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核心1:寻找景区需要解决的关键问题
不同景区需要解决的关键问题是不同的，特别是随着旅游体验时代的到来，万金油式的死记硬背的背景分析和“学习借鉴”没有出路。
根据景区的实际情况，通过对行业、机遇、阶段、政府需求、基地、需求等方面的分析，定性和定量相结合进行演绎和判断。同时，与委托方进行密切讨论，以专业和敏感地抓住规划需求的关键点，确定关键问题，并完成针对需求的独特规划。
核心2:寻找对策、塑造主题和创建系统
为了解决这个问题，我们需要一个全面的解决方案，涵盖发展模式、定位、产业、产品、设施升级、要素升级、景观、形式、运营和营销等各个方面。形成景区规划的核心主题和体系，针对实际问题量身打造，打造核心规划。还需要根据实际需要，从城市化、美丽乡村建设、全球旅游体系建设、泛旅游产业升级、智能旅游、自驾系统等角度增加解决方案。
[/分区]核心3:精确定位定位解决了旅游目的地发展的顶层问题:这个景区/度假村/小镇……应该变成什么样/达到什么样的水平？准确定位是所有其他工作的基础和实施标准。产品、项目、设施、景观、营销等。将有助于实现这一定位。这是最需要项目经验、专业敏锐度和判断能力的部分。
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[/分区]核心4:挖掘核心景点并创建核心景点小到景区，大到省份，旅游、卖点是必不可少的。核心吸引力是景区、品牌的核心卖点，也是旅游目的地生存和发展的第一法则。
挖掘核心景点有很多方法，但我们必须瞄准市场需求，创造符合当地特色的核心景点。它可能来自资源的分类、市场偏好的分析或其他方面。简而言之，我们应该防止头脑凝固和束缚。我们应该尝试探索更多的角度。例如，世界上第一座玻璃桥石牛寨，引领着体验市场的快速发展。其运作模式是改变传统桥梁的建筑材料，增加体验，成为独特的核心吸引力。这是建立核心吸引力的方法之一。
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游客直接体验产品，因此产品必须反映其自身特点。旅游规划师应注重新产品和新业态的后续研究，结合规划定位、实际情况和预期理念，选择最合适和最有潜力的产品类型，构建有价值的业态体系。然而，盲目创新和盲目引进是不允许的。有必要仔细评估和调查引入新格式的风险，并引入最适合景点的格式。
旅游规划者必须理解和指导规划和设计工作，以确保完全着陆。通过帮助沟通和指导规划和设计，并与规划、景观、建筑、植被等的设计师密切沟通。，规划理念可以有效地融入设计细节，项目的特色吸引力可以从纸面上跳到现实上。生产出来的东西实用、美观、内涵深刻。