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新主席上任，华侨城投入4000亿旅游订单
华侨城作为国有企业混合改革的先行者之一，其内部管理体制改革引人注目。2015年9月底，华侨城集团旗下上市公司华侨城集团(OCT A)宣布其董事长刘春平已达到法定退休年龄并离职。集团总经理段先念被任命为董事。后来，段先念被任命为公司董事长，后来又被任命为党委书记。
上市公司前董事长任克蕾离任后，华侨城集团缺乏强有力的管理。段先念在过去两年担任集团总经理后，已经开始调整和理顺集团结构。进入华侨城集团前，段先念先后担任Xi安曲江新区管理委员会主任、党委副书记、Xi安曲江文化产业投资集团秘书、董事长兼总经理。他是曲江模式的主要发起人，这在一定程度上与华侨城的旅游+房地产模式相吻合。
此外，华侨城内部管理体制改革也取得了重大进展。华侨城a股于2016年1月完成私募发行，向前海人寿和巨盛中国发行7亿股。截至2016年，宝能集团共持股9.89%，这可视为华侨城在混合所有制领域改革的重要一步。
当段先念进入华侨城时，他的主要工作是促进集团的混合改革和转型。2015年8月，段先念提出了三个转型思路:一是旅游+房地产的商业模式；二是创新旅游+互联网+金融的补偿模式；第三，深耕文化+旅游+城市化发展模式。值得一提的是，文化+旅游+城市化的发展模式被视为段先念曲江新区发展经验的升级版。根据曲江新区发展的管理，未来落地的小城镇规模为15~20平方公里，核心区+多个分中心。
2016年，华侨城集团采用文化+旅游+城市化模式，年内签署4000多亿份投资订单，并在多个省市推出大型旅游项目:
4月11日，计划投资100亿元在四川省甘孜州建设海螺沟风景区。5月10日，计划在深圳龙岗区投资500亿元建设中国文学第一个镇——甘坑镇。5月29日，天惠、安仁、黄龙溪开发项目在成都金牛区、大邑县、双流区签署。投资预计将超过1000亿元。6月14日，投资200亿元与云南城头集团组建公司，整合省内外10多种优质旅游资源。6月17日，深圳龙岗区计划投资500亿元建设国际低碳示范城市。6月27日，计划在深圳平山新区投资300亿元，建设平山东部文化旅游带。10月26日，计划投资59亿元在秦皇岛南戴河建设国际滨海旅游目的地。10月27日，深圳大鹏新区计划投资300亿元建设大鹏半岛全球旅游示范城市。
由于华侨城签署的大部分项目都是通过集团层面签署的协议开发的，上市公司只能部分参与项目的开发，但也可以通过上市公司了解华侨城的运作方式。
与云南旅游业携手发展大规模旅游支持服务
2016年6月15日，上市公司云南旅游计划私下发行不超过1.53亿股，为世博生态城昆明故事、鸣凤小区等项目共募集不超过13.48亿元。
1)昆明故事项目 : 将在世博会园区原有艺术广场区域建设实施。通过昆明故事剧场和老昆明文化体验街的建设，将昆明百年来的文化故事介绍到全国，充分展示昆明的历史风采。项目的启动可以进一步发挥世博园现有的景观优势，实现世博园景区从单一的景观旅游向文化体验旅游的转型升级。
2)成立一家婚礼公司:构建涵盖婚礼摄影、婚礼服务和婚礼筹备的整个婚礼服务链，为客户提供集婚礼策划、婚礼摄影、婚礼庆典、婚宴、蜜月旅游、婚纱等服务于一体的“一站式婚礼服务”。
同时，通过德国花园、法国花园、日本花园等场馆的升级改造，打造独具特色的婚礼城景点，推动世博园转型为文化旅游综合体。
3)明峰小区项目:明峰小区住宅项目，位于世博生态城规划区，定位为优质生态住宅小区。该项目结合地形地貌，采用梯田缓坡建设公园内的山地庄园和森林中隐藏的生态住宅，打造昆明优质生态住宅新模式，建设旅游地产生态示范区。
此次固定增持的最大亮点是新增目标是华侨城集团的子公司深圳华侨城资本投资管理公司(深圳华侨城资本投资管理公司)，该公司认购所有未公开发行的上市公司股票，现金为13.48亿元，销售限制期为三年。发行完成后，华侨城投资管理公司将持有公司17.31%的股份，成为上市公司的第二大股东。
2016年6月30日，云南旅游与华侨城投资签署了《股份认购协议》，并附有生效条件。2016年7月4日，本公司与华侨城投资管理公司签署了《股份认购协议补充协议》。2016年8月17日，本公司与华侨城投资管理公司签署了股份认购协议补充协议(二)。
云南旅游公司的主要业务是公园管理、旅游交通、会议酒店和旅行社。它拥有昆明世博园5A景区。公司的主要利润来源是对江南园林和一些房地产项目的贡献。截至今年第三季度，上市公司总资产42.62亿元，净增17.61亿元。2016年前三季度收入为3.63亿元，净利润为3139万元。
云南旅游业的总体经营状况是总体的。华侨城选择与云南旅游合作的主要原因是云南旅游背后的股东背景。
世博旅游集团的实际控制人是云南省国有资产监督管理委员会。是云南省重点龙头旅游企业，主要经营旅游业、生态产业和会展业。集团拥有丰富的旅游资源，包括广告、景点、房地产、旅行社、酒店餐饮、交通和展览。
世博集团已多次尝试整体上市。2012年，世博集团试图再次注入资产。1)在云南丽江实施世博园艺公司增资扩股、世博物业服务公司资源整合、中国国际旅行社股权收购等项目，年底成立云南世博景区管理公司。2)注入上市公司的资产包括轿子山、世博租赁、云游车、花园酒店、酒店管理公司等。资产重组于2013年10月完成，轿山公司因土地所有权问题未能实现整合，其他资产注入成功。
世博集团是云南省国有企业混合改革的试点单位。2013年，承诺注入部分已经注入的资产，如昆明酒店、云南中国旅行社、云南海外旅行社、轿子雪山、元阳哈尼梯田景区等。与此同时，控股股东的子公司云南吕雯投资有限公司还拥有优质的景点、酒店、旅行社等资产，这些资产将来可能会注入上市公司。
今年6月14日，云南省SASAC世博会集团与华侨城签署战略合作框架协议，吸收华侨城成为新股东，以增加世博集团的现金资本。战略合作涵盖六个方面:
1.吸收华侨城为新股东，增加世博集团现金资本。我们将共同推进城市生态旅游文化综合体、风景名胜区、酒店等项目的开发建设和“昆大里”、“昆玉红”、“昆腾瑞”三条精品旅游线路的建设，预计投资389亿元。3.支持世博集团加快产业结构调整、转型升级，提高质量和效率，扩大发展规模，提高发展质量。4 .世博集团积极开展云南省境内外优质旅游文化资源和资产的整合重组。世博集团凭借优越的地理优势，积极拓展南亚和东南亚的旅游文化市场，打造跨境旅游线路和产品链。世博集团引进标准化灵活的华侨城管理模式，促进和完善现代企业制度。6、通过“旅游+互联网+金融”模式，共同做大做强，打造云南旅游文化专业投融资平台。
华侨城将以公私合作的方式与CDB、中国建设、中国铁路、中国铁路建设、中国冶金等大型中央企业携手合作。通过华侨城的旅游规划和管理能力，结合中国建设等中央企业的建设经验和实力，华侨城将投资1000亿元改善云南的文化旅游基础设施和公共服务，包括风景游览道路、一般机场、大型旅游中心、旅游城镇和旅游配套服务设施等项目，实现云南旅游服务能力的快速提升。
华侨城集团还将通过三个平台梳理全省现有和正在开发的旅游项目，规划云南世界级旅游目的地的整体旅游格局。同时，努力创建特色县、风景名胜区。华侨城的“百年美丽乡村”计划将与该线相结合，在云南的一个合适的村庄实施。
结合云南面向南亚和东南亚的辐射中心的区位优势，华侨城集团还将适时通过景区投资运营、大型表演艺术、旅游城镇投资开发和港口建设，并结合当地文化在缅甸、越南等国展示中国文化。
云南省昆明市位于西南边境。自古以来，它就是南方丝绸之路的重要枢纽，也是从大陆和西南通往东南亚和南亚的重要门户。中原文化、少数民族文化、东南亚和南亚文化在这里交流和融合。去年3月，国家发展和改革委员会、外交部和商务部共同正式发布了促进一带一路共同建设的愿景和行动。云南定位为面向东南亚和南亚的辐射中心，需要充分发挥自身优势，推进与周边国家的国际运输通道建设，为大湄公河次区域经济合作开辟新的高地。
云南旅游“一心六区九走廊”布局空
新模式和新战略，华侨城深入挖掘新的城市化机遇
华侨城作为SASAC直接管理的大型中央企业，多年来积累了丰富的文化旅游业经验。在云南省和国有旅游平台的合作下，华侨城不仅参与资本层面的运营，还通过公私合作模式，与许多大型中央企业合作，改善云南文化旅游基础设施和公共服务。同时，华侨城还与德宏州和普洱市签署了合作协议。
过去华侨城集团大多直接开发文化旅游房地产项目，但在云南的投资方式不同。华侨城集团认为，这也开启了“中央企业参与地方国有企业和文化旅游产业改革发展的新模式”。
华侨城发展云南全球旅游业的思路大致可分为五个方面:
首先，通过这三个平台，梳理全省现有和正在开发的旅游项目，规划云南世界级旅游目的地的整体旅游格局。同时，通过拍摄“多彩云南”主题电影和大型纪录片，将在央视、互联网、主要主流媒体和大众新媒体上广泛传播，进一步扩大多彩云南的影响力。
其次，由于云南幅员辽阔，传统的交通基础设施和公共治理服务相对薄弱。华侨城将与五大中央企业联手，通过公私合作模式，围绕大型旅游项目投资旅游、交通和公共服务设施，加大道路、桥梁、火车站、城市旅游服务中心和普通机场等基础设施的投资建设，提高全省旅游接待的项目规划、投资运营、交通组织和服务能力。
第三，努力创建特色县、风景名胜区，深入挖掘云南文化特色。在昆明、大理、丽江、腾冲、德宏州、普洱等地，通过古镇、村落、自然风光、民俗体验、休闲度假、特色商品的塑造，建设和完善多条精选旅游线路，结合华侨城“百年美丽乡村”规划，选择适合云南实施的村庄。
第四，立足云南，连接南亚国家，辐射印度洋，通过景区投资运营、大型表演艺术、旅游城镇投资开发和港口建设，结合当地文化，输出中国文化，实施“走出去”战略，构建“一带一路”文化旅游和城市化战略，进一步加强云南昆明作为南亚文化旅游、金融和贸易中心的地位。
第五，打造云南智慧旅游云“云南旅游卡”，协调文化旅游景区和市场运营，通过旅游资产证券化构建“旅游+互联网+金融”平台，实现产业规划、运营管理和金融资本等要素的整合，为云南文化旅游的大发展提供强大的金融体系和资金保障。
新型城镇化是中国未来发展的重点之一。华侨城应抓住国家大力推进新型城镇化的机遇，利用华侨城文化旅游业的传统优势深化这一市场。一方面，创新政府合作形式，注重地方文化旅游资源优势，满足各国政府转型需求。另一方面，要抓住进入城市化的最佳机遇，将生态旅游产品与住宅和卫生产业结合起来，把度假“村”变成“镇”，实现华侨城“城建”模式的城市化转型。
公共数据显示，有300个主题公园，投资超过5000万元。仅在2015年，就开放了21个主题公园，另有20个正在建设中。迪士尼和万达集团已经大规模进入主题公园市场，直接肉搏战不可避免。华侨城未来将面临巨大的冲击和压力。面对越来越激烈的居民竞争，华侨城将适时改变发展模式，结合中央企业的自然优势，走特色发展道路。
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