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当中国旅游业进入海外生活时代，这种酒店+旅游将迎来无限的爆发力。3000家旅居酒店的改变会成为中国文化旅游业的新突破吗？
消费升级的文化旅游业被称为“中国未来30年的最佳投资”。
数据显示，2017年，全国旅游总收入达到5.4万亿元，五年增长2.81万亿元，年均增长15.83%。一些媒体以2015年3.42万亿元的收入为基础，预测未来十年文化旅游收入将达到10万亿元。
资料来源:国家旅游局
需求强劲，服务广泛。随着各种资本和参与者的进入，经过野蛮的增长，国内文化旅游产业的大规模生产和同质化问题逐渐暴露出来。
从消费者的角度来看，从“看你没看过的东西”到“玩你没玩过的东西”，再到现在“住在另一个地方”。旅居不仅是一个词的改变，也是旅行生活方式的改变。随着中国中产阶级的不断壮大和消费水平的不断提升，旅游时间不断延长，导致对旅游服务的要求越来越高。大众旅游正走向一个新阶段。“旅居生活”的定义使得消费者对空、场景和体验提出了更高的要求。
那么我们如何才能满足消费者的多样化需求呢？这已经成为越来越多的旅游从业者面临的难题。适者生存之后，这个行业得到了升级。一种更加精致和专业化的文化旅游新模式不断孕育和重生。是否有一个新的服务体系，一种新的文化旅游模式由此诞生并不断适应发展的需要？网易房地产最近对全球3000家旅居酒店变化的关注值得探索。
同时，在讨论3000逗留模式时，网易地产还就文化旅游业的未来发展趋势这一话题采访了许多国内学者和从业者，从他们的角度审视了文化旅游业目前的困境，并分析了未来打破现状的途径，以期对中国文化旅游业的未来路径有所洞察。
陈宝存:文化旅游开发是一项注重文化内涵的创造性综合开发
作为一名1989年出任中国国家旅游局局长、参与并见证了中国旅游业15年发展的老手，中国贾宝鼎董事长、房地产市场春季学院院长陈宝存深受旅游业的触动。
"这是一个真正需要完善的行业。"陈宝存非常清楚鲁文“想要什么”和“阻止什么”。
陈宝存告诉网易地产，鲁文不是文化和旅游的简单结合，而是在原有资源基础上的创造性综合开发。这是一个以文化资源为出发点的指导性土地开发。房地产开发是其中的重要组成部分，但鲁文不仅仅是房地产开发。
“依靠文物和文化是关键。在欧洲和美国进行文化旅游时，有一点特别清楚，那就是它是以旧文物为基础的，“修复旧的东西，就像它是旧的一样”。”陈宝存直言不讳地表示，这是他对当前国内文化和旅游项目最大的担忧——拆除旧的、建设新的项目毫无价值。
陈宝存坦言，中国文化旅游的未来方向仍将集中在文化内涵的创新和全面发展上。
邹毅:模式转换 多元复合到基本命题
事实上，经过十多年的重组和变革，文化旅游产品的主流模式已经延续，以综合开发为核心的多元复合模式正在成为趋势。
“以旅游业为主导并整合农业、文化、体育、医疗保健和卫生等各种相关产业的‘产业链’风格正得到许多企业的认可。”
领英咨询(LinkedIn Consulting)总裁、中国特色小镇商学院院长邹毅指出，万达和新华联文旅游等企业都采用了这种方式——引入产业链，掌握更多渠道。这确实有利于获得市场资源和引入客流。
邹毅认为，这是目前文化和旅游业的可行办法。首先，它可以满足“因地制宜”的要求，因为在产业链资源初步整合完成后，重点是每个项目的自主创新。
酒店和非标准住宿投资占17%
丁松:鲁文正从“旅游”转向“鲁文” 更加注重主观体验
中国综合开发研究院旅游房地产研究中心主任丁松表示，经过10年的残酷增长，文化旅游业已经进入了由创造力和技术创新驱动的2.0时代。文化旅游项目更注重特色和文化主题体验。
丁松告诉网易地产，与十年前相比，文化旅游业的同质化程度有了很大提高。经过十年的发展，中国文化旅游业进入了一个新阶段。整个中国文化旅游业发展的总体环境、发展思路和投资模式不再相同。
特别是文化旅游产业的投资规模、政策取向和产品形式都发生了变化。
丁松认为，从“旅游”到“文化旅游”的转变不仅仅是一个词的变化，而是表明当前旅游业更加注重其特征和文化主题体验。
丁祖昱:鲁文正在进入逗留[的3.0时代/s2/]
事实上，中国消费者对综合休闲度假、文化体验、主题娱乐、冒险等体验的要求越来越高。
中国旅游协会发布的数据显示，58%的中国游客在规划2017年的旅行时，更愿意在“体验”而不是“物质”上花钱，近一半的人希望在旅行期间改善生活体验。
"度假的需要已经变成了度假的需要。"易居企业集团CEO丁祖昱表示，真正的旅游不是休闲度假的地方，而是消费者自由呼吸、轻松生活的地方。文举正在进入3.0生活的时代。
丁祖昱认为，当前文化旅游产业的核心含义正在趋同，即核心是做内容，而内容有两个方面:差异化资源和以顾客为导向。创造“差异化”，从学习到创造，创造自己独特的知识产权。以客户为中心，加强“软件运营”，提升服务体验。
综上所述，“做好内容，结合先天优势和后天资源，做好主题产品；注重个性化服务，根据客户的目标需求提供“软件操作”。构建良好的生态系统，整合各种专业团队，并将整个项目作为一个整体进行控制。”丁祖昱认为，这是搞好文学旅游的三大要素。
文化和旅游业的未来将是一个“生产、生活和生态”的共同体。
3000家[逗留酒店模式/s2/] 将是中国文化旅游业的新突破？
正如丁祖昱所说，文化和旅游业将是一个“生产、生活和生态”的共同体。当旅行成为一种生活方式时，所需的空房间、场景和体验必然会相应增加。
消费者一方必然会迫使该行业升级。在从“旅游”向“文化旅游”转变的过程中，中国旅游业将更加重视产业链的引入。早期以文化旅游为名的文化旅游项目，在房地产开发模式下越来越难以生存。通过上下游产业形成完整的产业链，文化旅游模式的综合开发逐渐成为主流。
事实上，在分析了旅行行为的逻辑之后，我们可以发现旅行不能绕过旅行、居住、餐饮和体验的结合，当然也不能分开存在。其中，居住和体验是最重要的，也最有可能成为文化旅游新模式的切入点。
在思考了中国文化旅游业的困境后，专注于工业生态建设投资的三千家集团，以其3000家旅居酒店交流系统为切入点，规划了一个全球性的旅居城市，开辟了7英寸的文化旅游业，并通过整合从最初的项目选址到后来的平台建设、酒店运营和文化旅游创作的产业链，继续其攀登之旅。
全国3000人居住布局
旅游业的质量和深度已经成为业界的共识。网易地产采访3000 plus集团总裁傅美华时，用马斯洛的需求层次理论解释了3000逗留酒店的商业模式。
在一楼，基本的生活水平需要满足两个词——吃和生活，即吃营养和安全舒适地生活。一个更高的层次，在社会生活层面，涉及健康和旅游，即健康管理和旅游，以便人们能够体验充实的生活。第三个层次是精神生活的层次，即人际交往和情感互动。
3000家旅居酒店提供相应级别的“点对点”服务，食物和住宿是3000家旅居酒店最基本的产品。在旅游观光层面，3000名游客所强调的差异化和核心竞争力是以大型旅游、大型交通和大型配套设施为选址标准，以文化为酒店建筑的核心，以酒店为载体，结合相应城市的人文和自然景观，进行酒店主题包装，以满足消费者在社会生活中的需求。
在精神层面，3，000家旅居酒店通过修建咖啡馆、书店和食品酒吧等开放式/[式/k0/]客房，在酒店的公共空客房中建立了人性化的旅居生活场景。，为游客创造更好的分享和交流空客房，成立创意生活方式团队和首席导游官，深入探索城市的自然和文化特色，为游客定制个性化的旅游路线，开发新的旅游模式、细分模式，提升精品服务，引入更多体验和参与性新产品，满足消费者多样化需求，实现目标。
3，000份索杰恩酒店效果图
就像它的企业口号，“逗留就是生活”，它从一次短暂的旅行变成了一次深入的旅行。当中国旅游业进入旅居时代，这种酒店+旅游将迎来无限的爆发力。
3000家旅居酒店的改变会成为中国文化旅游业的新突破吗？网易房地产将继续关注。