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作为国内旅游业中最具实力的企业，自2015年9月以来，中国康辉旅游集团完成了战略重组，这一新趋势一直受到业界和消费者的关注。近日，在云南大理召开的2016年全国康辉总经理会议首次明确了重组后康辉的发展理念——“新康辉，大旅游”。未来五年，康辉将致力于打造“中国最强大的全渠道旅游综合运营商”。
重组后第一次年度会议确定的方向本次会议是中国康辉旅行社集团有限公司(以下简称“康辉”)战略重组后召开的第一次全国总经理会议。中国康辉旅游集团高管和40多家控股子公司总经理出席了会议。
去年9月，康辉宣布完成战略重组。重组后，首旅集团将继续持有康辉51%的股份，而香港上市公司东胜中国将持有康辉49%的股份。东胜中国在康辉49%的股份由原36个自然人持有。股权结构重组将有利于康辉公司结构更加统一，有利于决策和发展。
"从国内宏观环境来看，中国旅游业正开始影响世界旅游趋势."中国康辉董事长白帆在年会上指出，中央经济工作会议把“促进旅游消费”放在扩大内需的首位。许多大型企业集团已经进入旅游领域。中国旅游业将继续处于发展的黄金时期，企业重组是不可避免的。
康辉集团高管高度认同企业重组的必要性。去年完成的改革可能会给这家老国有企业带来变化。然而，很明显，变化后的一系列行动引起了更多的关注。业界普遍认为，这次会议对康辉未来几年的发展有着明确而固定的意义。
白帆指出，本次会议的最大意义在于“确定未来发展的方向和目标”，要求所有子公司落实各项任务指标和工作重点。
力争在三年内进入资本市场
“康辉变成蝴蝶”是中国康辉新任总裁东宝在年会上的演讲主题。石东宝从多个角度深入分析了康辉集团和旅游业的现状，并向全集团阐述了康辉集团的发展战略。
本届董事会认真研究了行业发展现状和竞争格局，总结了康辉集团30年的经营经验和同行业竞争的威胁，评估了形势，确定了“新康辉，大旅游”的发展战略，将中国康辉集团定位为全渠道旅游的综合运营商石东宝说。
施东宝解释说，“新康会、大旅游”的“新”是机制创新、产品创新、商业模式创新和管理创新。所谓“大”就是充分发挥中国康辉的品牌价值，抢占上游资源，加快与网上的战略合作，抓住京津冀一体化旅游协调发展的难得历史机遇，重点发展获奖旅游、风景名胜区、差异化产品研发和企业信息化标准化。
此外，石东宝还明确指出，根据董事会的要求，康辉集团应该争取三年时间，确保在三年内登陆资本市场。
石东宝向国家控股子公司通报了康辉集团2016年的重要工作、企业转型和运营计划。他表示，2016年注定是公司非同寻常的一年，也是发生巨大变化的一年:“我知道2016年的任务非常艰巨，但我也相信，只要我们大家共同努力，就没有不可逾越的困难和障碍，也没有不可逾越的差距。”
来源|康辉旅游集团
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