培训315年，扩大外部人才梯队建设的范围和水平，并结合优秀社会人才和分支机构现有优秀人才的招聘进行选拔。
此外，在管理方面，我们将引入更多的管理培训，特别关注总经理的管理技能和业务素养，培训更多的关键分支员工，这对未来的业务发展将有更大的帮助。
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