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大家好~
当时，非凡的游戏游蛙充满了人们的视野，以佛的双重修养和母爱的爆发为特色。朋友都变成了青蛙，爸爸妈妈溺爱他们的青蛙，好好照顾这只休闲青蛙。朋友圈突然演变成了一个饲养青蛙的生态圈，仿佛这个寒冷的冬天已经充满了夏天呱呱叫的气息。
在这个简单却充满玄学的游戏背后，工蛙悄悄地蕴含着团队管理的内涵。当首相宠坏他们的青蛙时，他们会想到项目团队中伤了你“老母亲心”的青蛙吗？
这份分享将带你“老妈妈”去探索如何在团队管理中好好照顾一群呱呱叫的青蛙。~
之前
首先，像往常一样，应该推广两个概念:项目和；团队。
项目:在官方解释中，该项目是临时创造独特产品、服务或成果的工作，通常被用作实现组织战略计划的手段。
团队:是为实现项目目标而组建的临时组织。组织中的每个大黄鱼都有一个共同目标，并需要根据各自的职责分工在特定时间段内完成临时工作。
在组织行为上，塔克曼的团队发展阶段模型将这个呱呱蛙子组织分为五个阶段，即:形成阶段、振荡阶段、标准化阶段、成熟阶段和解散阶段。在青蛙小组组织的每个阶段，每个“老母亲”都应该根据小组组织的特点调整小组管理的方法和策略。
形成阶段
最初是一只孤独的“单身青蛙”，通过项目的旅行，我认识了更多的青蛙，然后从一个个体到一个集体舞台一起工作。
这个阶段的青蛙相互独立，有点害羞，不一定思想开放。在这一阶段，“老妈妈”应该尽快让呱呱青蛙熟悉并建立初步的信任感，明确团队目标和责任，并制定相应的团队规则。同时，不要忘记在团队初期开展一些团队建设活动，如:晚餐、唱歌、游戏。情境领导风格有些指导性。
振荡相位
呱青蛙不回家，呱青蛙不出去，呱青蛙闷着写信，不理人...经过一段时间的磨合，冲突占上风，团队气氛略微紧张，对手登场。
对于现阶段呱呱坠地的青蛙，每个“老母亲”都应该关注冲突管理和沟通指导。非正式面对面交流是解决冲突的一种非常有效的方式。但是请不要过分溺爱你的呱呱叫的青蛙，请根据团队规则将善良与善良结合起来。对于严重影响团队目标并造成破坏性影响的呱呱叫声，可以采取并敢于采取适当的惩罚措施。情境领导风格缓和了蔻驰风格。
规范阶段
青蛙开始履行他们的职责，一起工作，理解如何调整自己适应团队规则，并逐渐建立信任和显示凝聚力。
对于现阶段呱呱坠地的青蛙来说，每个“老母亲”都可以根据马嘶诺的需求层次理论关注每个呱呱坠地的青蛙，以展示真爱爆炸，让雨露粘在一起。每一位“老母亲”都需要帮助每一只大黄鱼建立信任关系，并根据每一只大黄鱼的特点采取适当的训练和指导方法。这个阶段是黄鱼蛙最具生长和可塑性的阶段，而也是培育专业蛙最容易的阶段。情境领导风格更具支持性。
成熟期
群蛙开始以和谐、积极和有序的方式相互进食、阅读、写作和合作，团队表现最高。
每个“老母亲”都可以相对放松。在这一阶段，呱呱叫的青蛙可以让互相信任，并且以有序而稳定的组织形式高效地解决问题。在这个阶段，每个“老母亲”都需要密切关注对每个大黄鱼的绩效反馈和过程质量检查，通过授权参与指导和检查关键节点，掌握大黄鱼青蛙的工作进度。情境领导风格更具权威性。
溶解阶段
项目工作终于完成了，呱呱叫的青蛙感到轻松，但有些不安。“老母亲”不得不再次开始担心青蛙。
除了在此阶段更新组织流程资产和完成项目的 收尾工作之外，“老母亲”还需要关注青蛙的心理状况，及时释放它们的安抚技能，做好团队解散阶段的安抚工作。总结的总结，胜利的庆祝，认可的认可，青蛙的失败，必须被释放。一项临时工作的结束意味着另一项工作即将开始。请继续担心。
总结
团队发展的轨迹不一定像塔克曼的梯形模型那样是线性的，但它可能在周期中发展。
该模型没有给出时间指导，任何团队组织阶段的特征都无法明确区分。更重要的是，它需要由经验丰富的“老母亲”来判断，这些“老母亲”担心自己的生活，同时又有主观感受。同时，任何阶段都不应该在很长的时间内。
饲养青蛙并不容易，饲养和珍惜它们也不容易。~女士们先生们，是时候让“老妈妈”展示她们真正的技能了~
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Pms，下次见~