运营是对运营过程的规划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的所有管理工作的总称。经营对今天的经济和社会发展来说并不陌生。从企业到个人，市场经济下的任何小细胞组织都离不开运作。

一、[战略定位的调整/S2/]

谈到操作，我们必须首先想到操作的主体，即“我是谁”。以创建旅游目的地为例，我们自己的定位非常重要。清晰准确的定位可以确保我们在旅游市场的竞争中脱颖而出，在大量的旅游产品中赢得游客的青睐。

战略定位确定后，无论是企业运营还是项目运营，都需要明确战略目标，理清战略路径，选择正确的战略路径，这是支撑战略落地的重要保证。

二.明确战略目标

战略目标是对企业战略经营活动后预期实现的主要成果的预期。为了达到这个期望，我们必须找到目标客户群。对于旅游目的地而言，来自周边地区的游客有望长期形成相对稳定的流动，但自然资源和文化习惯的基本一致性导致了缺乏新颖性。来自其他省份的游客在自然资源和文化习惯上有很大的不同，这可以满足游客的好奇心。然而，由于空之间的距离，很难形成稳定的客流。

三.提升市场竞争力的战略路径选择

01.创意核心旅游产品

因此，多样化的旅游产品能够更好地满足游客当前高度个性化和复杂的期望。他们如何满足不同年龄组、不同价值观和不同生活背景对差异化产品的需求？这对旅游经营者来说是值得考虑的。

创意旅游产品不同于传统旅游产品。例如，旅游活动创意应具有较强的“活动参与性”。游客过去大多是为了观光、度假或娱乐而旅行，但现在这一趋势正在悄然改变。游客更渴望更深层次的旅游体验，而传统的购物旅游或观光旅游已不能满足游客的消费需求。因此，创意旅游产品的整合正是旅游者现在需要的。正是基于这一需求，创意核心旅游产品变得更有意义。

说起来容易做起来难，现在最被提及的是“一种好的生活方式”。如果你不能通过创意旅游感受到生活的美好，那么现在所创造的旅游产品将毫无吸引力，很难吸引游客。目标顾客的不同定位将决定旅游目的地需要提供不同的优质旅游产品，并需要为自己的旅游产品精确定位目标顾客。所有这些都要求我们进行深入的研究，然后通过艺术创造提炼，呈现出比原来普通生活更好的生活方式。

02.成立运营管理团队

组建运营管理团队，完善公司结构体系，理顺董事会与职能部门的工作关系，实现快速有效的逐级协调发展管理模式，防止多头指挥、管理混乱、效率低下的发生。旅游企业要建立公司扁平化的管理结构，明确各部门的职能和责任，理顺体制，整合公司的资金、技术、人才、市场、信息等优势资源，实现专业化管理和集中控制，建立支持公司中长期发展战略的长期运行机制，形成各部门和业务部门围绕整体战略部署分开工作、协同合作、高效运行的协调实体，这一点非常重要。所有的运作都依赖于人才队伍的建设。

03.在线和离线管理机制

所谓在线管理机制就是构建智能旅游系统。目前，智慧旅游的发展已取得初步成效。然而，在线系统的应用除了满足景区管理的效率外，还可以通过收集统计数据和准确分析市场来制定营销策略。目前，旅游管理公司在这方面还存在许多不足。如果旅游管理者自己不知道自己管理的旅游目的地，缺乏深入思考，管理过程不系统，实施策略不准确，仍然无法上线。

在线管理系统的构建依赖于离线团队的执行。在建设智能旅游的同时，景区管理团队的培训应同步进行，以提高管理认知和工作细节。通过构建智能旅游管理系统，可以提高整体团队的工作效率，提高管理水平和质量，最大化智慧+人才管理的价值，激活目的地的最大活力，形成良性循环运行机制。

04.强大的品牌营销规划

目前，市场趋于饱和，产品趋于同质，营销方式过于单一。市场细分的难度增加，竞争的难度也增加。更有必要以精确和强劲的投资专注于品牌营销规划。强劲的投资并不意味着大量和大规模的投资，而是要理清准确的市场细分，整合各种媒体渠道资源进行推广，并迅速树立品牌形象。

四.选择登陆[的创意策划团队/s2/]

创造性规划并不新鲜。一切都需要创造性的计划。一个创意团队的规划必须遵循四个原则:必须具备操作思维，必须了解旅游市场分析，必须开展旅游行为研究，必须具备创意设计能力。具有同步操作认知和思维的创造性规划可以创造出游客喜欢的旅游产品。这不仅需要扎实的积累和沉淀，还需要务实和坚定的心。选择一个有创意的团队登陆对旅游目的地的创建非常重要。