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安踏作为中国体育产业的龙头企业，率先突破100亿元，为整个产业的转型升级指明了方向，开创了中国体育用品产业的新时代。
资料来源:互联网愿景
最近，大多数上市服装公司相继公布了2015年的财务报表。服装业基本上延续了去年的疲软趋势。在市场饱和、消费放缓和电子商务的影响下，许多传统服装店面临关门潮。在所有上市公司中，体育领域的业绩普遍上升，而其他领域的业绩数据则逐年上升和下降。
丁世忠说，事实上，回顾安踏的发展历程，从1991年开始经营到规模达到10亿只需要10年左右，从10亿到100亿只需要10年。安踏未来十年的目标是从100亿英镑增加到1000亿英镑。
据悉，安踏上市八年来，为国家缴纳了近100亿元的税款，捐赠了3亿多元用于公益事业，为社会提供了10多万个就业岗位。长期以来，安踏的梦想和价值追求是建立一家尊重和可持续发展的世界级体育用品公司，不断为社会创造价值。
安踏首次进入十亿运动品牌
2012年超越李宁后，安踏成为锦江品牌的“老大”。
安踏甚至成为第一个进入100亿英镑俱乐部的体育品牌。
2015年，公司收入111.26亿元，同比增长24.7%。净利润达到51.85亿元，同比增长28.8%。
截至2015年底，安踏的店铺数量为7，031家。
未来安踏将放缓开业速度，并注重现有店铺的翻新和升级。据估计，到2016年底，安踏将拥有7，000至7，100家门店。
与其他一个接一个达到1000亿的行业相比，这不是一个好数字，但它已经达到了国内体育用品公司的最高业绩。
罗马不是一天建成的
尽管安踏已经挤进了数十亿，但品牌本身是最大的竞争对手！
面对众多知名品牌:耐克、阿迪达斯、李宁等老品牌，安踏需要如何真正提升品牌价值。
如今，国内体育用品公司仍然担心2012年几乎摧毁行业信心的股票危机。
安踏需要改变零售模式。转型的核心在于快速收集客户反馈，开发市场上流行的产品，提供准确的订购指南，鼓励经销商灵活补充订单，保持门店压力水平稳定，防止积压。
但经销商是最大的困难。面对改革，我们不能依靠品牌经销商来完成，这需要经销商更多的合作。然而，经销商不想与品牌经销商分享真实数据。这是为了建立主要经销商，让其他经销商重拾信心，使改革能够顺利进行。
安踏要求经销商改变过去“重视加盟，忽视直销”的模式，直接开设直销商店，加强渠道控制。因此，当其他品牌仍深陷库存时，安踏在2012年底完成了库存处置。
安踏进行了完美的反击，并清楚地定位了
安踏体育用品有限公司董事长兼首席执行官丁世忠表示，安踏凭借其强劲的执行力和持续的目标战略，能够成功完成清仓操作。
在2012年至2013年零售转型的最困难时期，中国几乎所有地级市都受到了访问，总数超过500个。
2015年9月，北京申奥成功。安踏在一线城市的180家门店在半天内同时“换了衣服”，并配合冬奥会开展了一系列促销活动。强劲的执行力直接提升了销售业绩，同一天销售额增长了16.7%。
安踏自成立以来，一直对其客户十分清楚。目标是满足中国最大数量的消费者，生产“民族运动鞋”。数据显示，安踏目前约有7000家门店。从分布来看，一线城市约占15%，二线和三线城市约占75%，其他市场约占10%。
体育产业开启“黄金时代”
当前，全球经济面临巨大挑战，中国经济正在经历一轮转型升级。在这样一个大环境下，安踏实现1000亿目标的信心在哪里？
为了进一步加强安踏与体育的关系，安踏于2009年成为中国奥委会的合作伙伴，这是中国奥委会历史上首次提出合作伙伴的概念。
2014年10月，安踏赢得了NBA的“官方市场伙伴”地位。安踏跑鞋在国内品牌中获得第一名后，通过与NBA的合作，丁世忠希望在篮球领域取得突破。
2015年10月，安踏宣布其“只玩”足球战略，并正式进入足球市场。郑智成为安踏足球推广大使，范志毅和徐洋加入安踏足球教练团队。与赞助核心赛事不同，安踏专注于青少年足球，这实际上是在为自己的品牌培养未来消费者。
此后，安踏在跑步、篮球和足球三大领域的布局逐渐变得完整。
据权威机构预测，未来10年，中国体育产业规模将达到5万亿至7万亿，市场潜力巨大。从这个意义上说，中国体育产业的黄金时代刚刚开始。
安踏作为中国体育产业的龙头企业，率先突破100亿元，为整个产业的转型升级指明了方向，开创了中国体育用品产业的新时代。
将推广“龙组计划”，培养核心人才
据悉，安踏将在未来几年增加人力资源投资，并在人员上投入更多资金，使员工收入的增长速度将快于业务的增长速度，让每一个勤奋的员工都有体面的收入，在前线战场听到“枪声”的员工将有更多的权利和责任。
丁世忠表示，安踏将启动“龙组计划”，培训甚至破例提拔一批30岁左右的年轻干部。还将在集团内培养一批董事、独立部门负责人、品牌副总裁和集团副总裁，为集团多品牌发展提供核心人才。
在到处都有“风口”甚至猪会飞的时候，在各种概念比实际工作更加杂乱的环境中，我希望安踏能够坚持“认真制作每一双鞋每一件衣服”的独创性精神，脚踏实地走上“单一专注、多品牌”的发展之路。
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