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2017年12月12日，南京旅游集团成立，其重要使命是“全力打造高质量的现代旅游企业集团，提升南京的旅游第一”。
一年来，集团打好基础，勾画蓝图，开创新局，冲破重重困难，勇往直前，交出了一张斗志昂扬的辉煌成绩单——2018年1月至10月，集团总资产367亿元，累计经营收入20亿元，总利润1.57亿元，总投资超过12亿元。
立足长远，深入构建“136”战略
南京旅游集团自成立以来，不仅面临着旅游业转型升级的机遇，而且肩负着成为南京旅游业发展振兴主力军的责任。
市委、市政府努力找出标准与规范的区别，创新，努力推进优质发展工作的要求，为集团未来发展指明方向。立足现状，着眼长远，旅游集团大胆提出了“136”战略发展目标。
一个目标-经过五年左右的努力，力争进入全国十大旅游企业，成为知名度高、影响力大、核心竞争力强的现代旅游集团。
3大主题-主要旅游项目开发主题、主要旅游资源运营主题和新兴旅游业态主导主题。
6个主要商业部门-6个功能优势协调发展的“旅游开发、旅游经营、旅游金融、商业展览、酒店管理、文化娱乐”大集群。
以“136”战略体系为核心，旅游集团将发展目标定位于项目化、具体化和数字化，并研究制定了未来三到五年的行动计划。旅游集团以“做增量工作、填补短板、推进改革、扩大影响力”为理念，实施“大项目拉动、大企业带动、夜宿金陵、享受南京、歌颂南京、南京扩张”六大行动计划，扩大南京旅游经济总量，促进南京旅游经济发展。
加快整合，增强旅游资源的集约效应
整合旅游相关资源是南京旅游业发展和振兴的前提。旅游集团正着力于南京旅游资源的整合与重构，加快产业要素资源的积累、集约经营和发展的凝聚力。
推进旅游资源在市级国有资产体系中的整合。依托中共南京市委、市政府的支持，分散在市国有资产体系一级平台上的旅游相关资产将通过无偿划转、对价支付和委托管理等方式整合并集中在近20家运营同业。
促进市政部门旅游资源的整合。以经营管理“两权分离”为切入点，整合分散在各区各部门的旅游交通、风景名胜、园林等优质旅游相关资源，构建有利于资源保护和综合利用的专业化管理体系和市场化管理机制，提升南京旅游资源集约利用效果。
促进旅游业的全行业整合。围绕“饮食、住房、旅游、旅游、购物、娱乐”六大要素的均衡发展和旅游产业链的延伸，大力发展旅游目的地、主题酒店、旅游交通、老字号餐馆、旅游商品、演艺娱乐等项目，实现旅游业等相关产业的综合发展。
促进开放合作。先后与华侨城、朱华集团、厦门新新、上海彼得、海尔资本等龙头企业开展合资合作，发展混合所有制，推动南京独特的旅游资源优势转化为真正的产业发展优势，设立10亿元旅游投资基金，投资新的旅游业态。
促进旅游业联盟的建立。充分发挥国有企业的主导作用，建立南京旅游联盟和一小时旅游都市圈，搭建旅游业有序竞争、合作共赢的平台，优化旅游环境，共同拓展发展空共同分享旅游发展成果。
大幅度增加并布置一批亮点
南京拥有优秀的旅游资源和山水之美。作为六朝古都，它有着强烈的历史感，但却没有足够的重量级景点。南京旅游集团自成立以来，围绕“一山两水”规划了六大项目，力争打造一批能冲刺全国“5A”景区和全国有影响力的特色街区的项目。
(国家“永济河”旅游度假区)
启动“木浮山-雁子集区”总体规划，打造国家级“永济河溪”旅游度假区，在金陵48个景区再造著名的“木浮山、永济河溪、延吉夕阳红、大磨古洞、嘉善文婧、李华龙大地”六大景观。与全国著名灯光大师沙晓岚团队合作，在慕岩河岸打造一场大型灯光表演，用“南京诗画和长江传奇”让金陵夜景五彩缤纷。充分发挥乌马渡游船码头的作用，成为长江和沿江旅游的起点或母港。
“南艺术后街南北延伸改造推广工程”的实施，将水木秦淮与南艺术、江苏电视塔、江苏国画学院融为一体，打造全国知名的艺术生活街区，让游客领略“秦、齐、书法、绘画、诗歌、酒、茶”的文化生活。
(新安荔湾路商业区)
为了纪念成都的“宽窄巷子”和福州的“三坊七巷”，将对“Xi李楠四期”进行升级改造，打造全国著名的文化旅游街区。修复、保护和有机更新李新安地区保存下来的建筑，再现晚清民国时期的城市记忆；加入歌剧和非传统民俗，再现甘家楼“99.5室”的繁荣景象。引进著名的大师工作室，重点建设老商业街，保留文化和乡愁。
(明城墙外郭百里风景区)
延续城市历史文脉，启动明城墙外100英里景区改造连接工程，擦亮明城墙城市名片。选择重要的示范区来恢复一些遗址和文化景观；做好宁陵、小红岭、白龙山的总体规划，保护南朝石刻，创造六朝文物。力争用5年时间“连接、连接、游”明外郭和秦淮新河，打造南京大旅游格局。
(中山风景区旅游服务中心)
实施玄武湖东海岸环境改善工程，建设以旅游集散和城市客厅为主要功能的中山风景区旅游服务中心，结合紫金山和玄武湖打造南京城市客厅和中央花园。
(紫金山东入口)
建设紫金山东入口配送中心、紫金山北环线连接工程和北入口服务设施建设，作为沪宁线游客的主要入口，打造紫金山最美的山地住宅，全面提升游客体验。
完成短板以增加旅游产品的有效供应
在过去的一年里，南京旅游集团通过注重旅游的六大要素，即“吃、住、行、买、娱”，弥补了产品有效供给的不足，并“吸引了更多的游客留下来玩”。
(李新安老字号品牌街区)
吃:实施老字号振兴计划，在李新安四期打造老字号街，提供早茶和宵夜短板，保留南京的美食记忆。
(紫金山琵琶山公馆酒店)
住宿:引进朱华集团，成立酒店管理公司，利用南京独特的文化资源和景观环境，加快特色精品主题酒店的发展；我们将增加青年旅舍、房车营地、住宿等非标准住宿，以满足游客的多样化需求，让更多游客夜间留在金陵。
(外秦淮河巡游夜游)
线:使用环形巴士、乡村巴士、秦淮河游船和滨江游船串联景点；我们将在南京建立一个全球旅游集散中心系统，连接东站、南站等一级站和各区二级站，让南京之旅一帆风顺。
游:利用旅游集团打造的“莫愁游”OTA作为南京旅游的主入口，南京旅游资源信息一网和订购一网可以通过点击手机前往金陵“一机一码”。
购买:为促进旅游消费，南京首家舒适旅游商品旗舰店在旅游集团国家会展中心地下空室开业。鼓励不满意的包裹被退回和替换，让游客可以放心购买，快乐消费。
(慕岩的《长江传奇》灯展)
娱乐:增加晚间娱乐活动，在慕岩河岸上演《长江传奇》灯光大片。利用原有白云石矿坑打造大型主题游乐项目“云谷之谜”；外秦淮河观光游船已经开通，连接南一后街、石城、莫愁湖、中华门、大胡同、跃江塔和古越市景点，让游客和市民都能感受到“人在画报世界中旅行”的美妙感觉。把南一后街变成艺术和生活街区，把李新安变成传统戏曲表演和老字号街区。在夫子庙增加1912年的酒吧娱乐和小吃船，在南京营造多彩的夜生活。
深化改革，大胆开创国有企业改革趋势
南京旅游集团作为江苏省六大家族之一，是国务院国有资产监督管理委员会唯一一家国有企业改革的“双百企业”，努力成为国有企业改革的先锋，加强创新探索，激发企业活力，促进集团优质发展，为南京旅游业转型升级、提升南京中心城市地位做出贡献。
创新旅游资源管理机制体系，以经营管理“两权分离”为切入点，采取股权合作、投资并购、委托管理等方式。，加强各类优质旅游资源的整理和挖掘，从而“统一、衔接、利用”南京旅游资源。
加大并购投资，收购一批旅游集团、地方旅行社和新的旅游相关业务项目，拓展全国业务网点，向南京引进更多国内外旅游资源；充分发挥国有资本的主导作用，引入社会资本，设立旅游产业基金，投资新的旅游业态和景区，推动南京独特的旅游资源优势向现实产业发展优势转化。
吸引外国投资的努力已经加强。与CYTS、华侨城、朱华集团、上海彼得、海尔资本等国内领先旅游企业签署了六大项目，总签约金额超过100亿元，共同打造品牌景区、街区、酒店和文化公园，提高南京旅游发展质量。
实施“双百行动”综合改革。全面加强党的领导和党的建设，争取在董事会职权落实、资产公开重组、混合所有制改革、市场化选人用人、多元化激励约束、经营性资产证券化等方面取得新突破。我们将在质量变化、效率变化和权力变化方面促进旅游集团的发展。我们还将推动国有资本发展壮大。我们将继续增强企业经营活力、市场竞争力和抗风险能力。
扩大影响力，用中国传统民俗讲述南京故事
(南京全球旅游服务平台“莫愁旅游”推出)
集中引进十大旅游建设项目。南京-上海豪华邮轮首航，秦淮河龙舟赛，南京全球旅游服务平台“莫愁旅游”启动，半城山房车度假村开业，美灵宫“最美项链”首次点亮，100亿元项目集中签约，中国南京国际攀岩节举行...
(100亿元项目集中签约)
(美灵宫“最美的项链”首次亮灯)
成立一年后，集团给南京的旅游市场带来了许多惊喜。通过策划和组织国际性和特色旅游节庆，吸引高端国际展览落户，集团迅速扩大企业声誉，有效提升南京旅游影响力。
(中国南京国际攀岩节)
培育“中国南京国际登山节”，利用“爬山、唱诗、写诗、赏花饮酒、砍柴遍天下”等中国传统民俗，吸引国内外游客参与，传播中国文化，讲述南京新时期的美好故事。
(秦淮河龙舟赛)
“秦淮河龙舟赛”将定期举行。在今年吸引国内外16支队伍的基础上，明年将举办“两岸龙舟赛”，明年将举办“世界大学生龙舟赛”。
国家展览中心和酒店资源已被用来吸引高端国际展览和会议到南京。今年，国家展览中心成功举办了10多个国际展览，包括世界雷达博览会、中国国际海绵城市会议、中国环境卫生国际博览会，为国际展览增加了12项战略合作协议。共举办151场展览，总展览面积120万平方米，场地利用率40%，仍居全省首位。
现在是乘风破浪的时候了。站在新年的起点，展望全球旅游时代的新蓝海，南京旅游集团将充满雄心壮志，不会一见钟情。在将南京建设成为“美丽古都和创新名城”的征程中，南京旅游集团将努力谱写旅游集团多彩的篇章。
