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乡村旅游是农业旅游吗？如果片面地把它理解为农业旅游，会严重降低乡村旅游的丰富性，并隐藏其他类型和模式的旅游。让我们看看有哪些乡村旅游模式？
一、“农民+农民”模型
这是乡村旅游初期的经营模式，也称为独立经营模式。这种模式下的文化保留是最真实的，游客花费不多，体验不到原有的地方风俗和文化。这就是我们所说的以“农家乐”为特色的小规模乡村旅游。这种模式主要是让农民对自己的盈亏负责，最终受益者是农民。
但是，由于接待量有限，管理水平和资金投入差，旅游经济带动效果差，难以形成大规模发展。
二。个体农民模式
个体经营者改造了农牧果场，建设了旅游项目，完成了旅游接待和服务过程中的各项工作。这种个体农场的发展吸收了附近大量的闲置劳动力。他们通过手工业生产、表演、服务、生产等形式加入了旅游服务业。典型的发展模式是点对点和经营者与农民双赢。
农民自主经营，管理水平低，知识技能不完善，整个景区经营能力弱，必须承担一定的资金风险。规模小，竞争优势差。
三。[村集体模型/s2/]
乡村共同开发和管理的旅游项目得到了农村社区农民供餐单位的资源支持。它具有一定的公平性，有利于解决利益冲突，便于统一管理，投资少，回报相对较高。也避免了农民发展的盲目性。农民参与开发和管理在一定程度上增加了他们的积极性，同时村庄的原始性质也得到保护。
乡村收藏形式在经营管理上仍有其局限性。很难形成小规模的强大竞争优势，缺乏资金和专业人才不利于长期发展。
四。企业模式
公司制模式主要是引入成熟的公司管理，政府和集体不会参与具体的发展。由组织结构成熟的公司经营，实现跨组织、跨地区的联合管理，解决当地农民的就业困难。起点高、发展快、规模大。
事实上，在公司制模式下，农民很难从公共资源中获利。最大的受益者是公司，这不利于农民的参与，甚至加深了农民与公司之间的矛盾。
[金山区吕巷镇龙跃村
90%的土地用于农业，10%用于旅游和休闲。属于企业统一管理、自负盈亏、独立核算。心园的筹备、开发、经营和管理的决策一般由企业所有者决定。农民起着很小的作用。当地农民主要为企业提供景区运营所需的原材料和劳动力。企业的发展促进了农民增加经济收入，解决了劳动力就业问题。30亩以上果树基地每户平均年收入超过10W、50W甚至100W。
五、“公司+农民”[模式/s2/]
与公司制不同，公司+农户是由旅游公司参与和带动，吸引社区农民参与经营管理的。规范农民接待服务，提高服务水平。这样，资本和管理水平得到了一定程度的保证，内部分工和合作得到了组织。确保农村公司能够以低廉和适当的价格获得稳定的原材料来源。服务水平的提高将防止不良竞争损害游客的利益。
这种模式受投资者实力的影响很大。外国投资者持有企业全部股份，在开发建设过程中征用社区土地进行经济补偿，并根据经营状况给予居民利润分红，农民获得辅助收入。
四川圣迪尔村
示范园区农民集中养殖，公司为农产品统一管理和回收提供场地和设备。农民在公司的培训下成为职业农民。示范区每个农民的年纯收入增加1.4瓦以上..优质产品的年净收入增加了三分之一以上，3000个家庭受到驱动。收益的增加是显著的，驾驶范围也很广。
六。
根据旅游资源的产权，旅游资源、特殊技术和劳动力量转化为股权，其结果一般与按股分红和按劳分红相结合。对于保护和恢复乡村旅游生态环境、建设和维护旅游设施、扩大和再生产乡村旅游等公益机制的运作，企业可以通过公益基金进行投资。
这种模式有利于扩大农村集体和农民的管理份额，实现农民参与的深层转化，引导居民自觉参与生态资源保护。提高企业和资本运营效率是形成大型旅游企业集团的有效途径。实现旅游企业跨区域、跨部门的资产联盟；它更好地体现了所有权与经营权分离、风险与收益共享的原则。
乌镇(CYTS)
2007年，CYTS收购了浙江乌镇古镇旅游公司60%的股份。2009年，乌镇旅游引进战略投资者风险投资公司IDG。增资完成后，CYTS持有51%的股份。乌镇旅游有限公司是由CYTS、桐乡市政府和IDG共同拥有的大型旅游集团。
在开发的第二阶段，采用整体产权开发模式，采用先投资后开发的方式，即扎西所有原有商铺和住宅的产权以独资方式出售，在此基础上，整个景区开发的主体得到统一。商店的租户由公司支付，损失的钱由公司补贴。在开发过程中，与政府和外部团体达成了和谐的共识，即开发完全由当地公司经营，政府和外部团体不会干预，只会通过股份获得相应的利润。我们将建一个新城镇，并将所有居民迁出。除了工作人员之外，风景区的居民主要是游客。居民也可以在景点找到工作。
每年接待中外游客350万人次，10年保持稳定增长，乌镇总收入13年增长10%左右。乌镇挣了7.6亿元。在游客数量和单价的双轮驱动下，过去五年的年业绩增长了45%。过去三年，乌镇风景区的净利率平均为37%。
VII。股份合作制
股份合作制是组织形式上的混合所有制和基本性质上的集体经济形式，实行工会和资本工会。按劳分配和按资分配。投资者既是集体家庭也是农户。有些旅游企业的股份不是由自己的雇员持有，而是由组织或个人持有，而少数经理或厂长可以持有更多的股份。
这种模式拓宽了融资渠道，适应了农业对家庭经营的选择，实现了分散小生产与成千上万家庭大市场的对接，实现了资本合作与劳动合作的有机统一，实现了管理的民主性、分配的灵活性，具有相当大的监督集体资产完整性的监督机制。
西递宏村(西递村旅游公司)[/s2/]
负责西递旅游开发的公司是西递人领导的乡镇企业公司。除了缴纳税款和文物保护经费，公司和西递村每年的门票收入是1: 1。西递村的大丰收中，除了保留给村集体公益金的20%之外，其余80%分配给村名。村民收入分配由两部分组成:根据西递村的人口分布和西递村的住房建筑面积分布，比例为4.5: 5.5。
访问该国的游客正以每年30%以上的速度增长。西递景区75%以上的村民收入来自旅游开发。宏村风景区村民收入的67%来自旅游业。以2010年为例，西递镇全年接待游客65万人次，旅游门票收入2650万元。宏村全年接待游客110万人次，实现门票收入4850万元。2010年，西递村居民人均旅游收入超过4000元。宏村村民人均旅游红利近2000元。