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2018年的暑假即将结束。我相信越来越多的中小型景区管理者已经感受到了寒冷或血腥的味道:2018年，旅游市场可能会比预期的更加严峻！
把旅游景点目前的生活条件描述为热水并不过分。一方面，这是一个巨大的运营成本。另一方面，它是数量快速增长的旅游景点。另一方面，是居民消费水平的下降。此外，最近的国家政策要求景区降低票价，甚至提出降低各种费用的标准，如交通和缆车。
那么，中小景区应该如何制定下一步的发展战略和策略呢？对于中小型风景名胜区来说，密切关注当地市场，把周围的风景名胜区带走在同一水平可能是目前最重要的事情。
1。进入被围困的城市，景区没有退路！
随着旅游业慢慢进入公众视线，越来越多的其他行业也加快了进入旅游业的步伐。据不完全统计，中国大约有3万个景点。近年来，华海、乡村旅游、特色小城镇等新型旅游项目超过4万个。如果包括以各种农家乐活动为特色的小型旅游业，也就是说，目前有10万人活跃在旅游业或以景点的名义经营。
毫无疑问，下一步的政策引导和全球旅游业的发展只会越来越密集。景点的数量将会越来越多。行业间的竞争将不可避免地变得越来越激烈。景区的泡沫也会越来越大。将来，这些景点会形成一个“围城”的局面。里面的人想不起来，但他们不能被锁在外面。外面的人挖不进去空。旅游业已经进入战国时期是不争的事实，生存是目前中小景区的主要任务。
2。景点之间的竞争逐渐升级。短期内，王展游客圈地将成为决定景区生存的主要因素。
游客在区域市场的存储容量有限。随着高铁等旅游方式的改变，许多具有自然旅游基因的大城市正以强大的吸附力吸引着分散在周边城市的游客。例如，北京、重庆、成都、Xi等。具有很强的吸附效果。此外，政府还调动资源开展城市形象宣传和许多新的创意体验项目和事件营销，这些项目迅速吸引了来自全国各地的游客，特别是来自周边城市的游客，并占了很大比例。
游客数量不可避免地减少，而景点的数量不断增加，新的形式和新的方式层出不穷。在游客喜新厌旧心理的驱使下，景点能否生存取决于此时的景点。游客有最终发言权。因此，抢走区域市场剩余的有效游客必须是目前景区的首要考虑。
那么，你为什么要抢中小景区周边景点的游客呢？
1。不要傲慢。中小景区不具备旅游目的地的垄断资源。
许多景点经理现在说他们的景点是最好的。即使是一个小山谷也觉得它是世界上最美丽的山谷。这种心情是可以理解的，毕竟其中有家乡的感觉。
我把现在的中小型风景名胜区和过去的地主相比较。风景点又大又小，就像以前的地主可以占据大大小小的景点一样。正视自己的房东身份是非常重要的。一个人不能认为自己是皇帝。一个人可以统治世界，甚至皇帝的长子也必须得到三分。盲目的傲慢会损害景区！
虽然一个好的产品或好的想法可以帮助景区在短时间内快速获得流量，但从长远来看，保护当地旅游市场仍然是中小型景区的主要任务。因此，一方面要注意风景点门口的一亩和三亩土地，不要被拿走。此外，我们必须抢夺隔壁房东的土地和食物，这样我们才能生活得更好。
2。风景名胜区沉重的经营成本和市场开发成本与风景名胜区的效益不成比例。没有足够的财政支持，很难开发周边市场。
行业经验证明，发展一线城市每年需要约1500万元人民币。发展二线城市每年将花费大约500万元。然而，许多中小型风景名胜区即使全部收入都被拿出来，也仍然不能满足发展大城市的需要。
没有钱，就不可能打开市场，只有自己才能做蛋糕充饥充饥。如果没有足够的资金，最有效的方法是集中资源配置，选择附近合适的目的地市场，调动一切有利的资源，确保自己的基础。
3。同龄人之间的仇恨是赤裸裸的。面对周围的风景点，你应该如何攻击你的屠刀？
有了这样一碗米饭，谁拿走它谁就能得到，谁吃了它谁就能活下去。在这个时候，说的不是感情，而是套路，那么如何把套路演好，让景区生存下去呢？
1。了解自己，了解同龄人，好好研究自己所在地区的游客，就是所谓的“知己知彼，百战不殆”
我们应该计算自己的财政资源，并将其分为:
内部:产品资源、管理体系、人才使用、资本储备能力、活动策划能力、市场反应能力等。有多少米，有多少锅，需要喂多少人，都需要相当清楚。
外部因素:交通可达性、产业关系、社会资源动员能力、旅游客源地市场基础等。有利于风景名胜区的发展。风景名胜区的管理者和决策者应了解风景名胜区存在的短板、影响风景名胜区发展的因素、风景名胜区的机遇等。
我们想收集和获取同行业竞争对手的趋势。我们主要了解并关注以下几个方面:
区域内风景名胜区总数、区域内同质风景名胜区、风景名胜区接待游客、产品更新、市场开发和促销活动；
旅行社、在线旅行社、户外和景区媒体合作政策的频率和力度；
了解该地区游客的消费习惯；
游客的消费能力、决策结构、旅游习惯、接受信息、游客对景区的认知等。
2。以游客为导向，深入分析市场环境，制定相应的策略，练习自己的杀人技巧。
通过充分的内外市场和环境分析，以游客为导向，以数据为支撑，制定相应的市场策略，以新的、独特的、特殊的短期活动计划吸引市场的注意力；长期以来建立了多种经营结构和特色的经营项目，通过产业支持削弱景区依靠门票收入的风险，走向当地市场的独特性、垄断经营的努力和布局。
这个地区的游客数量有限。谁能吸引游客，谁就能过得好。没有游客的景点无法生存。杀死周围景点的最好方法是尽一切可能吸引游客。
同一句话，这并不取决于鸡是否啼叫，谁先醒来，谁先占领市场，谁能生存，这是事实！
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