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优秀的项目始于优秀的项目管理计划
您将在本文中了解到:
1。编写项目管理计划的广泛适用的框架;
2。“波特五力”市场分析方法;
3。公司化项目管理框架;
4。项目成员的激励机制和流动机制;
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内容框架是规划书目录,框架的名称按顺序排列:
1.项目概述;
2.市场分析;
3.商业模式设计;
4.运营和管理;
5.财务分析;
快速学习1:“项目简介”部分不难写,按照以下程序填写:
第一个写作项目的背景是什么,它主要强调了对某些类型的人的日益增长的需求,某些技术的日益增强和某些矛盾的加剧。
第二个写作项目是什么意思?就第一部分而言,项目可以满足第一部分的需要,具有第一部分的技术名称,以缓解甚至解决第一部分的矛盾。
三是编写项目的基本信息,包括项目名称、承担单位、建设单位、项目交付成果等。
快速学习二:“市场分析”框架需要以下领域的额外信息:
首先是确定项目的目标区域,即目标市场在哪里,请参考以下示例。
二是项目的市场份额和发展趋势。一般来说,那些在过去几年里做过这个项目的人已经赚了钱,但不多。我的项目与前几年的项目相似,但前景更好,收入也更多。
三是分析项目市场的竞争力。常用的分析方法有SWOT、波特五力、PEST、专家判断等。这里我们只看波特的五种力量。
五力模型是由迈克尔·波特提出。这五种力量分别是同行业现有竞争对手的竞争能力、潜在竞争对手的进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力和买方的议价能力。(来源:百度百科)
为了快速使用五力模型,我们需要改变“五力”的名称:
1.我们项目的优势;
2.同期类似外部项目的特点;
3.以往类似项目的特点;
4.实施类似项目的团队经验;
5.目标客户对项目的影响程度;
快速学习三:“业务模型设计”必须仔细修改,以尽可能重用成功的模型描述。可以进行以下填充:
对于第一个项目的战略规划,这部分主要是冗长的,参考例子。
其次是目标客户群,更不用说了。
第三是产品服务,应该列出项目计划要产生的交付物和效果。
第四个是利润模型,它主要关注如何从项目中赚钱,以及如何投资和增加赚得的钱的价值。
快速学习四:“公司运营”部分也没有做太多修改。请填写以下表格:
首先是组织结构。这里是根据“企业运营项目组织框架”引入的,如下图所示。
二是项目管理体系,包括:
1.人力资源管理计划;
2、企业文化建设计划;
3、人员流动管理计划;
4.材料采购计划;
5.组织沟通和报告计划。
介绍“员工激励措施”和“人员流动管理”的写作方法。有关详细信息,请参见示例:
快速学习5:“财务分析”框架是最难汇编的,但遵循下表就不那么难了:
首先要写投资预算分析,这部分内容极其专业,但应用广泛,可以使用。
1.业务结算;
2.商业会计;
3.流动资产管理;
4.固定资产管理;
5、各类资产财务报表;
文本部分可以按如下方式填写:
对报告部分的参考如下:
第二个筹资计划包括筹资计划表和筹资计划说明,如下表所示:
第三个项目收入预测可参照下表完成:
第四是财务可行性分析。该描述可以立即使用,如下所示:
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