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本文指出，大景区战略要求我们重新认识资源价值，重新解读区位环境，重新构建发展模式，重新组织管理和经营。建设大型风景名胜区的目的是建设一个更具吸引力和竞争力的旅游目的地，这是促进该地区社会经济全面发展的重要战略途径。
穿越彩虹/何子君在此之前，我曾提出景区互动和区域联动，即不同资源禀赋和产品特征的景区可以互补、互动、受益。旅游业的主题路线是没有问题的。如果有，那么主题路线上的产品也必须是不同的子主题。至于区域旅游，我们都赞成整个区域，所以整个区域的旅游不是孤立的，我们必须跳出整个区域来说:第一，整个区域的旅游不一定是整个行政区域；第二，区域内外必须在运输上相互沟通，在产品上相互补充，在品牌上相互依赖。
对一个地区来说，从景点到景点，到旅游区、旅游胜地、综合旅游区，最后到旅游目的地，这是一个渐进的过程，也可能是大旅游模式下的发展路径。大旅游是一个地区，不是一个简单的景点，也不是一个简单的城市-风景一体化，而是一个风景、城市和乡镇的综合一体化。景区是旅游业的核心吸引力，是城市最大的旅游功能服务中心，村庄是工业和休闲度假中心的重要延伸区。
边都大会/韩福山目前，旅游业发展已经全面进入“大旅游时代”，这是新时期社会发展环境的必然要求，也是旅游业成熟发展的内在要求。“大旅游时代”不是旅游资源与景点的简单叠加和组合，而是依靠“大旅游产业”来巩固山川、衔接产业、振兴文化、实现发展。根据“大旅游时代”的趋势，以“大旅游”为重点，立足“大景区”，实施“大整合”，借“大营销”，瞄准“大市场”，通过“大发展”推进“大整合”，建设“大产业”，促进“大就业”，实现“大发展”。
大型景区战略要求我们重新认识资源价值，重新解读区位环境，重新构建发展模式，重新组织管理和经营。建设大型风景名胜区的目的是建设一个更具吸引力和竞争力的旅游目的地，这是促进该地区社会经济全面发展的重要战略途径。作者总结了大景区发展的八种模式，引导了大景区的规划建设，使我国旅游业发展迈上了一个新台阶。
照片中的家庭/周燕文一是“景区为核心，内部修复，外部拓展”的景区深度提升发展模式
鉴于核心景区资源优势突出，辐射驱动力强，将通过内部提升和外部扩张建设核心景区。以原有景区为核心，丰富和提升内部项目形式，提高大型景区的吸引力和接待能力，对外拓展和延伸产业链，构建多元化产业模式，利用核心景区带动区域发展，形成内外联动、内外修复的优质旅游目的地。
第二，“文化是灵魂，产业是身体”文化旅游产业综合体模式
对于文化底蕴深厚、文化联系紧密的地区，应通过核心文化引导和多产业融合建设核心景区。以地域文化为线索，挖掘文化根源，理清文化脉络，以文化旅游产业体系建设为立足点，全方位、多角度呈现文化，汇聚产业，打造具有独特丰富文化旅游氛围的文化产业综合体。
三、“核心保护、离岸开发”保护性发展模式
鉴于核心旅游资源脆弱，资源保护要求高，应通过圈层布局，分层次开发建设大型景区。划分核心保护区、适度开发区和产业布局区。核心区将不断创新保护性发展模式，增强资源吸引力和吸引力，适度开发建设旅游次吸引力核心，完善产业布局区旅游产业体系，构建完善的旅游综合服务产业体系。
四、“以娱乐为脉搏、极致体验”的景区升级模式
对于体验内容相对薄弱、旅游承载能力较强的地区，核心景区是通过游憩模式的极端设计和全方位建设来建设的。依托资源背景的创意游憩体验模式，游憩丰富了旅游内容，体验提高了景区质量，构建了集观光、游憩、体验和感知为一体的多层次旅游体验的旅游目的地。
金山之爱五、“多核吸引、整合和升级”区域联动发展模式
鉴于旅游资源丰富，景区与各种商业形式之间距离较近，通过多点连接构建了一个综合性景区。培育和加强核心景区，辐射和带动周边景区，形成多条互动旅游线路，通过线路整合区域内的各种旅游资源、旅游产业要素、基础设施和配套服务设施，形成内部联动和一体化的区域旅游目的地。
六、“跨境一体化、协调共赢”管理体制创新模式
鉴于跨行政区域但资源联系紧密，旅游资源的综合开发和综合景区的建设应通过创新的管理模式进行。通过建立管理委员会等手段，理顺区域旅游目的地管理机制，形成“一家一户、一资源整合、一地图规划、一棋局管理”的开发经营模式。
七、“产业联动、集群发展”的泛旅游业整合模式
对于地理关系相似、旅游资源共享的地区，应通过旅游泛化和多集群互动建设综合景区。以旅游资源为发展极，充分挖掘各区域特色，整合小城镇和新农村建设，通过泛旅游业整合形成发展集群，实现整体互动发展。
八、“山水城市融合、全球发展”的城市旅游发展模式
根据新城建设和城市改造的需要，通过山水与城市的融合、生产与城市的融合来建设大型景区。明确旅游在城市发展中的积极作用，树立旅游一体化理念，促进城市旅游发展，将旅游发展纳入城市建设的全过程，使城市成为风景名胜区，风景名胜区成为城市。
李远自拍/薛石云
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编者按:吴廷和