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11月24日，管理团队变更、战略重组完成后，康辉旅游集团在第一旅游集团旗下的北京国际酒店召开品牌战略升级会议。网站在现场注意到，即将结束其第32个年头的康辉旅游集团伴随的深绿色梅花LOGO被“五彩梅花”所取代。与此同时，之前位于深绿色梅花中心的康辉旅游集团(Kang Hui Tourism Group)，也从中心移走了“CCT”。
至于新品牌LOGO的内涵，康辉旅游集团相关负责人向Jinliu.com介绍，升级后的LOGO是对康辉绿色梅花原有手拉手形象的继承。今天，梅花依然如故。多彩梅花的内涵强调联系和交流。人们通过多彩的道路与人、有风景的人和有故事的人联系在一起。同时，新品牌LOGO也强调“优质旅行”，希望给每个人带来不同的旅行体验。
值得一提的是，一些业内人士对“CCT”标志的去集中化也有不同的看法。“”“CCT”。作为一个
旧康辉品牌的缩写反映了康辉旅行社本身更多的元素。对于正在寻求转变为“全渠道旅游综合运营商”角色的新康会来说，巩固传统业务固然重要，但更重要的是向外界讲述目前已经丰富的新业务体系。”一名资深旅行社告诉Jinliu.com。
理顺结构:拓展产业链，加强集团管理
去年管理层变动完成前，康辉旅游集团前董事长李继烈表示希望通过引入第三方投资、技术和人才，将老康辉从传统旅行社转变为现代企业，并愿意牺牲既得利益来取代公司第一代企业家的地位和股权。如今，李继烈引入第三方将公司带入现代企业的愿景正在逐步实现。
今年9月，康辉旅游集团管理层完成了第二轮重组。橙色水晶酒店集团前战略规划副总裁孟志军被任命为康辉旅游集团执行总裁。
关于公司目前向现代企业转型的进展，孟志军向Jinlv.com介绍，自去年战略重组启动以来，康辉集团内部增加了八个职能部门，分别是战略发展部、品牌部、产品研发部、收藏收藏部、航空旅游部、导游部、国内合作部、内控审计部。与此同时，康辉科技、康辉俱乐部奖、康辉景区、康辉野营四大企业纷纷成立，完成“中国最强大的全渠道旅游综合运营商”的发展愿景。此外，北京康辉也独立走出集团，加强了集团公司的管理和服务职能。
虽然康辉科技、康辉景区、康辉会展、康辉野营四家公司今年相继登陆，但康辉旅游集团对这四家分公司的集中披露还是第一次。通过多党访问和调查，Jinshi.com梳理了四个支部的基本情况:
康辉集团北京云阔风景区管理有限公司:
根据北京企业信用信息网的信息，康辉集团北京云阔景区管理有限公司(以下简称“康辉景区”)成立于2016年1月28日。法定代表人是康辉旅游集团董事长白帆，注册资本350万元。
康辉旅游集团副董事长兼总裁石东宝对进士表示，康辉景区的业务与康辉旅游集团以及中国第一旅游集团和东胜中国建设银行国际今年7月设立的中国旅游文化产业投资基金相当。今后，它将参与景区规划、景区管理和景区投资。
今年9月，康辉旅游集团与河北省旅游发展委员会和中国旅游文化产业投资基金管理有限公司签署战略合作协议，旅游文化产业基金牵头设立100亿旅游产业投资基金(以下简称基金)。同时，通过该基金，它与河北省各市、县(市、区)政府和金融机构合作，在河北省投资高质量的旅游和文化项目。前期投资项目包括张家口草原天路、承德围场、正定宗教文化等项目的开发和景区升级。
康辉集团北京国际会展有限公司:
根据康辉旅游集团官方网站今年6月发布的信息，康辉集团国际会展有限公司(以下简称“康辉奖”)已经完成其领导层的任命。其中，2007年加入康辉的徐金桥担任康辉奖总经理，从海外归来的钱晶晶担任康辉奖总经理助理。Jinliu.com注意到，在由10名成员组成的高级管理团队中，有3名女性和7名男性。大多数高级经理在康辉工作了3年多，并在国外学习或工作过。
康辉旅游集团副主席兼总裁石东宝告诉Jinliu.com，今年许多项目获得了康辉奖，总成绩预计将达到2亿元。
康辉集团北京盛嘉科技有限公司:
Jinliu.com了解到，与康辉景区和康辉奖相比，康辉集团北京盛嘉科技有限公司(以下简称“康辉科技”)不仅是成立较晚的公司，也是注册资本最大的公司。该公司成立于今年6月20日，注册资本为1000万元。
康辉科技CEO刘洋告诉Jinliu.com，康辉旅游官方网站于今年4月26日正式上线。到目前为止，交易量已超过1400万元，用户数量已超过16万。关于康辉科技未来的竞争对手，刘洋表示，未来康辉科技将实现与中信、CYTS和凯撒的全面竞争，从网上跨越到网下，而不仅仅是网上。
“康辉科技今年完成C终端通道建设后，明年将致力于康辉集团整合300家线下公司，并将康辉集团在B终端的所有资源连接在一起。康辉科技在内部在线平台建设完成后，将于2018年为整个产业链提供有信心的服务，以满足不同群体的消费需求。”刘洋说道。
康辉集团野营旅游有限公司:
与其他三个分支机构不同，康辉集团野营旅游有限公司(以下简称“康辉野营”)的注册信息是作为国家工商行政管理局企业注册局公布的。关于康辉目前的野营活动，石东宝在接受Jinlv.com采访时说，康辉野营公司已经登陆，正在参与康辉集团和南京市高淳区联合建设的国际慢城野营公园项目。此外，康辉集团的一名高管也向Jinlv.com透露，目前，康辉仍与一家轿车公司保持联系，并计划通过品牌输出使其成为康辉的子公司之一。
值得一提的是，今年11月10日，国家旅游局与国家发展改革委、工业和信息化部等10个部委联合发布了《关于促进自驾游发展的若干意见》，首次明确了自驾游车、营地用地、自驾游俱乐部的管理标准。多项政策对康辉野营公司的形成有利或有一定的激励作用。
“内忧外患”在转型的道路上面临多重考验
随着旅行社行业中已建立的“国家团队”产业链的不断扩张，包括中信和凯泽在内的多家民营旅行社相继登陆资本市场。虽然300多家分支机构、子公司和8000多家店铺仍然支持“老康辉”在旅行社行业的品牌声誉，但携程对知识分子旅游的战略投资已经通过旅游到知识分子拥有的5000多家店铺，蔓延到了二、三线城市。桐城收购万达旅游业及其12家旅行社和其他在线旅游公司的消息正在大举下线。竞争优势的萎缩和成本的增加也加快了康辉旅游集团的转型步伐。
在面临日益增长的外部竞争压力的同时，康辉旅游集团内部的短板越来越明显。康辉旅游集团执行总裁孟志军坦言，在康辉未来一段时期的转型过程中，人才的缺乏仍然是一个短板。未来，康辉集团将成立人才培训机构，加强人才的专业培训。
中国社会科学院旅游研究中心的特别研究员吴菲说，康辉旅游集团拥有的8000多家店铺可以说是利与弊的结合。一方面，8000多家店铺不仅是康辉未来上市的重要基础，也是康辉在旅行社行业的重要竞争力。另一方面，8000多家店铺的服务质量参差不齐，容易对康辉的旅游品牌造成不利影响。
对此，孟志军表示，深圳康辉每年在假冒品牌上花费至少30万元，每年至少有3人因涉嫌非法刻制公章等行为被移送公安机关。此外，由于种种原因，香港的两个假康辉无法处置。“单靠企业的力量很难有效根除旅行社那种假冒康辉的行为。将来，我们还希望通过与全国各地的旅游和公安部门的协调来保护这个品牌。
值得一提的是，康辉科技的注册资本明显高于康辉景区和康辉会展的注册资本，这也足以表明康辉旅游集团对加强网上业务维修短板的重视。虽然推出半年后，康辉科技的交易量已经超过1400万，但作为传统旅行社无法在网上克服的障碍，如何满足网上用户的交易习惯和市场推广的步伐仍然是康辉科技未来需要克服的一个难题。
上市时间“三包五保”
在今年5月举行的2016年北京国际旅游博览会上，康辉旅游集团副主席兼总裁石东宝公开表示:“康辉集团上市三年后信心十足。”然而，在11月24日举行的品牌战略升级会议上，石东宝对公司上市的声明进行了重新调整，即力争3年，保证5年，推动康辉旅游登陆资本市场。
与6个月前的声明相比，康辉旅游集团的上市时间表无疑相对谨慎。对此，一些内部人士向Jinlv.com指出，康辉旅游集团上市不成问题，但上市速度仍取决于集团整合300多家分支机构和子公司，以及产业链延伸后企业的培育时间。
此外，未来两三年，随着旅行社之间的竞争日益激烈，网上旅行社持续烧钱抢占市场的行为将不可避免地与传统旅行社争夺生存空。在此基础上，上市的关键财务指标是否会有所突破仍有待观察。
康辉集团内部刊物《康辉旅游》(Kang Hui Tourism)最新一期，中国康辉集团董事兼副总裁程雷用三个“如何”来表达康辉在漫长历史之后在转型之路上的迫切心情，间接地反映了康辉未来转型的三大方向。
“每个人都渴望尽快找到一个有效的解决方案，如何有效地实施建设全方位旅游运营商的战略，如何充分发挥集团在全国各地实体渠道的优势，如何改善集团总部与其子公司之间的资本联系，以及如何建立进入资本市场的股权结构。”程雷是这么说的。
关于康辉旅游集团明年转型后的策略，孟志军表示，除了继续拓展渠道端的资源外，康辉集团还将通过集团各分支机构的品牌召唤和联动，选择7个国内外旅游目的地，开展大规模的高品质旅游产品整合营销活动，提升品牌影响力。此外，将接近上市目标，设定收入和利润目标，力争明年收入超过100亿元，并在未来几年稳步增长。