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安踏已经成为“世界第三大、中国第一大”体育用品集团，但仍远非国际巨头耐克和阿迪达斯。
统计数据显示，安踏集团2018年实现收入241亿元，市值超过1000亿港元，位居全球同行业前三名。虽然它已经进入世界前三名，但与耐克和阿迪达斯相比，不仅市场价值相差甚远，而且在品牌、产品、技术和运营上也有很大差距。业内人士认为，安踏在暴风骤雨般收购阿玛芬体育后，正在向“1000亿英镑目标”靠近。然而，为了缩小国内和国际领导人之间的差距，仍有许多要探索和学习的地方。
国内运动巨头鳄鱼出生
6月19日，安踏通过官方渠道宣布，在6月18日主题为“凝心、凝心、凝力、创新、创造”的第六届世界福建商务会议上，安踏集团董事长兼首席执行官、阿玛芬集团董事会主席丁世忠表示，在我创业时，从50万人到现在，安踏集团已经成为世界第三大、中国第一大体育用品集团。
2018年，安踏水全年销售超过400亿双运动鞋和1亿件服装，累计纳税超过200亿元，直接创造超过10万个就业岗位，以超过1000亿港元的市值跻身全球同行业前三名。
回顾安踏上市以来的表现，虽然偶尔会有波折，但总的来说，可以说安踏已经取得了长足的进步。2007年，安踏上市。今年安踏收入增长139.07%，至29.89亿元，股东应占利润增长264.81%，至5.38亿元。
2011年，尽管国内体育市场正在酝酿一场“风暴”。然而，安踏已经准备好了89.05亿元的收入。同年，李宁收入89.29亿元，布特收入55.4亿元，布特收入55.69亿元。相比之下，安踏已经拥有相对稳定的地位和足够的资本实力来应对体育市场的“洗礼”内部人士指出。
2012-2013年，安踏在经历业绩短暂下滑后，重新调整了战略。2014年，安踏的业绩恢复两位数增长，这一增长势头一直持续到今天。
尽管“安踏的业绩已经达到顶峰”受到业内质疑，但安踏对阿玛芬体育(Amafen Sports)的重新收购为其注入了新的利润增长点。不久前，时尚界投资者、友谊国际CEO杨大军(Yang Dajun)在谈到如何扩大企业规模时指出，企业是“购买”而不是“完成”。
关于未来，安踏是否会进一步考虑收购新品牌，北京商报今日记者采访了安踏，另一方截至发稿时尚未回复。
仍有1000多亿元的差距
然而，业内普遍认为，尽管安踏被评为“世界前三名”，但仍有很大差距要赶上耐克和阿迪达斯。
首先是市场价值的差异。截至6月20日，耐克的市值为1313.2亿美元，约合人民币9000亿元。截至2019年4月，阿迪达斯的市值接近494亿美元，约合人民币3000亿元。截至6月20日，安踏的市值为1395.05亿港元，约合人民币1200亿元。
其次，看看这三家公司的收入。2018财年，耐克的收入为363.97亿美元，同比增长约6%，即2400亿元。阿迪达斯2018财年的收入增长3.3%，至219.15亿欧元。约1700亿元；安踏2018财年的收入增长44.38%，至241亿元。显然，尽管安踏位列前三，但在收入方面，安踏与长子和次子之间仍有超过1000亿元的差距。
北京大学国家体育产业研究基地副教授郭斌认为，尽管安踏目前的收入不高，但增长迅速。与此同时，安踏已经制定了到2025年实现“1000亿目标”的计划，并且仍有超越耐克和阿迪达斯的希望。
不过，业内一些人士表达了不同意见:“根据目前的发展情况，即使安踏在2025年实现‘1000亿元目标’，第二大玩家阿迪达斯的收入预计将超过2000亿元，而耐克也有可能超过3000亿元，所以安踏仍有大约1000亿元的差距。”
安踏、耐克和阿迪达斯不是同等级的。在品牌、产品和操作方面有太多的东西要学。安踏应该很好地消化合并后的品牌，而不是炫耀世界第三名。这样做毫无意义。
黑色技术能否逆转
除了收入和市场价值之间的差距之外，在许多体育爱好者看来，体育产品不仅仅限于美观和舒适，还追求科技时代体育产品中的“黑色科技”。“说到耐克，我想到了空气；；说到阿迪达斯，我想到靴子；。但说到安踏，我只能认为它是一个中档品牌，很难与科技联系起来。”
事实上，安踏已经意识到科技创新对产品的重要性。2005年，安踏建立了中国第一个国家体育科学实验室，并开始自主研发。研发投资也从最初的不到1%增加到现在的5%以上。
最近，在谈到安踏的发展时，丁世忠指出:“安踏通过创新和升级经历了四个阶段:1.0制造、2.0品牌创造、3.0零售转型和4.0品牌发展。每个转变都在颠覆自己。”
丁世忠进一步强调，在过去，每个人都认为中国品牌只能低价出售。但是去年安踏在美国卖了一只价值160美元的篮球鞋，不得不排队购买。今年将创下新纪录，限量版199美元一双将于下月在全球发售。
"仅仅依靠‘黑色技术’是无法取得巨大成功的."郭斌表示，相比之下，耐克和阿迪达斯都是历史悠久的企业，拥有强大的品牌积累和企业实力。同时，它们的运行模式也需要研究。
值得一提的是，安踏在运营和管理上与耐克和阿迪达斯不同。例如，安踏是“重资产”模式，而耐克和阿迪达斯是“轻资产”运营模式。安踏的快速增长主要是由FILA等品牌的收购带动的，而耐克和阿迪达斯主要是由主要品牌带动的。耐克和阿迪达斯都是运动文化和生活方式，安踏仍处于产品层面。耐克和阿迪达斯是行业领导者，安踏只是追随者。耐克和阿迪达斯是象征，甚至是图腾。安踏仍然是一个品牌。
就当地市场而言，安踏、耐克和阿迪是两种不同的运营模式。Adi和耐克是品牌经销商，专注于品牌创意和产品研发。安踏主要品牌目前的做法是零售商模式，这种模式投资于所有企业本身，包括品牌、产品、生产和渠道。这使得安踏的资源不够集中。尤其是即将出国经营全球市场的安踏，需要重新考虑现有模式是否能够完全理解全球市场。
安踏希望在未来超越耐克阿迪达斯。就外向性而言，营销方向可以说是高调超越。在内向的时候，安踏应该首先放松，消化好现有品牌，这是关键。此外，主要品牌和主要市场是安踏需要加强的地方。没有基础，就没有足够的营养来吸收。
资料来源:大姚纺织
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