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第一种模式:乡村旅游自主管理模式
自我管理模式在乡村旅游初级阶段最为普遍。这种模式的特点是:投资少、接待少、缺乏专业培训和家庭管理。独立管理模式更适合以家庭为接待单位的小型乡村旅游。由于管理水平和资金投入的影响，独立管理模式对社区经济没有明显的驱动作用，难以形成大规模发展。
1，“单身农民”模型
定义:
“单一农户”模式是拥有一定乡村旅游资源的农户直接从事乡村旅游经营活动，或者通过签订租赁合同租赁给外来者经营乡村旅游。
优势:“单一农民”模式有利于调动农民的经营积极性，也有利于保护乡村旅游资源。大多数农民属于当地人民，他们在经营时也注重保护性管理。因为他们对当地的农村民俗和文化有着透彻的了解，所以他们在经营产品时可以更好地突出当地原有的特色。
缺点:
规模难以扩大，竞争力不足。随着乡村旅游的不断发展，经营者的数量越来越多，竞争越来越激烈。受自身经营理念和经济实力的限制，个体农民普遍停留在原有的经营规模和服务水平，无法改善竞争局面，难以竞争。在管理中最重要的是资金问题。乡村旅游发展到一定阶段后。无论是扩大经营规模还是推出新产品，都需要大量的资本投资。对个体农户来说，后续发展资金是制约个体农户经营发展的较大瓶颈。因此，如何在管理过程中实现资金的良性循环是管理的重点。
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2，“农民+农民”模型
定义:
“农户+农户”模式是乡村旅游初级阶段的管理模式之一。乡村旅游发展之初，还没有企业管理模式。在乡村旅游“示范户”的带动下，其他农民纷纷加入旅游接待行列，并逐渐与“示范户”形成供应关系，如供应蔬菜、禽蛋、肉类等。形成供应链。后来，一些农民发展成为“示范户”的合作伙伴，与他们合作经营，提供餐饮服务或住宿服务，形成了“农民+农民”的乡村旅游管理模式。
优势:
有利于补充乡村旅游资源，降低经营风险。它的特点是投资少，受欢迎程度有限，但农村文化仍然是最真实的，游客可以体验最原始的当地风俗和文化。
缺点:
由于管理水平和资金投入的影响，“农户+农户”模式对旅游经济的带动作用较差，难以形成大规模发展，更适合小规模乡村旅游。
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3，个体农场模式
定义:
个体农场模式是个体农民在规模农业的基础上发展起来的。通过改造自己的农牧果场，可以建成完整的旅游景区(点)，完成乡村旅游接待和服务工作。
优势:
个体农场模式是个体经营户的发展方向，是乡村旅游管理一体化的体现。个体农场吸收附近闲置劳动力，通过手工艺、表演、服务、生产等形式加入旅游服务业，形成一定规模的旅游接待，形成社区旅游经济发展的点对点发展模式。
缺点:
但是，个体农场模式的竞争力较低，农民承担一定的资本风险，缺乏专业科学的农场管理指导。
第二种模式:商业运营模式
随着乡村旅游市场的成熟和发展，一些国内外企业已经进入乡村旅游投资市场参与乡村旅游管理。因此，一种企业管理模式应运而生。这种模式的特点是:企业化、农户参与、快速发展、起点水平高、规模发展、管理专业化、服务标准化。企业管理模式明显提升了社区旅游的经济效益，可以形成规模化发展。
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1，“公司+农民”模型
定义:
公司将领导运营并吸收当地村民参与运营或管理。所需资金可以通过协商按一定比例进行投资和管理，也可以以股份的形式与人民庭院、农田、菜地等进行投资和管理。定价为股票并作为股息分配。
优势:
“公司+农民”模式结合了公司在市场、信息、营销、资本等方面的优势，以及农民在经营场所、风俗习惯等方面的优势，不仅克服了农民不了解市场的弊端，也解决了公司不容易进入农村的弊端。“公司+农户”模式实行接待服务规范化管理，提高服务水平，避免有害竞争损害游客利益，促进乡村旅游健康发展。
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2，“公司+社区+农民”模型
“公司+社区+农民”模式是“公司+农民”的推广或改进模式。企业与社区和农民紧密合作，促进农村文化的保护和传承，发展地方旅游经济，是一种成功的旅游管理模式。
社区定义:
社区(Community)是由聚集在某一领域的许多社会团体或社会组织组成的一个大群体，与生活相关。它是社会有机体最基本的内容，是宏观社会的缩影。“公司+社区+农民”模式中的“社区”是指作为管理实体的旅游目的地乡镇或旅游协会。
定义:
“公司+社区+农户”模式中的“社区”可以是作为社区代表的乡村旅游，所有乡村旅游管理农户参与其中，每户一名代表。其权力相当于旅游公司董事会，董事会决定与乡村乡村旅游管理有关的所有重大事件，任命和评估、监督旅游公司的管理人员，并审查财务状况等。“公司”接受协会的委托，具体负责乡镇旅游管理，包括基础设施建设、对外营销、接待和分配游客、服务质量监督、定期与农民结算等。作为一个特定的服务单位，“农民”接受公司的安排，定期接待游客并与公司结算。
优势
“公司+社区+农民”模式的优势表现在以下几个方面:
首先，社区、公司和农民的责任是明确的，利益分配是平衡的。
第二，社区、公司和农民之间的相互制约保证了商业机会的公平和平等。
三是管理标准化。
缺点:
然而，这种模式也有问题。公司与农民关系中存在不和谐因素，主要表现在利润分配纠纷上。
“公司+社区+农户”模式的经典案例:10000招待所规划
3，“股份”模式
定义:
“股份制”是一种新型的乡村旅游社区参与模式，是国家、集体和社区居民组成共同管理组织的合作模式。在这种模式下，乡村旅游开发的每个参与者都将自己的资源转化为股权资本，采用按股分红和按劳分红相结合的方式分享红利，然后进行股份制经营。其中，农民通过提供土地、劳动力、技术和其他生产手段直接参与这一过程。企业利用自有资金或融资建设和维护旅游设施，或利用自身的管理优势和市场优势参与乡村旅游开发，完成扩大再生产和生态保护与恢复的任务。另一方面，政府或社会将公益基金投资于农村公益事业，并以股票股利的方式向股东支付股利。
优势
“共同分享制”模式下的农民真正成为当地社区旅游发展的主人。作为企业的股东和员工，他们直接参与乡村旅游的发展决策、生产经营活动和利益分配。农民和企业有着共同的利益和目标，联合经营使农民真正具有主人翁地位，从而积极参与决策，自觉维护赖以生存的乡村旅游资源，实现旅游资源从“公共”向“共同”的转化，达到保护资源和生态环境的目的。
不足之处
然而，“共享模式可能会导致利益分配不均、多重管理或缺乏管理等问题。
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第三种模式:政府和行业参与模式
1，“政府+公司+农民”模型
“政府+公司+农户”模式是由县乡两级地方政府和旅游部门根据市场需求和当地旅游总体规划确定发展乡村旅游的地点、内容和时间，鼓励和动员当地村民启动乡村旅游，并在运行过程中对政府和旅游部门给予必要的指导和引导。
在这种模式下，政府起着引导作用，可以把握大局，也可以发挥农民的积极性。政府可以发挥引导和监督作用，避免乡村旅游资源的滥用和由此引发的相关经济纠纷。
由于企业利益最大化原则和农民知识水平的限制，在乡村旅游发展过程中，在利益驱动下，可能会出现旅游承载能力过剩、过度管理和利用、破坏当地乡村旅游资源的情况。“政府+公司+农民”模式可以有效解决这一问题。政府发挥监督作用，通过制定一系列法律和政策来约束旅游企业和农民，使乡村旅游持续健康发展。在这种模式下，政府作为中介，协调各方的矛盾，使各方的利益分配达到平衡。
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2，“政府+公司+乡村旅游协会+旅行社”模型
定义
“政府+公司+乡村旅游协会+旅行社”模式是目前国外最常见的乡村旅游经营模式。这种模式的主要特点是充分发挥旅游产业链各环节的优势，通过利益的合理共享促进农村产业结构的调整，为旅游业的可持续发展奠定基础。
具体措施是:政府负责乡村旅游的规划和基础设施建设，优化发展环境；乡村旅游公司负责管理和商业经营；乡村旅游协会负责组织村民参加地方戏剧演出、导游和手工艺品制作、住宿和餐饮等。它还负责维护和修缮他们的传统住宅，协调公司和农民的利益。旅行社负责开发市场和组织游客。在经济落后、市场不发达的地区，政府组织管理模式、全面控制、公司与协会分工合作、农民广泛参与更有利于乡村旅游的发展。
优势:
“政府+公司+乡村旅游协会+旅行社”模式的突出特点是考虑了所有利益。因为它涉及到乡村旅游发展的几个关键要素，有利于充分发挥旅游产业链各环节的优势。通过合理的利益分享，各方可以密切合作，避免不公平分配造成的利益冲突。
一方面，可以充分发挥公司在经营管理上的优势和旅行社在市场开发上的优势。
另一方面，它也可以由政府有效监管，由乡村旅游协会代表村民，从而保障和保护村民的利益。避免过度商业化，保护当地文化，增强当地居民的自豪感，从而为旅游业的可持续发展奠定基础。
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