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2019年3月25日区文化旅游局成立后，将以优化体制功能改革后更高效的运行为出发点，实施“人、事、心、意”的“四位一体”工作方式，开创体制改革后工作新局面。
促进“人与人的合作”，领导人带领双方凝聚改革向心力
区文化旅游局领导班子将按照团结协作、夯实基础、优化衔接的工作要求，牵头协调推进。
▲召开办公室会议党委书记作为第一责任人，严格履行主要职责，按照民主集中制原则，半个月内召开六次办公会议，集中研究决策和改革的重大问题，尽可能全面接管，缩短体制改革周期。
分管领导要结对，互相学习好的工作模式、经验和做法，发扬民主，优势互补，自觉把全面发展变成一盘“棋”
部门干部成对，四个职能相同或相近的综合部门同地办公。根据干部的工作水平、年龄经验和工作经验，他们是“交叉整合”的，装备合理，才能最大限度地发挥自己的才能，顺利运行。职能相对独立的部门、中心和图书馆通过每周一的晨间活动和“科长上平台”活动，深化业务交流，增强干部感情，形成相互学习、相互帮助、相互带带的工作模式。
加强“合作”和五项全面措施，消除形成核心竞争力的障碍
在“和谐就是和谐，和谐就是和谐，文化就是旅游的推广，旅游就是文化和旅游的推广”的大理念下，用“五个统筹”来促进高质量的融合和发展。
▲文化旅游一体化研讨会我们要统筹中长期规划，把握文化旅游一体化规律，以更广阔的视野和更高的标准规划总体框架、战略思路、目标任务和切实措施。
资源要素的综合利用，以顺义“一城三市”、潮白河历史、工业文化和红色文化为灵魂，打破资源壁垒，从旅游角度审视文化资源的开发利用，将资源优势转化为产业调整的动力。
推进公共服务整体建设，坚持公共服务均等化和标准化方向，建设便捷高效的现代公共文化服务体系和适应大众旅游时代人民新需求的旅游公共服务体系。
统筹推进产业融合发展，推进文化旅游供给结构改革，推进“文化+”旅游+战略实施，引进更具吸引力的文化旅游产品和服务，激发文化旅游消费潜力。
统筹打造区域品牌，增强精品意识，推动优秀传统文化的创新转型和创新发展，将扎实的文化遗产转化为鲜活的文学作品和旅游体验，打造强大的区域知识产权，实现城市品质的整体提升和文化文脉的长期传播。
强调“心与心的合作”，全面报道心与心的对话，以确保团队战斗力
区文化旅游局党组高度重视干部队伍的思想政治工作，组织开展与队员、部门领导、广大干部的推心置腹的谈话和工作交流。他们不仅没有混乱的思想，团队也没有分散，动力也没有减少，而且他们还需要产生“1+1 & amp；gt。“2”的“化学反应”。
▲团队将研究制度体系党委书记应该是骨干。他与5名小组成员和12名副部级以上领导干部进行了面对面的交谈。他充分听取意见和建议，鼓励党员干部，理清思路，为改革任务的实施奠定了坚实的思想基础。
该小组的五名成员与20名部门负责人进行了交谈，以指导中层干部履行职责。
4个综合部门、5个业务部门和11个独立部门的负责人逐一与本部门的广大干部交谈，掌握干部的思想和思想，激发工作热情，提高工作质量和效率。
促进“部队合作”，有效地将责任和权力联系起来，以激励军官
管理新旧“书籍”，系统“书籍”和业务整合“书籍”，组成短板工作，加强前后衔接，防止责任和监督的缺失”真空，形成“拳头效应”的合力。
▲温大队局工作汇报会为充分发挥功能集聚优势，机构改革后，区文化旅游局承担了国家文化中心建设“一办四组”中文化建设组、文化内涵挖掘组和产业发展组的领导责任。通过业务对接、资源共享和统筹规划，形成了从内涵挖掘到“灵魂”，从文化建设到产业发展到“身体”的层层演进、层层结合的新发展模式。
实现业务互补优化，市场监管与行政执法联动，消除监管盲点，降低执法成本；文化宣传和旅游推广应该结合在一起，讲述顺义的故事，突出城市形象。文物保护要与良好的礼仪相结合，文化遗产要做好，品牌建设要加强。