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随着经济放缓等新常态的出现，旅游休闲产业在市场上的投资和落地逐渐从“热恋”的冲动发展转向如何面对可持续“婚姻”的理性考验。
在这个“主要关注气质”的时代，可以单独给消费者拍亮脸照片的休闲产品已经厌倦了频繁“换脸”来吸引注意力。相反，“气质”型休闲产品具有捕捉甚至增强回头客黄金吸收的功能。了解如何培养这些休闲产品的气质，我们也将了解在新常态下我们应该采取什么样的态度来面对发展。
首先，产品的气质与开发密度没有直接关系。迪士尼的高质量旅游产品，以及年花湾，密度非常不同，但同样令人印象深刻。第二，气质需要不断的资本和阳光。高质量旅游产品的落地只是的第一步，活动规划、景区维护、的六级升级等等都离不开资金。如果你没有这种心理准备，建议你尽早安全离开。
现象:改变“极端”[的气质/s2/]
一出现，一些业主就要求“更高、更远、更强的旅游景点”，从“亚洲第一”到“世界第一”。如果不给出一个在宇宙中不可战胜的计划，我们似乎无法满足赚取利润和收入的要求。在这方面，虽然我们已经从专业市场评估中给出了充分的解决方案，但这往往不能改变业主开发高强度资源的决心，从而造成许多令人遗憾的资源破坏场景。
近年来，由于新常态的出现，尽管它给发展主题的许多经济指标带来了压力，但这无疑是减缓“思考”休闲的好机会。毕竟，休闲和旅游的最大区别在于休闲有时间停下来感受。
长期以来，“到这里旅游”的民族蝗虫般的旅游体验逐渐被时代转变为相对“低”的消费形式。既然有时间“停下来”，我们就必须给出一个“停下来”的理由，这个理由主要取决于休闲产品的“气质”。以当前流行的非标准化住宿体验为例:茫茫荒野中的我们现在玩的不再是容积率为1.0的“推土机模型”，而是进入情绪，感受生活的气质路线。
这种气质产品曾经让许多业主对资金回收感到绝望，现在却成了市场上等待体验的热点。这种独特的市场现象让我们反思在新常态下发展集约化创收模式的技能是否耗尽，而构建气质休闲产品的巧妙思维反而成为市场思维的新宠。
意图:保护气质
气质休闲产品往往是良好生态环境和良好控制发展强度的结果。然而，就低强度发展而言，最终的模式是建立国家公园。国家公园的初衷是在人类开发和破坏之前为资源建立最后一道防线，这样脆弱的大自然和心灵纯洁的人类就不会被拓荒者吞噬。
这的确是可持续发展视野下的一种有远见的强制保护模式。毕竟，“国家公园模式”能够保护的自然家园有限(除非濒危或珍稀物种聚集，否则很难在“国家公园模式”下申请庇护)，而“国家公园”所覆盖的净土已经成为市场停止的禁区。
以泰国的“索尼娅·奇莉”为例，它自称是世界上第一座零排放的生态别墅。从设计到施工，严格采用当地建筑材料，充分发挥竹木元素。进入酒店后，酒店实施了“不看新闻、不穿鞋的休闲度假体验。酒店气质渗透到每个参与者的骨髓中，围绕着“学习-激励-乐趣-体验”，即。
当我们谈论“气质”型休闲度假产品时，我们尊重的大原则是尊重自然，保护资源。在酒店的收入中，不到一半来自房费。来此度假的消费者不仅要支付房费，还要支付体验活动的费用。
人类的发展塑造休闲产品，自然的空白空间塑造休闲产品的精神。天地之间呼吸的自然是真正的“气”。天人合一就像真正的“品质”——恰到好处，气质天生。
实践:培养气质就是培养品牌价值
谈到低强度发展，国内土豪经常嘲笑它，认为这是一件无利可图的事情。这种观点在过去很长一段时间里确实是正常的。打着旅游旗号的项目没有得到足够的住宅产品指标，开发主体普遍受到阻碍。通过高强度开发，很大一部分房地产布局，以快速回报现金，确实是一个简单粗糙，但非常有利可图的游戏。
然而，随着国家政策的变化，没有住房的旅游和度假项目不一定是烫手山芋。低退化率的风险、维护资金的高压力以及政府叫停让快速赚钱的开发商开始思考旅游产品是否也能赚钱。
在帐篷客人的经济账户中，“安吉帐篷客人在第一阶段投资数千万，建造了23间客房。目前，平均房价为2500元/房，平均入住率为90%，其中70%为公婆旅游。住房费用、衍生服务和农产品销售收入每年可达2000万元。对于一家拥有成功国际经验的老牌酒店来说，这一成就是一项艰巨的任务，但今天很容易赢得几顶帐篷。
如果你仔细观察这组帐篷客人，不难发现醉酒的含义不是酒的目的:在帐篷客人的收入中，非房费收入的比例已经达到近50%；非客房费用收入:包括衍生假日服务(钓鱼、野餐、水疗、瑜伽课程等)的销售收入。)和“帐篷朋友三宝”(安吉白茶、土猪肉、安吉竹笋等。)。房费:非房费目标为5:5，“未来，我们希望通过门票分销和当地特色购物实现房费收入的倒置”
培养产品气质就是培养品牌价值。在旅游产品的利润模型中，利润点绝对不仅仅是单一的旅游产品本身，品牌价值也是这个蛋糕最有吸引力的部分。灵山集团十年磨一剑的年华湾，近年来可能成为经典。它离不开对产品本身的不断追求。除了数十亿的初期投资、后期虚拟仪器设计的故事线延伸、活动规划的持续投资，包括年度景观维护等，年化湾只是昙花一现的噱头产品，没有持续的氧气供应和景区气质的保持。年华湾正逐步从一种产品走向一种品牌价值。对于灵山集团来说，品牌输出指日可待，是更具企业价值的地方。
在中国，大多数旅游和度假产品在未来一年的运营和维护总收入中，通常不到国际同类高质量项目的一半。有技能的女人没有稻草是做不了砖的。没有可持续资本支持的旅游产品在品牌道路上变得越来越难。这种恶性循环使得今天旅游需求旺盛的市场成为我们能够消费的少数几个优质旅游产品之一。[/s2/]
从“塑造”面孔的休闲产品设计时代到“塑造精神”的度假产品概念热潮，再看现在的气质，归根到底是两种思维的催化作用:第一，市场思维。如今，当新常态市场的步伐放缓时，地热能逐渐淡出，奢华建筑不再常见，开发商的低强度开发技巧和创造高质量可持续收入的能力更受重视。其次，对资源依赖的思考。如果市场是供给的代表，那么对资源的依赖就是需求者的需求。
随着雾霾持续肆虐，逃离北上官岭也是对健康生活环境的呼唤。消费者开始喜欢纯粹真实的自然来释放自己。这也给了我们今天应该看待资源的态度:选择时要小心，选择时要小心；齐的趋势，取的质量！