第一章:项目概述

1.1项目概述

1.1.1相关单位

填写项目建设单位、设计单位、监理单位、监理单位及其他相关单位的名称。

1.1.2项目简介

说明项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文条件和结构形式；特殊工程要求等。

1.1.3主要工程量

主要工程材料的规格、型号和数量分别以表格形式列出。

1.2工程状态

1.2.1业主程序的处理

解释规划许可证、施工许可证等的处理。

1.2.2图纸到位

解释有多少套图纸到位以及图纸是如何展开的。

1.2.3合同签署

解释是否与业主签订了合同，并简要描述主要内容。内容应包括项目成本和合同价格类型。

1.2.4其他信息

项目周边环境的详细描述，如道路状况、是否为住宅区、征用和拆迁等。需求内容简单，语言精确。

1.3项目工程管理的特点和难点

从以下几个方面考虑项目的特点和难点:

1.从项目的地理位置、场地条件和周围环境充分考虑施工特点和难点。

2.从设计图纸中考虑施工特点和难点。

3.从质量要求和进度要求的角度考虑施工特点和难点。

4.从施工组织设计上充分考虑施工特点和难点。

5 .从建设单位、组织管理特点和难点出发。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点和难点。

第二章:施工准备

2.1技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸，对图纸进行自检，熟悉和掌握施工图的所有内容和设计意图。土木工程和安装学科相互比较，发现问题。结合招标文件，明确变更、索赔和赔偿的思路，优化变更的设计内容，努力将其纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。在项目总工程师的领导下，组织技术人员全面熟悉施工图纸，计算主要材料的数量，以制定进度计划和供应计划，更好地控制成本，降低消耗。

3、准备施工组织设计的实施。项目经理负责，项目总工程师编制施工组织设计，审核并组织相关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

4、做好施工现场控制网络测量。首先，根据业主提供的桩交接控制点进行封闭复测，复测结果报监理或业主审查。其次，加密点应在复核桩交接控制点的要求后设置。最后，根据建筑物总平面布置的要求，对现场进行测量，并在施工区域内建立测量控制网，对轴线控制进行测量和检查。

5、明确测试方法。根据工程情况，结合业主要求，明确材料检测方法。如果委托外部实验室，应提前进行市场调查，并做出最佳选择。维护室标准应在现场制定。如果实验室是自建的，应及时向公司测试中心报告，并派人到现场协助项目完成实验室建设。

6、确定技术数据编制标准。提前与业主、监理和当地质量监督机构沟通，确定标准和拟编制的技术资料份数，及时购买相关标准、图集、表格、电子软件等。

2.2场地准备

2.2.1土地征用和搬迁

明确征地拆迁负责人，及时与业主及各级相关地方政府机构沟通，办理红线内土地出让手续，尽快开工。

2.2.2现场布局

简要说明施工现场的布置思路，满足公司和当地相关部门对现场标准的要求，根据不同施工阶段的情况，合理安排，详细描述附图。

2.2.3施工道路、临时供水和临时用电设计

简要说明现场临时道路布置、施工用水方案、施工用电方案等。

2.2.4垂直运输设备配置

明确垂直运输设备的选择、数量、方案等。如果采用外包，应说明设备租赁市场调查情况。

2.2.5临时设施的布局和数量

解释现场临时设施的布局，以表格形式总结现场临时设施的设计标准和数量，初步计算投入成本。现场临时设施包括生活区和办公区的各种设施。

2.2.6材料现场布置

解释现场材料堆放和加工场地的布置，并制定标准。

2.2.7其他

解释其他未涵盖的事项。

2.3元素准备

2.3.1劳动组织

解释劳动力队伍选择和分包模式。原则上采用公开招标的方式确定劳务施工单位，明确分包方式，劳动合同是否签订，并简要说明合同内容。

2.3.2材料组织

现场主要材料和周转设备应在全面市场调查的基础上由阳光采购，材料供应商、供应方式和材料单价应通过公开招标确定。其中，类型、规格、数量、使用期限和解决方案(即外包、采购、内部分配等)。)项目所需的各种周转设备以表格形式描述。

2.3.3机械设备的组织

现场施工机械设备应在充分市场调查的基础上，结合公司现有设备确定，包括企业内部配置、本地采购、租赁、劳务单位自行结算。项目部应及时与公司物资装备部沟通，内部调配优先。在当地采购或租赁的情况下，需要组织公开招标来确定供应商、供应方式、设备单价(采购或租赁)等。

名称、规格、数量、使用期限、配置方案和解决方案(即外包、采购、内部分配等)。)项目所需的各种机械设备(包括主要测量仪器和试验设备)以表格形式说明。

2.3.4资金准备

综合项目规模、进度、业主合同条款等。，分析项目资金风险情况，以及保证前期资金的途径。

第三章:项目管理目标

3.1项目进展目标

实现投标承诺和合同进度目标(具体说明)，必须满足公司的总体进度要求。

3.2项目质量目标

符合合同约定的投标承诺和质量标准(具体说明)，并必须符合公司的质量要求。

3.3安全管理目标

必须符合公司“杜绝因工死亡和重伤事故，杜绝机械设备和火灾事故”的要求。

3.4文明施工管理目标

根据招标承诺和合同约定的文明施工标准，公司必须在质量上达到文明施工的要求。明确、具体地满足(或保证、争取)所在省市文明施工和标准化施工现场的要求。

3.5成本管理目标

根据不低于投标的预计收益率，提出收益目标值，以确保不发生负债损失。责任成本基础工作确保合规。确保索赔变更和结算达到公司的目标值。

3.6信誉目标

对于铁路项目、公路项目和竞争态势相同的项目，有必要明确具体的信誉评价排名目标。

3.7其他管理目标

根据具体工程情况和公司要求，具体描述了其他管理目标，如环境保护、技术(科技)等管理目标。

第四章:项目部组织结构和管理人员配置

4.1项目部组织结构

应注明承担施工的项目部名称，组织结构应以框架图或表格的形式表示，并注明员工的具体职位和姓名(以公司相关规定为准)。

4.2项目部人员配备和职责分工

介绍项目(指挥)部门要控制的经理人数。其中，应明确项目经理(指挥)、现场经理、项目总工程师(技术负责人)、专职安全员、计量监督员和试验监督员的具体人选，并简要说明分工和岗位职责。

第五章:[主要施工方案/s2/]

5.1施工流程部分和总体思路的划分

合理划分施工流水段，组织平衡，连续施工。介绍了工程施工的总体安排，明确了施工组织顺序和工序的穿插节点等。

5.2主要分项工程施工方案

分别简述了本工程主要分项工程拟采用的施工方案，如钢筋、模板、混凝土、内支撑、外防护、深基坑等施工方案。

第6章:项目进度管理

6.1总体进度计划

本项目各单项工程的开工和竣工时间(必须符合公司总体进度计划的要求)应以交叉图或网络图表示。

6.2项目施工进度节点计划

分解和细化项目目标的总进度时限，并在每个施工阶段定义项目控制目标的时限。例如:地基处理工程、0.000以下结构工程、结构封顶、联合调试、联合试验等。

6.3项目进度控制措施

具体措施主要从要素保证、组织管理、内外协调等方面制定。

第7章:工程质量安全文明管理

7.1工程质量管理措施

总结各阶段质量保证体系的建设和质量保证措施。

7.2安全文明施工管理

7.2.1安全文明施工控制要点

7.2.2安全文明施工检查制度

第8章:工程成本管理措施

8.1编制施工图预算、责任预算和竣工时间的二次分解。

8.2结合投标报价和业主施工合同的披露以及现场实际情况，提出索赔方向的主要变更和索赔点的变更。

8.3提出成本管理的重点和难点。

8.4按照责任成本管理规定完成的制度和体系建设。

8.5建议建立负责成本管理和索赔修改基础工作的台账(明细)。

8.6要投标的外部劳动力服务和材料。

8.7严格执行月度分析和评估制度。

8.8更改索赔和结算计划，并每季度更新一次。

第9章:[科学技术计划/s2/]

项目总工程师负责组织实施。在深入研究施工图的基础上，分析了工程的技术难点和特点。科技创新与项目管理有机结合，广泛开展技术研究，制定项目初步科技计划。

科技计划的具体内容包括科技评价主体(省部级科技管理单位组织的评价结果)、科技验收主体(集团公司组织的验收结果)、施工方法、专利成果、质检小组活动主体、科技论文以及詹天佑奖、“四新”技术应用、绿色施工示范项目应用等计划。

第十章:项目部的困难和公司需要解决的问题

......(本项是结合实际情况编制的)