如何写好商业计划——旅游项目计划

写一本计划书最重要的是要有清晰的逻辑结构，避免重复。例如，项目背景分析和环境分析实际上是一回事，利润模型或收入模型就足够了。此外，与其他人的家庭相比，该项目的优势得到了强调。公司在资源、技术、市场和人才方面的优势与swot中的优势相对应。外部环境的有害因素甚至工业分析都是每个人共同面临的环境，其中包含机遇和挑战。然而，不管政策有多好，消费趋势有多好，你不是唯一的一个，也不会是你的优势。区分swot的四个要素非常重要:如果竞争对手在我们家附近开了一家新商店，这是我们的弱点还是威胁？缺点！如果客户满意度提高，口碑爆发，这是我们的优势还是机会？优势！如果一项新的国家政策有利于我们的发展，它是一个优势还是一个机会？机遇！如果外国品牌扩大进口，这是劣势还是威胁？威胁！除了清晰的逻辑和清晰的概念，报告和规划案例之间也有明确的关系。调查报告，如互联网上常见的一年期行业报告，提供市场机会数据和与企业资源能力匹配无关的信息。任何人都可以根据自己的情况判断自己是否是自己的公司机会(只有适合自己的市场机会才是公司机会)。这种想法反映在文本中，例如计划一个计划，这是一个知道需要知道什么，然后用合理的方法证明命题的过程。它的思维有点类似于做几何题(数学老师是我们第一位规划老师)。因此，兰德公司也提供外部环境信息。你的食物是否取决于你的口味。你怎么想呢?如果你是食品制造商，你不应该考虑轮胎行业。如果你是基于大型酒店的发展，你不应该考虑快餐行业，除非你的发展已经达到一个你可以多样化的程度。即便如此，你仍然有一个指南针的使命愿景，你不能随意改变你的方向。在确定方向是否正确后，以下是我们要进入这个行业或做这个项目必须具备的条件(必要和充分)。我们有没有这样做？如果是这样，他们能比潜在的竞争对手好多少？有核心竞争力吗？建一条护城河就足够了吗？你能比你的对手得到不同的好处吗？无论如何，我们必须建立一个机会评分表来支持演示。说到数据，我可以卖得尽可能多，赚得尽可能多。如果结果是好的，那么我们就能做到。接下来，具体的计划就要出来了。将分配资源，人员将开始分配工作，将规定时间表，将建立系统，项目将按计划实施。