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与擅长营销和讲故事的美国耐克和UA不同，日本品牌倡导“工匠文化”，包括Asics、Yonix、蝴蝶、水野彩香和优衣库等。他们都更加关注自己的主要项目，继续深化工作，探索“低调营销、高调坚持”的产品线。但是现在，他们想玩一些把戏。
马拉松已经成为中国一种流行的生活方式。仅在2014年，就举办了50多次马拉松。毫无疑问，这给了品牌制造商一些机会，尤其是跑鞋领域的领导者亚塞尔，他有更多的机会展示自己。
然而，与大多数人的想象不同，鬼冢西柏朗在1949年创立的品牌在营销上有些低调。你知道，像李宁、布特和安踏这样的本土品牌正在大规模赞助马拉松比赛，但亚瑟保持了他一贯的冷静。
“这里有很多鱼，但我们不会马上下水……”阿瑟的中国市场总监李靖江在2014年接受媒体采访时说。
然而，与过去不同，日本品牌开始寻求新的变化。年初，丹琳和李宁分手，成为日本品牌Yonix的代言人。那时，人们争论不休。4月，东京奥组委宣布亚瑟成为东京奥委会的第10位金牌赞助商。当优衣库在八月份做试衣间时，媒体把他们的相机转向了日本服装零售企业。
日本企业似乎最近改变了低调的营销路线，希望开始“高调”。以亚瑟为例，它在中国有了新的发展。2014年4月，阿瑟在北京开设了第一家跑步概念店，并在5月中旬举办了“我们是马拉松运动员”跑步征集活动，吸引了数千名跑步者。2015年，亚塞尔在杭州和成都举办了山地马拉松比赛。奥运会女子体操冠军何可欣和花样游泳世界冠军蒋文文前来帮忙。
此外，亚瑟正在加紧努力推广特色的趣味跑步项目和跑步俱乐部。亚塞尔的子品牌Onitsuka Tiger近日邀请TVB人气小生黄宗泽到Xi安圣国际购物中心推广该品牌。这一策略与新平衡完全相同。曾经，《新平衡》很大程度上依赖于韩剧中男女主角的影响，比如《秘密花园》和《星星中的你》。当时，亚瑟和新平衡几乎在同一起跑线上。然而，在最后一轮营销战之后，新百伦暂时在中国市场占据领先地位。现在，以时尚为导向的安史之虎已经开始主动接触娱乐圈。
毕竟这个品牌过去是李小龙的最爱，现在有大量的表演艺术明星积极佩戴它。如何合理利用这些资源值得思考。
不仅如此，这家日本公司自去年以来进行了一系列战略调整。摩托伊·鸠山由纪夫总统发布了2015年年度增长计划。该公司将重组日本公司，裁员约350人。
此外，公司开始了全球扩张计划，并在法国等国家设立了分公司，在德国设立了物流中心。今年7月，亚塞尔宣布进入印度市场，迎接运动品牌的挑战，其中包括锐步、阿迪达斯、耐克和彪马，这些品牌在印度已经深植了10多年。该集团2015年的营业额目标是4000亿日元(约200亿元人民币)，比2014年增长约20%。
令人困惑的是，日本体育品牌多年来一直保持低调，突然开始拔剑相向。这到底是为什么？懒熊运动通过分析发现，日本公司的变化背后有两个主要原因。首先，2020年夏季奥运会将在东京举行。在此之前，日本经济已经沉寂多年，每个人都期望日本在1964年奥运会后重现经济奇迹。在回答记者提问时，日本首相安倍晋三表示:“我们希望利用奥运会作为一种‘催化剂’，来摆脱持续了15年的通货紧缩和经济低迷。”因此，日本企业渴望尝试。其次，日本顶级运动品牌已经开始通过过去几年的积累“积累财富和稀疏头发”。让我们先看看这两个图表:
波士顿马拉松赛跑者2015年使用的鞋子统计数据显示，超过四分之一的人选择穿阿瑟跑鞋，比美国著名跑鞋品牌布鲁克斯(Brooks)高6.6个百分点。阿迪达斯和耐克的总份额为16.74%，不到亚瑟的3/5。
最近，王健林的方盈公司收购了美国铁人三项公司WTC(世界铁人三项公司)，引起媒体关注。当然，日本品牌亚塞尔的优势也可以从铁人三项中看出。
在2014年三项全能比赛中，17.7%的运动员选择穿阿瑟跑鞋。排名第二的美国运动鞋品牌索康尼(被称为“运动鞋中的劳斯莱斯”)的份额为14.5%，耐克和阿迪达斯分别排名第6和第9，总份额为11.9%。
从图中的数据可以看出，亚瑟在跑步和越野领域有很大的影响力。这家65岁的公司首先在日本神户的一家家庭工厂生产了第一双篮球鞋，此后不断开发各种运动鞋。
耐克与这家日本企业有着深厚的联系。即使是现在，财大气粗的耐克公司也不得不尊重亚瑟。耐克的前身是蓝带体育公司，其创始人菲尔·奈特(phil knight)和鲍尔曼(Ballman)最初是日本“奥萨木虎”运动鞋的代理商。“乌萨马虎”是靖国神社的前身。它在1977年更名。现在市场上可以看到两个品牌的靖国神社和乌木虎。事实上，他们是一体的。
为什么奈特和鲍尔曼赢得了美国“奥萨木老虎”的代理权，因为亚瑟在20世纪70年代初已经成为美国最大的跑鞋制造商，70%以上的著名运动员选择了这个品牌。那个时代的运动鞋营销与今天不同。其中大多数是通过口碑营销，运动员通过口碑互相推荐。在1964年第18届东京奥运会上，穿着亚瑟装备的运动员赢得了47枚奖牌，震惊了世界。亚瑟用他独特的技术和设计理念征服了许多世界顶级田径运动员。
当然，亚塞尔在跑鞋领域保持了良好的业绩，2014财年的收入为3296亿日元(约合170亿元人民币)。该公司长期赞助世界六大马拉松中的两项——东京马拉松和纽约马拉松。其他四项赛事分别由阿迪达斯和耐克赞助。
与耐克和阿迪达斯等全面覆盖体育领域的国际品牌不同，阿瑟专注于跑步，专注于慢跑、马拉松和越野跑步。它已经做了20代经典跑鞋(每一代都有技术进步)。应该注意的是，亚塞尔不同于耐克的飞人乔丹系列。亚塞尔KAYANO系列几乎没有明星效应，但仍被用户认可。
事实上，退一步说，许多日本运动品牌与亚塞尔非常相似。例如，约尼克斯，蝴蝶，水野彩香，优衣库，他们专注于他们的主要项目，并继续加紧工作。Yonix成立于1946年，早期主要生产渔网和木筏，20世纪50年代后期转向高尔夫、网球和羽毛球。1961年，约尼克斯开始专注于羽毛球设备。如今，54年过去了，它已经成为羽毛球爱好者最崇拜的品牌。
日本企业的行为是其民族文化和管理思想的投射。明治维新以来，日本一直倡导“工匠文化”，工匠精神已成为日本社会繁荣的重要支点，也是一个沉重的历史积淀。工匠文化点的精髓是两个词——“奉献”和“严肃”。日本工匠对自己的作品有着近乎自负的自尊，所以他们会对自己的工艺极其严格，并不断提高。
在这种背景下，日本制造业也具有一定的“工匠”气质。日本企业在60年代和70年代经济快速发展的同时也大幅扩张，但是随着日本经济的衰退，大多数日本企业已经回到集约培育的模式，包括这些体育品牌。
我不得不说，日本体育品牌的推广近年来非常普遍。他们似乎更习惯于低调的营销，也不制造太多噪音。然而，借助2020年东京奥运会的东风，日本企业可以高调亮相，因为许多品牌已经通过了测试。
另一方面，中国体育品牌应该向低调的日本体育品牌学习更多，知道如何做好产品，如何在一个领域获得人气，以及如何让阿迪达斯和耐克在一个领域的份额与你平起平坐。
短信/懒熊运动实习生通讯员叶·方俊·
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