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我去过很多休闲农业、乡村旅游和疗养胜地项目。很少有景区管理者以问题为导向，以竞争为导向，很少考虑自身存在什么问题。你想从哪里开始，哪些项目是我们的竞争对手，我们如何超越他们？
很少有人客观和内省，很多人自信地指出国家，很少有人从全局和竞争的角度来看待自己的立场。然而，所谓的大区域和模式往往只是形式而已。他们善于发现自己的优势和机遇，而对劣势和威胁视而不见。
一切都来自项目领导者的内部视野，缺乏俯视思维，喜欢倾听自己的优势，经常将自己的优势与他人的劣势进行比较，从而出现自己的模式广阔、视野独特、前景光明。正是由于缺乏对区位的客观评价，后续的规划无法解决项目竞争格局中存在的问题。似是而非的市场分析和不恰当的项目参考使该计划看起来很美，但不能落到实处，也不能真正吸引游客。
因此，旅游发展规划和规划的出发点应该是以问题为导向，希望所有后续行动都有助于解决问题，并通过构建核心优势形成自身的持续竞争力。我希望下面的问题清单能帮助你客观地评估你的立场和后续行动？
1.你网站的资源是观光型、度假型、休闲型还是工业型？
2.资源本身能成为核心吸引力吗？有可能以低成本建设核心吸引力吗？
3.谁是你的竞争对手，他们的核心吸引力和产品是什么？你是领导者还是挑战者，同质还是差异化？
4.谁是你的核心客户？他们在哪里？他们喜欢什么？他们为什么来？现有资源能吸引他们吗？
未来的主要盈利模式是什么？票？度假住宿？旅游套餐？产品销售？
6.它是一个大市场和综合产品吗？还是细分市场，差异化产品？
7.有可能向市场推出独特的产品吗？成为细分市场或本地市场的第一名？
8.投资的目标是改善基础设施吗？打造核心景点？还是解决与旅游业相关的问题？
9.发展的主线和方向是什么？如何逐步推进主线的愿景和目标？
10.如何在设定的方向上匹配资金资源？如何以项目为核心形成利益平台、生态圈和产业链？如何创造形象和品牌？如何生长和形成一个流动池？
当然，它不限于这十个问题？当你问完这十个问题后，你会发现大多数所谓的资源都不适合开发，许多所谓的规划和计划应该重新开始。
