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据国务院和国家旅游局统计，2017年国内旅游市场高速增长，出入境市场稳步发展，供给方面的结构改革取得显著成效。国内游客50.01亿人，同比增长12.8%。出入境游客总数2.7亿人，同比增长3.7%。全年旅游总收入5.40万亿元，增长15.1%。据初步估计，全年旅游业对国内生产总值的贡献为9.13万亿元，占国内生产总值的11.04%。旅游业直接雇用2825万人，旅游业直接和间接雇用7990万人，占就业总人口的10.28%。旅游业正在成为中国新经济增长的重要力量。在工业经济高速增长的同时，越来越多的企业在旅游业找到了新的商机。英美烟草已经接管了世界各地，并逐渐形成寡头垄断。万达、恒大、HNA等传统产业巨头也开始布局旅游业。巨大经济利益的背后是杀死红眼的“血海”。在许多企业只想“烧钱”进行野蛮扩张的时候，因为旅游业的竞争是基于服务和旅游产品的质量，他们沉迷于资本追逐游戏、激进扩张、制度不完善、用户流量竞争和服务质量难以保证。因为旅游业的竞争是以服务为基础的，这也越来越偏离了服务消费者的根本。大跃进时期旅游业的扩张伴随着消费者的大量抱怨。根本原因是原有的商业模式已经不能满足消费者日益增长的需求，国内旅游业可谓机遇与挑战并存。
这时，玩家(天津)旅游管理有限公司用S2b2c 2.0商业模式帮助全球旅游业发展，对旅游市场的“血”海说:“我要重建一片蓝海。”
无论是B2C还是B2B模式，总会有伤害
传统旅游企业采用更多B2C商业模式。常见的B2C模式通常分为两种类型。一种是自我管理模式，即企业开发自己的旅游线路，为终端用户服务。平台模式是整合旅游业的产品资源，为最终客户提供服务。自我管理和平台都有明显的优缺点。自我管理模式可以为用户提供更好的个性化定制服务，有利于企业的长期发展。缺点是模式太重，离线人工操作成本太高，开发周期太长，成本太高，耗费大量的人力、物力和财力。如何开辟渠道获取客户，增加客户流量，已经成为各大旅行社难以言喻的痛苦。另一方面，这个平台的优点和缺点正好相反。尽管它是一项轻资产，但利润模式的短板和价格竞争使得越来越擅长它的用户很难满足其个性化需求。产品服务和质量难以保证，平台信誉难以建立。由于同行业竞争激烈，为了获得更多的游客，旅游产品价格战往往成为同行业竞争的最后战场。环顾四周，有一种哀叹。“0”旅游费、负旅游费是最真实的写照，最终利润这条生命线都押在购物环节上，也导致整个旅游企业没有品牌差异化，最终消费者往往以价格比较的方式来决定购买哪个旅游企业的产品。高度依赖购物作为利润点已经成为旅游业的一个潜规则。无论旅游产品的服务和产品质量如何，消费者的度假体验都会大大降低。
从2016年开始，一些旅游企业开始建立B2B商业模式，为同行业提供分销服务。原因如下:第一，行业内的高端市场竞争激烈，客户流量明显不足，产品转化率低。该行业甚至还有寡头，企业仅靠自己的渠道获取客户很难生存。进入高端市场已经成为许多旅游企业的共同选择。其次，由于企业的主要攻击方向不同，不同的旅游产品设计涵盖不同的领域，这也是传统B2C商业模式企业的痛点之一。当企业本身不能满足消费者的需求时，企业将把对旅游产品的需求转移到同一个行业。这样，虽然解决了企业流程和企业定位的问题，但消费者最根本的需求问题也暴露出来:当需要跨平台协调资源时，流程极其复杂，时间跨度也非常长，沟通成本极高，导致用户需求扭曲、旅游质量投诉、两个平台之间的相互纠纷和推诿，对用户的投诉往往是冷遇或踢皮球，从而严重侵犯了消费者的权益。
无论是传统的B2C模式还是当前的B2B模式，当企业的发展与用户的需求发生冲突时，都难以平衡。它满足了用户的需求，使企业的运营成本过高。它符合企业的发展，侵犯了消费者的利益。最终，很难平衡消费者、公司、合作伙伴或投资者的利益，一个失去了，另一个也失去了。这已经成为整个旅游业的批评。传统旅行社和新兴网络旅游企业都面临着转型后死亡而非转型的尴尬局面。
版本2.0 S2b2c商业模式是旅游批评的解毒剂？
为了解决旅游业的这一僵局，player(天津)旅游管理有限公司建立了全新的商业模式:2.0版S2b2c社交旅游定制理念。S2b2c的概念最早是由阿里巴巴参谋长曾鸣提出的，这是对未来商业创新的反思。
S2b2c百科给出的解释是:一种全新的电子商务营销模式，整合供应商，赋予经销商权力，共同服务客户。一方面，渠道供应商将选择优秀的供应商进行集中采购；另一方面，将向渠道提供商提供SaaS工具、技术支持和培训，以更好地服务客户。其中，S是拖鞋，B是生意，C是顾客。综上所述，乙方通过整合甲方的资源为丙方消费者提供服务。从理论上讲，这种方法对旅游企业的优势在于，S端提供旅游产品，解决了B端分销高质量产品的问题，能够更好地为C端用户服务。但是在S2b2c商业模式被提出后，为什么没有任何企业成功呢？
原因是实施太困难，主要问题是:
无法得到大s的全力支持
对于B端分销商来说，高质量的资源只能由大型S端供应商提供。
当B侧服务于C侧时，必须调用大型S侧供应商的资源。然而，大型供应商受制于产品开发等资源的投入成本考虑，而B方的分销商受制于品牌和规模限制。
所以S2b2c商业模式看起来很漂亮。然而，玩家旅游公司没有复制S2b2c商业模式。在S2b2c商业模式的基础上，他们根据商业规则和消费者心理对商业模式进行了改进和升级。
所有“玩家”都是B端操作者，而不仅仅是理论上的
玩家旅游公司作为整合在线优质旅游资源、服务线下用户的在线旅游平台的黑马，在成功将消费者转变为分销商的同时:(c)消费者是运营商(b)。玩家旅游给予所有消费者分销权，他们也成为玩家旅游公司的产品分销商。玩家(天津)旅游管理有限公司在统一供应链、统一培训、统一营销运作、统一配送、服务整合和集中采购的一站式管理和服务中，这不仅解决了用户定制服务的问题，也解决了S-side因其规模而不愿支持的问题。对消费者来说，分销可以在消费的同时进行，特别是对旅游业来说，这个行业具有很强的社会属性，很少有人愿意独自旅行。带上3到5个朋友，享受低成本高质量的旅游，同时获得额外收入，享受拥有自己的在线旅行社的成本，为什么不呢？
通过解决分销问题，解决了高端和低端之间的矛盾，提高了旅游产品的质量和服务水平。盈利能力也是其结果。虽然其他旅游企业仍以购物为主要利润点，但玩家旅游公司已率先为纯游戏打造定制的社交旅游平台。让消费者享受最纯粹的旅游，不用担心被迫购物，也与其他旅游企业建立了品牌区分。
这不仅是一个理论，也证明S2b2c 2.0模式赢得了来自世界各地的大型高端供应商的青睐。
与Plantronics的战略合作，S2b2c 2.0模式登陆
玩家旅游公司将把他们的业务定位为:为世界各地的高质量旅游公司提供客户供应链，以便消费者能够获得高质量和低成本的旅游服务和产品。在全球旅游业中，这仍然是空白色。S2b2c玩家旅游的商业模式和定位正是基于对旅游业痛点的洞察，这在高端供应商和主要旅游业企业之间引起了共鸣。决定与玩家旅游公司携手改变旅游业的现状。
2017年12月，香港玩家国际旅游俱乐部有限公司注:玩家(天津)旅游管理有限公司是中国运营中心。我们已经与全球最大的在线旅游公司Plantronics (Booking.com)达成战略合作。Plantronics将为玩家旅游公司提供高端酒店服务，并为玩家旅游提供酒店预订服务。这也标志着玩家旅游公司S2b2c 2.0商业模式的正式登陆。
此外，2018年上半年，玩家旅游公司选择的知名旅游公司包括六人游、世界状态、蜜蜂世界等。，已经先后达成战略合作。这些知名旅游公司作为高质量的供应商，将在旅游线路、个性化旅游定制、主题旅游等产品方面为玩家的旅游公司提供服务。
事实证明，玩家旅游公司首创的S2b2c 2.0商业模式，不仅解决了企业发展与消费者需求之间的矛盾，也解决了S侧和B侧在分销方面的矛盾，让商业模式最终落地。未来，随着更多的消费者成为“玩家”的一部分，由于玩家旅游公司的用户流动效率，主要的S端供应商将不可避免地提供更好的产品和服务支持，形成新的旅游商业生态的良性循环。也许玩家旅游S2b2c 2.0商业模式是旅游企业发展中根本僵局的解毒剂。
公司简介:
玩家(天津)旅游管理有限公司是香港玩家国际旅游俱乐部有限公司的中国运营中心，也是全球首个专为玩社交旅游定制的S2b2c 2.0商业模式平台。它的定位是为全球优质旅游公司提供客户供应链，并为离线用户提供高质量、低价格和纯游戏的定制旅游服务。2017年11月8日成立于天津。