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康辉旅游集团作为国内旅游业中资历较高的传统旅行社之一，自去年9月完成战略重组以来，一直密切关注其发展趋势。
昨日，康辉旅游召开新闻发布会，宣布品牌战略全新升级，推出全新LOGO，再次引起业界对这家老牌传统旅行社的关注。
战略重组
康辉旅游集团成立于1984年，已有32年的历史。2015年10月14日是康辉的特殊日子。
这天，康辉旅行社集团有限公司宣布，与深圳东升华美(东升中国的全资子公司)的战略重组已经完成。重组后，首旅集团将继续持有康辉51%的股份，东胜中国将持有康辉49%的股份。
战略重组完成后，康辉提出了“新康辉大旅游”的战略部署。这一战略的实施使康辉开始走向“中国最强大的全渠道旅游综合运营商”的方向。
旅游业了解到，长期以来，康辉旅游集团的子公司和分支机构未能形成一个真正的整体。随着集团的重组，康辉已经完全整合了原有的集团资源。从整个集团的角度来看，在上游端整合资源更为有利，无论是航空公司空公司、游轮、酒店还是零散产品。
康辉内部人士透露，“在战略调整之前，每个康辉在业务上是独立的，当每个公司讨论资源时，时间成本和资源成本会非常高。整合后，集团集中采购部门代表康辉旅游集团进行整体采购，以量化优势，与资源方进行博弈，更容易获得更大的权益。”
拥抱变化
自2015年以来，线上和线下企业在旅游业的渗透和整合有所加强。我们可以看到许多网络旅游企业加快了登陆速度。与此同时，许多传统旅行社都在积极拥抱在线。
康辉作为中国最早的传统旅行社之一，经历了国内旅游市场从萌芽到爆发的几乎所有阶段。作为一家拥有众多分支机构和网络布局的老牌旅行社，康辉在拥抱互联网的大格局方面表现出了与传统旅行社不同的胆识。
去年，康辉科技公司成立了。经过一年多的开发和研究，以前的浏览门户已经成为当前的预订平台。
“今年4月26日，康辉的官方网站试运行，在没有任何宣传和推广的情况下，仅在互联网上就卖出了160多万张。在百度搜索索引中，康辉、康辉和康辉旅行社等关键词被输入，点击率达到每天1w以上。”康辉的一位知情人说。
旅游业了解到，为了实现“康辉大旅游”的战略目标，利用现有渠道资源优势互补，康辉集团设立了康辉俱乐部奖、康辉景区、康辉野营、战略开发部、品牌部、产品研发部、收藏与矿业部、航空旅游部、导游部、国内合作部、内控与审计部等。除了康辉科技。
主动转换
“要想成为一个企业，就必须与时俱进，学会抓住机遇，主动变革。”这是康辉旅游集团总裁东宝24日在康辉品牌升级大会上的讲话。
在新闻发布会上，康辉推出了全新升级版LOGO。
升级后的LOGO看起来像一朵五颜六色的梅花。康辉解释说，这是康辉手拉手原创图形的延续，已有32年的历史。通过丰富多彩的道路，人们与人、有风景的人和有故事的人联系在一起，这样人们就能感受到旅途中的生活，并在成长和感知中遇到更好的自己。
事实上，无论是升级品牌LOGO还是升级企业APP，都可以视为康辉在整合、变革、创新和突破过程中对未来更好的期待。
现在康辉在全国有300多个儿童和分店，8000多家商店。北京朝阳区弄漳关南路13号陈瑞国际中心集团总部办公楼的传统白色墙壁也被活泼的剪影主题墙所取代。
康辉旅游集团总裁石东宝在今年3月的公开演讲中表示，“2016年注定是公司非同寻常的一年，也是公司发生巨大变化的一年。”现在看来，2016年的特殊性是康辉旅游集团拥抱互联网、拥抱资本、寻求上市、实现三年战略规划的第一年，也是康辉旅游转型的一年。
——伦敦———
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