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有些学生问我们:领导让我写一份向总公司汇报的每月特别活动的总结，并要求老师指导写作方法。我怎样才能把第一部分写得完整简洁呢？领导要求不能写进日报，请老师指导！
总体框架是:
一、组织、流程、范围和方法(前期准备、项目推广和实施)
二.问题
三.成就和亮点
四.不足、建议和总体工作计划
拿铁老师说:在基本框架上，领导人已经明确表示没有必要考虑这个问题。
它主要是写逻辑。领导者需要完整的内容，但声明要简洁，这表明你的领导者对手稿有很高的要求，他知道手稿的内部机制。你必须努力工作才能完成它。
在以上分析和研究的基础上，建议你先好好看看活动月的活动日程，结合本单位的实际情况，判断哪些应该写，哪些应该表述为重点。在此基础上，根据已建立的框架结构填充材料，然后进一步修改压缩语句。关于声明的修改和完善，建议在初稿产生后进行修改和完善。
洪飞老师说:我们如何通过写一篇总结来克服这本书？这是你内容的第一部分
专注于从一般事务中提炼实践。一般惯例和其他特殊惯例是什么？
注意收集所有信息，询问更多相关部门。
应该注意学习如何处理。那些参与日常工作和这种活动的人可以改变他们的语气来包含它。
注意你所在单位的个性。换句话说，如果别人看到你的工作是否实际，他们会看到你的活动没有目标和目的。清楚你的弱点和现实，并在你的事实材料中根深蒂固。
哮天老师说:组织是制定了什么样的活动计划，召开了什么会议进行安排，以及所涉及的主要部门、负责领导等的职责和任务。已经说得很清楚了。
这个过程就是这项活动是如何实施的，措施、程序、协调、实施和效果如何？
范围是针对谁、什么单位、什么对象以及在哪里开展活动。
方法就是你采取什么方式和方法来开展这项活动。
当然，问题是你的活动中有哪些不足或需要改进的地方。
最突出的是你在这次活动中做得很好。下一个计划是大致根据实际情况写下你下一步应该做什么。
简老师说:起草建议:1 .根据报告模式起草，因为有框架，所以将根据框架进行操作。
2.活动的背景(根据什么要求、以什么主题、何时、何地开展活动)、活动的目的、之前做的准备工作(更具体)、活动过程(基本情况)、存在的问题、成就和亮点(取得的成果)、存在的不足，然后提出一些建议，最后以一段话结束。
3.现实点。实事求是是好事。不要啰嗦。
torrent老师说:为第一部分提出了以下想法和建议:
(一)召开动员大会，统一思想，提高认识
(二)建立领导机构，加强活动的组织领导
(三)分步实施，确保活动有效性
阶段
舞台
...................
弘文老师说:
一、活动月的实施
(一)加强领导，精心组织
(2)制定计划并逐步实施
(三)调查整理，查明情况
(四)深入研究，找出问题的症结
(5)优化系统，再造流程
(六)高效管理，创建试点
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