南溪河风景旅游是制度升级的新起点，开启了新的征程——南溪河旅游

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9月15日，温州南溪河风景旅游管理委员会举行升级后的首次全体会议。会议由管委会主任戴春光主持，管委会班子成员、行政部门全体干部、所有管理人员和售票站负责人出席。

会议公布了温州南溪河风景旅游管理委员会领导小组成员分工、部门人员调整和临时领导名单。戴春光主任对管委会当前和今后的工作提出了具体要求。戴春光指出，管委会的升格反映了上级对南溪河旅游业的重视，这是一种激励和鞭策。楠溪江自然资源丰富。5A景区的建立和全球旅游示范县的建立对促进我国旅游业的发展具有重要意义。目前，5A景区的建设应作为切入点。同时，全面推进旅游示范县建设。应建立问题清单制度，列出影响“双创”建设的负面因素。通过逐项解决清单中列出的问题，实现“双创”建设从响亮口号到具体措施的转变，尽快使“双创”工作取得实质性进展。为了在2000年前开展“百日冲刺，塑造新形象”的主题实践，各部门各单位要根据调整后的职责，结合自身特点，规划切实可行的“十件实事”，真正落实和解决这十件实事。进一步完善内部管理体制，梳理在建项目，吸引投资等项目，加强民营景区管理。在最短的时间内拿出新的成绩，树立新的形象，不辜负上级的厚望。

戴春光强调戴春光强调

团队组建后，依靠升级后的东风和管委会全体成员的共同努力，旅游工作将会推上一个新的台阶。同时，对全年工作目标提出了四项要求。第一，“绩效考核应该是第一”。在各省、市、县的考试中，我们都要争取好成绩。第二个是“创造力量”。5A和创建全球旅游示范县不是口号。必须取得进展和成就。第三，应该开展合作。应尽快实施一系列先前签署的合作项目，将纸质协议转化为真正的建设项目。第四，“干部必须认真”，党员干部要讲求政治、团结、纪律，廉洁奉公，动员全体干部职工努力工作，推动全县旅游业尽快形成新格局。