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国内旅游房地产呈现增长趋势。根据国家旅游局的统计，2017年上半年，国内游客人数为25.37亿，比去年同期增长13.5%。其中城镇居民17.57亿人，增长15.8%。农村居民人数达到7.8亿，增长8.5%。国内旅游收入达到2.17万亿元，增长15.8%。城镇居民消费1.71万亿元，增长16.1%。农村居民消费0.46万亿元，增长14.8%，人均消费855元。
与中国日益增长的旅游市场相比，旅游房地产并不乐观。旅游房地产是建立在周边地区丰富的旅游资源基础上的。与普通住宅相比，旅游房地产具有旅游与房地产相结合的特点和优势，具有良好的自然景观和完善的配套功能。旅游房地产市场基本呈现“一线城市依靠房地产，二线、三线城市依靠资源”的鲜明发展趋势。北京、上海和一线城市的旅游房地产基本上遵循“房地产”路线，利用人工景点和景区来补充住宅建筑、酒店和社区的发展。另一方面，二、三线城市的旅游房地产主要走“旅游”路线，依靠区域内的高品位旅游资源进行项目配置。
几年前自称是旅游房地产专家的雅居乐集团，已将其战略重点转移回纯粹的住宅开发。近两年来，华侨城综合旅游业务的营业收入高于房地产业务。
旅游房地产有什么问题？
首先，旅游房地产也属于房地产，不能脱离政策限制。虽然各城市出台的限购政策并不针对旅游房地产市场，但实际上却压制了旅游房地产。
第二，旅游房地产不是刚性需求，在经济低迷时期，旅游房地产的销售非常差。
旅游房地产的问题应该如何解决？我的拙见如下。
首先，该国的大部分旅游房地产仅在旅游的幌子下出售房屋。旅游房地产应以度假旅游为重点，以旅游度假开发为主体，以房地产为延伸。而不是强调房地产附属于其旅游功能。因此，旅游房地产应以旅游业为核心，旅游产品收入应是主要收入来源。这座房子只能用作旅游项目的生活支持，为经常或长期来这里的人提供一个居住的地方。
第二，旅游房地产应该对当地居民给予更多的人文关怀，并以适当的方式发展。开发商应该做的第一件事是安定下来，了解当地资源的优势和劣势，同时了解当地的需求，保护当地居民，引导土著居民参与项目的开发并有效地组织项目。然后他们应该围绕旅游业的核心做一系列的周边开发和配套服务。
例如，横店影视城，横店影视城，带动了整个影视城的经济发展和就业形势。当地居民通过在自己的房子里开旅馆、餐馆和娱乐设施来增加收入。这样，一个小城镇形式的良性循环就形成了。旅游房地产项目带动了周边经济的发展。许多住在城外的原住居民看到家乡的收入增加后，会回家工作。这使人口回升，并增加了对住房的需求。
第三，旅游房地产必须有自己精确的定位。例如，恒大的海化岛(Haihua Island)，其所有者是一个家庭度假旅游概念，拥有五大主题童话公园、植物园、主题设备游乐园、大型购物中心和高端酒店，可以满足不同年龄段家庭的需求。
第四，交通必须便利。如果要在三线和四线城市开发旅游房地产，必须有一条直接公路或高速铁路。
第五，政府的支持，房地产开发商能做的非常有限，一个成功的旅游房地产项目离不开地方政府的支持。包括周边的医疗、商业、教育、公路等配套设施，离不开政府的帮助。
结论:
一个好的旅游房地产项目不仅需要优越的环境、雅致的住宿等硬件设施，还需要多样化的食物选择、丰富的体验活动、以人为本的服务等软件操作。对于国内旅游房地产开发商来说，选择环境和建造住宿并不难，但软件和内容。旅游房地产是一块大蛋糕，关键还是要看开发商用什么“刀”来切它。