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多加注意，向你展示这个世界。
规划跟不上变化。如今，市场正在迅速变化。我们不能在计划上花费太多精力。否则，计划已经制定，时间已经过去。如果你不计划，甚至你不知道如何做自己的产品，后果是可以想象的。规划只是一个参考，在迭代过程中不断调整产品是绝对的原则。
这种规划理念是一种在领导者给出战略计划、进行竞争分析(以及其他研究和分析)、确定用户需求并审核通过后，如何将概念需求转化为具体产品的规划方法。思路分为五个步骤:确定产品范围；
制定产品战略；
设计业务流程；
梳理产品结构；
设计细分功能。
首先，确定产品的范围
1、根据问题解决
根据产品的战略定位和用户需求，为产品制定解决方案，以解决用户的问题并获得特定的产品功能。这个过程应该考虑当前的市场阶段是否符合当前的功能；竞赛中使用了哪些解决方案，结果如何，可以借鉴的是什么，是否有其他形式的解决方案(例如新技术和新模型可能有更好的解决方案来满足这一需求)。项目经理可以编辑竞赛目录并记录竞赛信息，如下图所示。公司的技术和资源是否能够支持；我们是否能赶上竞争或满足产品战略；此外，找到一些“用户”，询问他们是否有使用他们的愿望和意见。
案例产品问题转化为解决方案:
竞赛目录:
2.细化和筛选出功能范围
需求痛点一个个转化为成功能力的概念后，功能模块被细化，符合公司战略定位的功能被选择，产品的功能范围被选择。在这里，我们应该考虑功能的市场竞争策略是否是最好的，是否与产品的目标用户相一致，以及如何选择和组合这些功能以更好地满足用户的整体产品需求并符合产品策略。
案例产品功能范围的确定:
3、进一步确定产品定位
在功能范围内，我们可以进一步定位产品，理清产品的核心价值、市场细分定位、产品实现目标等。，以方便我们对产品的理解，并对后续的产品设计有指导意义，同时，也是对战略定位的验证，看看由这些功能组成的产品是否满足产品的战略要求，是否可以适当调整。(这只是对产品定位的简单介绍。有关更详细的产品定位理念，请参考我上一篇文章《旅游规划旅游应用——市场需求文件》
案例产品的产品定位:
4.为每个角色规划功能
到目前为止，提到的所有功能都是针对最大的一组最终用户的，但是一个产品不仅仅是目标用户群。为了实现产品目标，所有使用产品的用户都是产品的用户，但角色不同。这需要我们找出不同角色的需求，或者我们用什么功能来吸引他们参与。阐明每个角色的价值需求后，为每个需求问题规划相应的功能，例如目标用户的功能范围。
案例产品角色要求:
5.形成核心功能列表目标用户所需的功能和每个角色所需的功能按照功能模块分类成文档，便于管理。您还可以对函数列表进行优先排序，帮助检查数量，并记下函数源、目标效果等。
第二，制定产品战略
1、设定策略
产品范围确定后，不能立即开始产品设计。首先需要制定产品战略。在知道每一步应该做什么之后，产品目标就可以实现，版本规划就可以做得很好，现在应该做什么就可以知道了。要制定产品战略，就要把产品战略和市场发展趋势结合起来，看看这个功能在未来实现后在市场阶段是否还有价值。结合产品运营推广计划，最好实现同步；结合公司的开发资源，当开发资源不足时，考虑是否雇佣更多的人来增加投资，减少二级功能，以及是否与其他项目进度相冲突。此外，为了考虑功能重叠的问题，一些功能必须在其他功能的基础上实现。例如，下图中的“个性化产品推荐”功能必须在“定制”功能收集到足够的数据后才能实现。
2.画一个好舞台
根据产品战略，分阶段规划产品的功能，并确定每个阶段的功能范围。这里有一个基本的战略思想:首先做最基本和核心的功能，经过在线验证；扩大职能和服务范围；在某个市场之后，再做与运营相关的功能，在不断完善产品体验的同时提供更具竞争力的服务；最后，当产品达到一定的瓶颈时，可以用新技术、新模式垂直突破，也可以水平形成目标用户群的生态圈。产品本身的具体组合主要基于产品战略和公司资源。不可忽视的是，我们还应该考虑台湾功能、产品背景、相关系统和前端之间的相互关联和相互支持。(注意:此时只能规划前端功能的阶段，在我们对它们进行如下排序后，将添加中间和后端功能。)
案例产品阶段计划:
第三，设计业务流程根据以上功能列表和阶段规划，可以设计业务流程。
1.整体业务流程
为了便于对产品整体的理解，避免后期混淆和早期遗漏预示功能(如智能推荐需要用户数据收集的预示功能)，首先，产品设计过程应根据产品策略进行整合，各功能模块之间的关系应从产品整体的高度进行连接(如在这种情况下， “系统定制”业务需要与“e定制”业务相联系，整个过程都要完成，因为系统定制的算法源是根据e & lt正式定制的。 手动定制；gt。用户行为分析)。案例地图丢了，o(╸- o)o，还有机会再补上。
2、拆分业务线
根据各功能模块的业务线进行设计，可以更专注地引导各业务线，更好地梳理前端、中间和后端之间的业务关系。一些相关业务线可以同时设计，两个或多个业务线可以在相关点同步设计。建议在绘制业务流程图时，将流程对应的相关功能标注在侧面，流程图完成后产品功能就会显现出来。关注当前版本中关键业务线的流程图和要完成的产品线的业务流程。这里有两个栗子:
手动定制业务线。amp系统定制业务线流程图:
“活动”模块业务流程图:
四、梳理产品结构事实上，在梳理业务流程的同时，可以同时梳理产品的功能结构。首先对每条业务线梳理单个模块的功能结构，然后根据前端功能、个人中心、中间平台操作和后台管理对每条业务线的功能进行分类和组合，从而形成产品的整体功能结构。当然，说起来相对简单，应该考虑用户体验、产品音调、业务可实现性等问题。最好在产品结构图中标记优先级，以便以后进行详细的版本规划。当前阶段要完成的功能可以详细划分，将来要完成的功能可以简洁，相关性较弱的功能可以省略，只给出一个名称。
系统定制业务线的功能结构:
产品供应业务线的功能结构:
产品整体功能结构(模糊处理):
现在前端和后端功能已经完成，您可以返回并完善阶段规划，并将非前端功能添加到功能列表中。V.设计细分功能
在所有的功能都规划好之后，具体的功能将会一一设计，包括功能的流程和状态机等。在这里，应该考虑用户的实际体验过程和数据流，以确保良好的用户体验和系统性能。互联网上有许多功能流程图，所以我不会提及它们。
今天，让我们写下它。这有点难。设计信息框架和原型Tubalabala就在后面。我对产品规划没有扎实的知识。这篇文章仅供段友参考。最重要的是，经过我自己的思考，整理出来的思想最适合我。
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