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近日，有报道称，为了加快酒店旅游业务布局，改善整个产业链，美国代表团与在线旅游平台酷讯旅游(Kushun Tourism)在几个月前达成协议，购买酷讯旅游，总额数千万美元至1亿美元。虽然大家都在关注美国集团的业务布局和产业扩张，但同时起步的在线旅游搜索平台库逊的兴衰也令人遗憾。值得讨论的是，为什么苦训从最初的受欢迎到迅速衰落已经到了这个阶段。
其自身的定位和发展道路不是固定的
一方面，它渴望扩张并陷入困境
库讯于2006年上线。发布之初，它主要关注火车票的搜索和转售，并在当年春节期间一夜成名。此后，它吸引了风险投资者的注意，并在几个月内迅速完成了两轮千万美元的融资(据公开数据显示，2006年3月，联创水苑投资200万美元于酷讯；同年9月，融乐会和海纳亚洲又给了库讯1000万美元的投资)。此后，库讯也相继拓展了其房地产、餐饮、购物、招聘、特价机票、汽车等搜索渠道，并很快进入国内生活信息搜索引擎的前沿。就连当时有不同业务的谷歌百度也感到紧张。
库讯当时有一个非常好的开始，它的目标是成为一个全面的搜索网站。其创始人之一甚至公开表示，他预计将于2008年上市。然而，事情并不总是进展顺利。好时光不长。由于业务线太多、开发时间不够长、运营模式不成熟，团队的资本和能力无法顺利运行，库讯从2007年底到2008年初陷入了内外困境。
对库讯来说，最初的定位过于宽泛，在投资热的幻觉下，他看不到自己真正的实力和能力。虽然库讯从一开始就受到投资的青睐，但它的实际规模和能力仍然太小和有限。它将在实际登陆前扩大业务范围。即使生命搜索领域有市场，它也会很快变成泡沫。
另一方面，他在转型后成为了追随者
处境艰难的库讯觉得自己的业务过于繁琐，无法集中精力，于是开始寻求转型。成立团队瞄准在线旅游市场的机遇，于2008年6月开始转型之路，将重点从垂直生活搜索转移到旅游搜索市场。
据了解，在当时的转型过程中，创始团队面临来自各方的反对，投资者、董事会、行业和媒体都持否定态度。当时，在线旅游领域已经有了携程和仪陇的去处。仪陇和携程在业务类型和去的地方上有所不同，而库讯则有所不同。在搜索领域，几乎同时开始的“去哪里”从一开始就侧重于垂直搜索旅行，尤其是机票和酒店。库讯进入市场时，去哪里有一定的规模，运作模式相对成熟。在业务方面，它基本上建立了垂直搜索机票领域的基准。与已经领先的竞争对手相比，库讯很难跟进，突破的可能性很小。此外，旅游领域对库讯的创建团队来说是一个新的、陌生的领域。在他们准备好之前，他们似乎在形势和困难的压力下急于转变。库讯转型后，以前去哪里的山都被堵死了。从那以后，来自投资者的压力和艰难的商业运作使它无法找到自己的着陆点。
错误的投资者，创始团队逃跑了，开始了另一项业务
据了解，虽然库讯在短期内迅速筹集了数千万美元，但库讯的创始团队并没有与投资者分享同样的想法。2008年，库逊正处于经济危机时期，当时正处于最困难的时期。投资者不断烧钱，但盈利缓慢。他们要求大量裁员，减轻了负担。他们和库训的创建团队有很大的不同。此外，库讯在转型后没有盈利。在困难的情况下，创始团队成员一个接一个地离开去创业。接替他们的首席执行官也是投资者，这与公司的老员工大相径庭，没有得到认可。
据不完全统计，2008年至2009年间离职的前库讯员工成立了十几家公司。酷讯联合创始人陈华制作了现在流行的手机k歌应用程序“唱吧”；库讯的原首席运营官吴世春创建了美食搜索应用“沈诗震撼”；库讯科技委员会前主席张一鸣现为首席执行官；今天的头条新闻。曾昆汀，前酷新闻工程师，创始人兼首席技术官；螃蟹游戏。小猪短租的创始人陈驰也负责库讯的销售业务。
创始团队不稳定。在短暂的全盛时期之后，库逊再也看不到以前的风景了。2009年10月，库讯将其出售给了旅游社区网站TripAdvisor，该网站归Expedia所有，旨在规划国内旅游市场。TripAdvisor收购库讯后也未能扭转库讯的局面。国内旅游市场已经被占领。在那个时候，回到百度这座山的哪里，对于后来者来说是很难捕捉到的。到目前为止，TripAdvisor的发展平平，并不在市场的前沿。因此，TripAdvisor放弃了中国市场。它以前把仪陇卖给携程。现在，它可能在将库讯转移到美国后退出国内市场。
对创业者来说，融资是一件好事，但他们在做出选择之前也应该清楚地看到这一现象，不管投资者是否真正了解你的企业；他们的想法是否与企业文化相冲突；除了资本，投资者能给公司带来其他有价值的帮助和资源吗？
缺乏有效的盈利模式
未能找到有效的盈利模式应该是导致库讯逐渐衰落的关键因素。作为一个搜索平台，库讯曾经是一个生活搜索引擎，其主要收入来源是旅游分销商投放的关键词推荐和广告。然而，这种收入无法支持公司的运营，在业绩方面达到了投资者的预期。
后来，库讯在来自各方的压力和反对下，转向旅游搜索行业后，陷入了利润困难的困境。即使有一个清晰的商业模式，比如去哪里，库讯仍然不知道如何处理这个相对陌生的旅游领域。库讯的主要业务是机票和酒店，这也是行业基准的优势。当库讯仍在拓展其生命搜索服务时，它已经把重点放在了这一方面去哪里。与酷讯相比，酷讯拥有巨大的代理资源和用户数据。因此，库讯一直在努力为自己寻找合适的盈利模式。对于B2C垂直搜索引擎网站，用户首先考虑的是去哪里。库讯的利润更加困难。
工程文化笼罩在强调技术而忽视创新和运营的阴影下
库讯的创建团队基本上是工程师，属于技术型。因此，整个企业都被强大的工程文化所包围。他们非常重视技术，但他们的经营和推广相当薄弱。然而，面对时代的快速变化，库讯的工程师因素也成为公司前进发展的绊脚石。推广效果不显著，产品不创新，用户体验没有改善。因此，库讯逐渐淡出公众视线，默默无闻。
结论:
今天的库讯在经历了许多波折之后，已经是第二次易手了。美国代表团的收购显然是针对库讯明显的技术优势，这可以弥补美国代表团的技术缺陷，从而加速实现美国代表团经营酒店旅游业务的雄心。库讯的价值最终回到了技术上。至于收购库讯是否能帮助美国集团扩大O2O布局，仍有待时间考虑。