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运动黑色科技你不知道——中国商品的崛起(3)
国内四大体育品牌国际化之路
热爱运动，热爱健康，热爱生活。欢迎关注“优优体育科技”，分享体育生活的利润！我是u老师，今天，我将继续与大家分享“运动黑技术你不知道”——中国商品的崛起(三):安踏、李宁、361度、匹克四大国产运动鞋的国际化。
“中国已经拥有超过65%的世界体育用品生产份额”和“中国运动鞋产量已经达到世界年产量的80%。根据世界体育用品联合会(World Federation of Sports Goods)的最新调查报告，中国运动鞋生产在世界上绝对处于举足轻重的地位。然而，品牌专家指出，今天的中国只是世界上体育用品生产大国，而不是品牌大国。
因此，如何加强内部实力，树立外部形象，增强品牌意识和影响力，从产品导向到品牌驱动，国内几大运动鞋品牌可以说已经积蓄了足够的力量向前冲，各自开辟了一条科技创新的新路！
一，361“海外闭环”
自361年上市以来，国际化一直是一个战略理念，被刻意与国内同行区分开来。为此，丁吴昊甚至特别招募台湾鞋履传奇林黄兵成立361海外业务部，进行361海外扩张。
自2014年以来，361已将跑步作为其在巴西、美国、欧洲等地发展业务的入口。目前，有361种海外产品在海外设计和销售，其产品的质量和价格与其他主要国际品牌相当。361感觉鞋击败了数以千计的竞争者，被权威跑步杂志《跑步者的世界》选为年度推荐产品。
361还自主开发了一系列高科技材料及相关技术，如SAC-AIR、NFO和QU！KFOAM等人获得了273项相关技术专利。
丁吴昊认为，支持大型专业体育赛事是公司成长过程的重要组成部分，在国际体育赛事的支持下，可以更好地为361海外布局铺平道路。雅加达亚运会与印度尼西亚太阳百货达成合作之前，巴西里约奥运会赞助商361也抓住了巴西当地网络布局和销售机会。仅在2016年，就有361家完成了巴西1200家店铺的布局，2016年海外销售额同比增长80.6%以上。
与安踏、李宁等国内同行相比，361赞助似乎更国际化。其赞助活动更具洲际性和国际性，希望能提高品牌知名度和美誉度。
目前，361种产品已覆盖全球20多个国家和地区，包括英国、德国、法国、奥地利和瑞士。截至2017年，361集团在巴西、美国、欧洲和台湾分别拥有1241、1030、378和40家销售网点。丁吴昊透露，到目前为止，已经有3000多家海外销售网点，预计今年将达到4000家。
361国际化并非没有争议。迄今为止，还没有一个国内体育品牌在国际市场上真正取得成功。丁武说，“根据战略判断，这种平衡可能会在2019年达到，利润将在2020年开始产生。”
林黄兵还表示，“品牌需要时间积累，好产品也需要时间验证。”361将以工匠的精神一步步打造国际品牌，不急着大规模快速进步。
第二，李宁的世界时装秀
2018年2月，李宁的“启蒙系列”在纽约时装周上成功进入年轻人的视野，将中国古代工艺与现代时尚风格相结合，展示了中国品牌的真正实力，向国际化战略迈出了一大步。6月21日，李宁在巴黎时装周的发布再次吸引了时尚界的广泛关注。
以李宁为首的国内体育品牌已经从“买得起”转变为“想买”。他们积极与专业、高质量和国内鞋履和服装品牌的年轻消费者建立联系。他们推出了对他们有利的年轻产品。他们以时尚文化为出发点，吸引年轻消费群体，提升店铺形象，改变外观，获得丰富的年轻品牌产品线。
从行业角度来看，李宁近年来经常能够在产品方面设计出令人惊叹的作品。他强大的原创元素和卓越的设计感使他成为国内运动品牌潮流产品的领导者。许多小型鲜肉爱好者穿着印有“中国李宁”字样的t恤。
除了掌握这一趋势，李宁和韦德在篮球场上的好消息还在继续被传唱。溯河而上的凤凰舞系列是一款全新的运动鞋。整个身体是粉红色的。鞋底是设计最好的地方。透明外底还印有生动优雅的凤舞图案。中式充满了基因。
三.安踏收购斐乐
质疑的开始
比耶拉是位于阿尔卑斯山脚下的一个小镇，也是意大利重要的织物和纺织城市——斐乐(FILA)于1911年在这里成立。从最初的家纺企业到20世纪70年代的世界著名运动品牌，这个意大利品牌采用高端多元化战略，主要开发高尔夫、网球、健身、瑜伽、跑步和滑雪产品。
然而，作为一个世界知名的百年品牌，斐乐在中国市场的初步发展并不顺利。2005年进入中国后，意大利的老牌已经多年未能开拓这个潜在的体育消费市场。虽然业绩数字不容乐观，但百丽已经成功出售了斐乐在中国的商标权和业务。买家是国内体育品牌安踏。
作为回应，外界一度想知道为什么国际业务低迷的安踏不得不花很多钱来收购亏损企业。许多分析师认为，斐乐业务短期内不会对安踏的盈利产生重大影响，因为该品牌在中国市场的认可度有待提高，目前仍处于亏损状态。宣布当日，安踏股价小幅下跌，似乎并不乐观。
伴随着外界的疑虑，曾经在百丽旗下打垮中国市场的斐乐(FILA)正在安踏自己的手中积极努力。通过将自己重新定位为“回归”时尚的主题，FILA已经从产品、渠道转变为营销本地化。在产品设计方面，不仅有越来越多的“运动时尚”，款式符合亚洲人体特征，注重创新，直销比例超过80%，从总部到零售端形成扁平化管理，等等。斐乐逐渐从亏损转向盈利，成为安踏的业绩驱动力和国际高端品牌的“模板”。
作为集团的第一个国际品牌，斐乐不仅给安踏带来了多品牌运营的信心，也提供了国际高端品牌的管理经验。姚熊伟说:“第一个吃螃蟹的人已经知道怎么做了，集团中的其他品牌在成立时将有经验可以借鉴。”。“因为每家公司都有自己独特的商业模式和方法，FILA的经验可以有效地为集团其他品牌所借鉴。”
安踏有意收购国际知名品牌彪马的消息已经在业内传开，但尚未得到证实。无论如何，FILA成功运营后，安踏似乎已经在自身内部达成共识，即通过收购海外知名品牌比直接使用安踏品牌更有效地冲击全球市场。
今天，安踏是中国第一大体育用品公司，市值1030.87亿港元。即使在世界上，安踏也已经进入前三名，前两名分别是著名的体育巨头耐克和阿迪。
四。匹克的海外战略
顶峰三角形标志代表顶峰，传达持续进步的坚定信念，象征顶峰的自我挑战和未来创造。以“更快、更高、更强”的奥运精神，打造体育品牌的崇高形象。品牌目标定位是职业篮球装备的第一品牌，在行业中起着篮球装备专家的作用。
作为国内体育品牌海外销售比例最高的企业，匹克体育近年来非常重视品牌海外影响力的扩大。除了积极拓展海外市场的销售，匹克体育还与许多国家达成了深入的战略合作。匹克体育首席执行官许志华表示，匹克进军国际舞台将打破“中国思维”。
仅在今年8月，澳大利亚男子篮球队和新近富裕起来的欧洲青年队德国女子篮球队都有来自匹克的篮球设备赞助商。去年12月，德国篮球协会在匹克福建泉州总部宣布，双方将在未来十年续签合同。正是这种相互信任、相互促进的良好合作关系为匹克进军国际市场奠定了坚实的基础。匹克还凭借专业时尚的设备赢得了欧亚市场的声誉。
目前，匹克在中国拥有5000多家零售网点和1500多家海外分销网点，覆盖全球100多个国家和地区。它是在国际市场上销售比例最高的中国体育品牌。顶峰体育将其品牌文化和专业产品带到世界各地。与德国、法国、比利时、乌克兰、新西兰、澳大利亚、伊朗等多个国家建立了深入的体育合作，不断扩大中国体育品牌在海外的影响力。顶峰体育旨在成为影响世界的世界级体育领先品牌。
