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文/和冀派编辑/晏子是
安踏上一段楼梯。
2月26日，安踏发布了2018财年的财务业绩报告。财务业绩有些“火爆”:截至2018年12月31日，安踏2018财年实现收入241亿元，同比增长44.4%；毛利126.87亿元，同比增长54.0%。营业利润57亿元，同比增长42.9%。
安踏官方微信公司声称其2018年财务报告是“历史上最好的表现”。据悉，本集团的盈利、营业利润及股东应占利润不仅达到新高，而且连续五年保持两位数增长。
回顾安踏2018年中期业绩报告，收入同比增长44.1%，至105.5亿元。安踏仅用了两年半的时间就从2015年全年的十亿美元增长到了2018年上半年的十亿美元。现在安踏又迈出了一大步，年收入超过200亿英镑。
多品牌形成的规模效益
安踏将多品牌战略视为重中之重。儿童品牌安踏儿童(ANTA KIDS)在2008年推出后，安踏于2009年从光辉国际以约6亿港元的总价收购了FILA在中国大陆、香港和澳门的商标以及在香港和澳门的零售业务，正式进军中高端体育领域。
凭借斐乐在中国扭亏为盈的经验，安踏一路启动了“买买买”模式，完成了对杜桑(Dusant)、斯潘迪(Spandy)和科龙(Kelon)等多个运动品牌的收购，实现了高、中、低档品牌的矩阵布局。
财务报告显示，安踏品牌2018年的零售额同比增长10%至20%，而其他品牌(主要是FILA)的零售额同比增长85%至90%。
安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠表示，随着品牌组合越来越丰富，更重要的是让每个品牌从独立经营转变为相互合作，以实现最大的协同效应。
值得注意的是，由方圆资本、安默瑞投资和腾讯组成的投资财团安踏体育(Anta Sports)仍在收购美国体育(AmerSports)。2月25日，安踏宣布要约人已获得墨西哥联邦经济竞争委员会完成要约的必要批准，这意味着安踏距离完全收购阿玛芬又迈进了一步。
如果交易完成，这将是今年中国企业在欧洲最大的投资。早些时候，丁世忠在给员工的一封内部信件中表示，阿玛芬竞标的签署是“他自今天开始创业以来做出的最重大决定”。
关注运动鞋
在安踏，“多品牌”和“单一焦点”是并行的。虽然安踏有几个子品牌，但它只专注于它最擅长的运动鞋和服装。
从销售收入的贡献和各类产品的表现来看，服装收入为147.09亿元，占总收入的61%，销售额同比增长61.4%；鞋类收入86.31亿元，占35.8%，同比增长22.5%。配件收入达到7.59亿元，占3.2%，同比增长43.9%。
安踏在财务报告中表示，该集团的收入比2017年增长了44.4%，主要是受服装销售强劲增长的推动。
店铺方面，截至2018年12月31日，安踏集团共有1218家店铺(2017年底为9467家)。其中，安踏店(包括安踏儿童独立店)总计10，057家。斐乐品牌(包括斐乐儿童和斐乐融合独立商店)在中国和新加坡共有1652家商店。中国有117个DESCENTE品牌。科隆体育在中国有181家。京科在中国和美国有77家店铺。SPRANDI在中国有104家店铺。
安踏计划到2019年底，安踏在中国的门店总数(包括安踏儿童独立店)将达到10100-10200家；斐乐在中国大陆、香港、澳门和新加坡的门店总数(包括斐乐儿童(FILA KIDS)和斐乐融合(FILA FUSION)的独立门店)将达到1800-1900家。
安踏以10，000多家店铺为基础，继续推进零售渠道的转型升级。目前，安踏的主要品牌店铺形象已经更新到第八代店铺，新推出的“智能商店”(Smart Store)已经在许多地方进行了试点，通过大数据深入了解消费者偏好，预测市场趋势。
2017年初，丁世忠曾提议“安踏将开始第二次创业，开启新的创业十年”。2019年是安踏“新十年”的第二年。如何应对不断变化的消费者需求，面对国际巨头的冲击，仍然是安踏面临的长期考验。