发展旅游项目的关键是定位，这是旅游规划要解决的核心问题。

旅游规划是顶级设计。通过规划，解决战略问题、方向问题和路径问题。旅游规划是旅游项目规划和开发的灵魂。它涉及旅游主题定位、市场定位、目标定位、功能定位、形象定位等一系列方向性问题。它是旅游规划主题产品概念规划的立足点，是旅游产品和形式设计、推广和优化的前奏。

我们所做的任何投资都是为了获取利润，并不排除有些人是为了成就。无论从哪个角度来看，我们都应该谨慎投资。这里的关键点是，尤其是现在，作为有特色的小城镇和农场的朋友，如果我们犯了任何错误，就会陷入困境。

以下是8个真实案例，以了解它们失败的原因，并警告投资者充分认识到旅游定位和规划的重要性。

故障案例1:成都龙潭水乡

由于文化项目和设计导向的失败，建筑风格没有体现特色，设计没有区分主次，后期的运作和推广模式不同于初期的发展模式。

规划过程中有许多问题。龙潭水乡位于一个有待开发的区域。除了建筑，文化混乱和商业的白色空形式也低估了当地人的消费需求。它被称为清明山河公园，但现实中并没有看到任何与清明山河公园相关的东西。因此，文化灵魂不清，商业思维陈旧，产业核心不清。

没有自己的商业特色和亮点，就不可能留住人们的心。

失败案例2:[何贤方民俗文化村/s2/]

从项目的规划设计来看，“民俗村模式”同质性很强，景区设施简单，不与当地文化和习俗相结合，只与商业相关，没有特色。这是一个典型的乡村发展旅游项目。当地居民是个体经营，经营方式不统一。该项目缺乏长期运营资金。

一个是仓促决策，渴望成功。负责人渴望在其任期内取得成就。他没有证明开发项目的可行性。他对项目的主题选择、方向、规模和运作缺乏深入的调查。他没有考虑当地的具体情况和市场需求。

其次，跟随他人的脚步，缺乏个性。克隆的简单模仿和复制导致相同的主题和重复的主题，这使得游客厌倦了面对大量假景观的审美视觉。

3它单调而粗糙。该产品结构单一，创意差，设计粗糙，档次低，构造差，不体现文化品位和地方特色。

失败案例3:[模拟镇/s2/]

政府的承诺没有兑现，首都被破坏，被迫停止工作。由于开发商在莫克镇建立之前就已经与该镇的概念联系在一起，因此该镇的一些企业和商人推迟了在该镇的投资。此外，模具行业高度专业化，投资成本高，企业投资谨慎。

在政府的支持下，特色小城镇成为经济建设的热潮。大量有特色的小城镇涌现出来。各地都急于求成，照搬照抄，主题单一，主题不清，没有创造性。

对消费者来说，视觉疲劳没有吸引力，往往会导致小城镇发展的下降。

故障案例4:[杨店珠尔镇/s2/]

没有产业支持，工作重点已经转移到农业生态文化旅游产业建设上。卓尔集团在进入杨店镇之前，并没有涉足农业生态文化旅游产业。因此，在项目建设过程中，一般规则和细则不断变化，没有成熟的计划，导致项目进展缓慢。

一个行业的基础是资金的支持。大量有特色的城镇涌现出来。为了促进经济发展，大规模发展特色城镇，许多企业盲目投资小城镇，以求获得成功。没有对项目进行合理的规划和研究，导致开发失败。

失败案例5:[白鹿原民俗文化村/s2/]

每个景点都在争夺游客，渴望瓜分“白鹿原”的文化资源。民俗村中的人工景区盲目模仿同一事物，配套设施不完善，投资回报缓慢，难以吸引商铺商家，导致小吃成为主业。

民俗村起步很快，没有认真的研究和定位，导致形式单一，持续吸引力不足，文化内容统一，如果不表达文化特征，就难以刺激需求。主要是定位和市场问题，定位、运营方式和盈利模式不准确。

故障案例6:常德德国[镇/s2/]

交通压力大，小城镇设施不完善，建筑风格和文化主题单一，经营管理混乱，商品、饮食和文化细节不受欢迎和吸引。

项目定位有问题。该镇注重异国风情，但没有充分利用欧洲深厚的文化遗产。同时，德国市场的引入也应该满足中国消费者的需求。后期，经营管理模式混乱，导致国外厂商大量涌入，破坏了整个产业链。

故障案例7:常州杨桥古镇

古镇发展的战略方向是错误的。缺乏与老街文化相关的商业流动和产业支持。没有强大的宣传和广告支持和排水以及营销团队的包装和排水。

政府支持的古镇保留了大部分古镇的原有特色。由于原有居民的迁移，在一定程度上损害了古镇的文化和习俗。其次，虽然原始古镇是古董，但缺乏一定的商业产业和推广，也缺乏知名度。

故障案例8:[咸阳东皇镇/s2/]

民间城镇过于统一，风格统一，甚至特征统一，导致审美疲劳、省时省力的“复制”模式，完全失去了自己的特色，定位不清。

特色城镇应该充分挖掘当地的特色文化元素，创造文化符号，找到正确的定位，别人的东西可以适当模仿，但毕竟不是自己的。因地制宜，尊重当地建筑风格和特色，保持真实性和原生态，采用“文化+产业+旅游+生活”的协调发展理念。