农业公园如何转变为农业旅游景区？旅游规划

发展难题和困难

1.如何发展休闲农业的困惑

这主要表现在一些公园休闲农业的发展，削弱了园艺产品的种植和生产，主要是按照旅游景区的模式设计观光、休闲和娱乐活动。然而，由于紧邻市区，以乡村生态和农业产业为主题的休闲农业建设项目很少，主要集中在旅游和休闲活动上，如团队拓展、水上休闲、观光火车等项目。

2.风景名胜区可持续发展的困惑

一些公园采用以旅游为主要特征的旅游经济模式，主要侧重于常见的旅游农业活动，如采摘、餐饮、住宿、水上公园等。休闲活动与工业发展、产品销售和品牌建设没有密切联系。由于周边地区同类项目的竞争压力，景区的可持续发展力度不够。如何形成特色，如何设计有利可图的项目和利润点是困难的。

促进农业园区向农业旅游景点转化的对策建议

(一)从科学规划入手，实现“三个聚焦”。

一是注重科学选址。因地制宜选择场地，避免盲目开发和重复建设，具体实现“三支撑”，即依托景区建设、依托郊区地理优势建设、依托农村绿道建设。没有建议根据景观资源和地理位置优势发展牧区，以“多”和“特”项目吸引游客。第二，注重突出主题。主题是公园的灵魂。景区型公园建设应“三化”，即产品要主题化，核心产品要清晰，要“大而精”，不能“小而全”。风格应该与众不同。公园里的建筑应该围绕主题建造，画出当地的材料，每个都有自己的风格。公园的质量将会提高。园区将严格按照甲级景区标准建设，增加项目科技含量，避免低水平重复投资，提高园区质量和档次。第三，我们应该注意借用权力和力量。基于旅游特色村的发展，整合当地旅游特色村的居民住宿、特色基地、农耕体验等多种旅游要素，不仅丰富了公园的内涵，也增强了旅游村产业发展的潜力。在发展国有林场的基础上，充分利用当地国有集体林场原有的生产经营和生活空间发展农业园区，不仅可以解决土地利用的长期问题，还可以盘活国有闲置资产，促进林场产业转型。在发展农业示范园区的基础上，充分利用县市级以上现有农业示范园区的土地、景观、产业特色等各种优势资源，实现事半功倍。

(二)从政策支持的角度，做好“三个一”工作。

一是完善一套管理体系。主要是明确农业园区转化为农业旅游景区的准入条件、审批程序、管理职责、规划布局，解决当前园区景区审批和日常管理等亟待解决的问题，规范和规划农业园区转化为农业旅游景区，有效促进农业旅游和全球旅游的快速发展。第二是发布一些政策。首先，政府应该加大支持力度，出台新的优惠政策。重点是在土地利用和环境保护政策上取得实质性突破，大力发展观光农业、休闲农业和创意农业，鼓励发展定制农业、会展农业、众筹农业、家庭农场等具有旅游功能的新型农业形式，有效增加园区科技含量，打造一批高质量的一流园区型景区。二是整合部门资源，进一步梳理现有部门支持政策，重点项目资金投入，有选择地加强和扩大2-3个园区，构建农业景区模式，形成典型示范效应。第三是制定标准。鉴于A级旅游景区标准宽泛且缺乏针对性，建议参照杭州市《寄宿服务等级分类与评价标准》，在A级旅游景区标准的基础上发布《农业公园景区评价标准》地方标准，以明确定义、基本条件、必要功能、建设标准、个性目标等。将行业标准转化为格式标准，为运营商的建设提供必要的参考，解决什么是农业园区风景名胜区、什么是农业园区风景名胜区等实际问题，有效解决标准治理世界的尴尬。

(三)从品牌培育入手，做三深强化。

一是加强品牌意识。“品牌就是生命”应该站在具有完整产业链的多层次品牌体系的战略层面。农业园区应从项目建设、产品包装、文化挖掘和服务推广等各个方面入手，打造主题突出、特色鲜明、传播广泛、社会认知度高的特色旅游品牌。同时，加强人才培养，通过专业培训和人才引进等手段提高营销、规划、建设、解读等各类公园旅游专业人员的专业技能，全面提升农业旅游景区的知名度和认知度。二是加强资源整合。“船舶抵御风浪”。为了在激烈的市场竞争中生存，农业园区的景区必须实施区域一体化和板块式发展。通过市场手段，围绕农业园区的景点、风情小镇、住宅小区、乡村绿道、特色基地、民俗文化等零散的小旅游产品必须有机整合，相互学习、相互补充，形成区域旅游综合体，实现整体营销和区域建设，从而有效解决园区自身难以发展成气候的不利局面，实现农业旅游景区做大做强的目标。三是加强联合营销。“好酒也怕深巷”。鉴于农业园区景区品牌影响力小、营销力弱，应努力完善营销机制，创新营销方式，整合利用各种宣传营销资源和渠道，建立政府、园区、行业、媒体共同参与的整体营销机制，充分利用新媒体、新技术、新手段，实施精准营销，拓展营销渠道和客户来源渠道，形成上下、横向联动、多方参与的全球营销新模式。

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